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战略绩效管理咨询会

 

《战略绩效管理咨询会》培训目标

1.系统掌握绩效考核的系统理念

2.掌握KPI设置的思想,方法和技巧;

3.系统掌握绩效管理的方法、程序和技巧;

4.掌握绩效沟通的工具、方法和技巧,掌握绩效考核的关键要点;

5.获得一整套行隆咨询花费十年研制的系统绩效管理工具,并掌握应用要点。

《战略绩效管理咨询会》课程大纲

国内知名的专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研,发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理,企业的规范化管理需要绩效管理,企业的执行力提升需要绩效管理,员工的积极性提升需要绩效管理。美国的美孚石油实施该系统实现行业第一。海尔应用它从亏147万/年,到收入超过1000亿元/年。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍。世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。本课程在本期实现全新升级。参与的学员将获得一整套,系统的绩效管理工具。同时在课堂上学会该套系统工具的应用。回去后即可直接在企业内实施。实实在在的“理念+工具+应用”的实用课程。

通过参加咨询会将使您:
1.系统掌握绩效考核的系统理念
2.掌握KPI设置的思想,方法和技巧;
3.系统掌握绩效管理的方法、程序和技巧;
4.掌握绩效沟通的工具、方法和技巧,掌握绩效考核的关键要点;
5.获得一整套行隆咨询花费十年研制的系统绩效管理工具,并掌握应用要点。
通过咨询会你将得到结合您公司实际的战略绩效管理体系,具体包含:
1.公司的战略要点(1-3年);
2.公司各部门的主要考核指标;
3.公司战略绩效管理的运行流程;
4.考核与奖金挂钩的政策;
5.进一步的电话实施辅导。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!

课程特点:“理念+方法+工具”确保应用
学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后,能够立足本企业,探索出企业独有的管理方法与模式。(请学员带电脑入场学习,现场进行演练)

适合对象:企业总经理(董事长)+副总经理+人事负责人。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。
课程时间:3天2夜

课程大纲:
模块一、战略绩效管理十大理念
1.要什么就考核什么,考核什么就得到什么?
2.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润;
3.人在不同的制度下会有不同的反应;
4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行管控;
5.如何通过绩效管理把时间花费在能创造价值的地方;
模块二、建立契合你企业实际的战略绩效管理体系
1.公司战略要点编制
公司战略目标确定(案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑)
公司战略要点确定(案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑)
2.基于战略地图的各部门KPI指标系统建设
销售部、生产部、办公室(行政部)、人力资源(人事)部、质量管理部KPI指标制定及选择;
财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择;
其他相关部门(个别公司特有部门)KPI指标制定及选择;
3.绩效管理运行体系建设
绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工);
绩效考核周期、方法确定;以项目为单位的绩效考核注意事项;
操作流程及注意事项;如何做到杜绝数据造假。
4.现场案例演练及分享
模块三、绩效管理操作内容演练
1.绩效管理的四大步骤
绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用;
绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用;
绩效考核工具及表格应用;绩效反馈工具及表格应用。
2.绩效管理的过程中的操作技巧
下属对目标值不认可如何应对办?
如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈;
在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?
绩效面谈常用方法与技巧(微笑法则、BEST法则)
模块四、成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握管理变革的注意关键技巧
1.如何启动绩效管理工作?启动过程中常犯的错误有哪些?如何确保成功?
2.“功臣”反对推行绩效管理怎么办?员工抵制推行绩效管理怎么办?
3.如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同,确保考核的公平、公正?
4.绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?
5.第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?
6.绩效管理体系实施成功的关键点详解。

培训师介绍

宋劝其

宋劝其
国内知名战略绩效提升及管理专家,清华大学领导力项目核心讲师,国家人力资源管理师教材编委会委员,上海交通大学课程教授、亚洲绩效管理体系建设第一人,国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人。宋老实早期曾作过房地产概预算,房地产估计和房地地产营销策划等工作,有国家认可的房地产估价师,土地估价师,建筑造价师等证书。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。著有《高绩效管里的五项修炼》、《掌控》、《绩效管理》、《激励,这些方法最有效》等著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
服务过的客户有:大庆钻探、浙大一医、盛荣医药、中国电信、中国石油、上海大众、霍尼韦尔、前程无忧、美国美钻、陕西电信、大庆油田、华普汽车、一汽奥迪、上海表计、宝钢集团、上海第一钢铁有限公司、上海电网建设、上海电力公司、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、上海腾隆集团,宝钢股份不锈钢分公司,上海市区电力投资发展总公司,可口可乐,百威(中国)有限公司,富电集团,张江高科,安庆石化,三井住友银行、泰隆银行、宁波银行、兴业银行、上海腾隆广告有限公司、上海电力广告有限公司、天平保险、金山电力、上海仁济、上海电力物资有限公司、上海同舟焊接厂等800多家公司。
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《战略绩效管理咨询会》关键词
绩效管理、
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