当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》宋劝其:企业文化建设及落地 (课程编号:1001104414)

企业文化建设及落地

 

《企业文化建设及落地》培训目标

1.明确什么是企业文化

2.明确企业文化的层次和内容

3.掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步骤

4.掌握如何减少内耗,提高效率,提高企业执行力,塑造优秀企业文化

5.能够建立一套符合您企业实际情况的企业文化体系

《企业文化建设及落地》课程大纲

为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业;为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍;为什么中国企业的制度成本高(心理契约的天然缺陷);为什么企业分权分利就分心。为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才;为什么优秀公司重视企业文化。企业如何进行文化继承与创新;美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出的结论认为:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,他们最注重四点:一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力,使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里,实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大,但对那些杰出的公司来说,实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强,他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一,这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

适合对象
企业各级管理人员,人力资源管理及企业文化专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。
授课方式
课堂讲授、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程特色
1.系统性:包含企业文化体系设计及管理的各个方面完整,系统
2.实战性:着重讲授企业文化体系设计及日常管理的常用工具的应用
3.操作性:结合实际课堂演练,并奉送制度、工具和表格

课程大纲
1.什么是企业文化?企业文化的要点是什么?
2.企业文化的含义(内涵)
形成组织效能的——共同认知系统
大家都能认可的——习惯性行为方式
隐含在价值观背后的——基本假设系统
企业成员间达成的——团队心理契约
3.企业文化的内容
理念层的文化
制度层的文化
物质层的文化
4.企业文化的特点:
特异性(也意味着多样性)
传播性(感染性)
排他性(强迫性)
发展性
人文性
5.企业文化的作用
6.如何进行企业文化建设(重点)
理念体系建设(步骤、方法、案例)
制度体系建设(步骤、方法、案例)
物质体系建设(步骤、方法、案例)
7.如何使文化落地(重点)
企业文化落地的步骤
如何提炼、培训、运用文化理念
如何与文化理念相呼应,策划并实施具有文化功能的主题活动
如何使理念与行为的相互促进和发展
企业文化落地过程中的常见问题

培训师介绍

宋劝其

宋劝其
国内知名战略绩效提升及管理专家,清华大学领导力项目核心讲师,国家人力资源管理师教材编委会委员,上海交通大学课程教授、亚洲绩效管理体系建设第一人,国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人。宋老实早期曾作过房地产概预算,房地产估计和房地地产营销策划等工作,有国家认可的房地产估价师,土地估价师,建筑造价师等证书。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。著有《高绩效管里的五项修炼》、《掌控》、《绩效管理》、《激励,这些方法最有效》等著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
服务过的客户有:大庆钻探、浙大一医、盛荣医药、中国电信、中国石油、上海大众、霍尼韦尔、前程无忧、美国美钻、陕西电信、大庆油田、华普汽车、一汽奥迪、上海表计、宝钢集团、上海第一钢铁有限公司、上海电网建设、上海电力公司、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、上海腾隆集团,宝钢股份不锈钢分公司,上海市区电力投资发展总公司,可口可乐,百威(中国)有限公司,富电集团,张江高科,安庆石化,三井住友银行、泰隆银行、宁波银行、兴业银行、上海腾隆广告有限公司、上海电力广告有限公司、天平保险、金山电力、上海仁济、上海电力物资有限公司、上海同舟焊接厂等800多家公司。
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