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年度目标与计划制定

 

《年度目标与计划制定》培训目标

通过学习将使您:

1.明确目标及目标管理的实质;

2.掌握目标管理与计划控制操作过程及内容;

3.掌握目标管理与计划控制过程中常用的工具和方法;

4.掌握如何通过目标管理与计划控制持续提升员工,部门和公司的绩效。

《年度目标与计划制定》课程大纲

年初是制定年度目标与计划的时候,如果位团队一年的工作指明方向,如何为团队制定科学合理的目标是管理者最重要和最核心的责任。制定目标和计划的工具有哪些?如何应用,欢迎参与本讲座。通过学习将使您:
1.明确目标及目标管理的实质;
2.掌握目标管理与计划控制操作过程及内容;
3.掌握目标管理与计划控制过程中常用的工具和方法;
4.掌握如何通过目标管理与计划控制持续提升员工,部门和公司的绩效。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!


适合对象:企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。


课程大纲:
模块一、认识目标管理: 全面掌握目标管理的核心理念
1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法?
2.目标管理是什么?实施目标管理的根本目的是什么?
3.我们要的是什么?我们怎么得到我们想要的?
4.目标管理的5大核心理念
5.所有的目标都是通过行动实现的,目标转化成员工行动才有意义。
6.游戏体验及分享
模块二、目标的制定:帮你掌握制定目标的程序、方法及工具(重点)
1.目标制定的1个核心思想
2.目标制定的2方面技巧,目标太多怎么办?
3.目标的3个层次
4.目标的4大内容
5.目标制定的5大原则
6.目标制定的6大步骤
7.目标统一,达成共识的7大技巧
8.目标制定案例演练
模块三、计划管理及计划控制:掌握计划的要点以及计划控制的过程
1.不能计划或者没有计划就等于正在计划失败
2.计划制订的程序与要领,计划控制的形态与问题的种类
3.计划的制定工具KPA+CSF应用及演练
4.计划跟踪检查的目的是什么?
5.计划跟踪检查要遵循哪些原则?
6.成功计划的5要素
7.计划制定的现场案例演练及分享

培训师介绍

宋劝其

宋劝其
国内知名战略绩效提升及管理专家,清华大学领导力项目核心讲师,国家人力资源管理师教材编委会委员,上海交通大学课程教授、亚洲绩效管理体系建设第一人,国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人。宋老实早期曾作过房地产概预算,房地产估计和房地地产营销策划等工作,有国家认可的房地产估价师,土地估价师,建筑造价师等证书。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。著有《高绩效管里的五项修炼》、《掌控》、《绩效管理》、《激励,这些方法最有效》等著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
服务过的客户有:大庆钻探、浙大一医、盛荣医药、中国电信、中国石油、上海大众、霍尼韦尔、前程无忧、美国美钻、陕西电信、大庆油田、华普汽车、一汽奥迪、上海表计、宝钢集团、上海第一钢铁有限公司、上海电网建设、上海电力公司、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、上海腾隆集团,宝钢股份不锈钢分公司,上海市区电力投资发展总公司,可口可乐,百威(中国)有限公司,富电集团,张江高科,安庆石化,三井住友银行、泰隆银行、宁波银行、兴业银行、上海腾隆广告有限公司、上海电力广告有限公司、天平保险、金山电力、上海仁济、上海电力物资有限公司、上海同舟焊接厂等800多家公司。
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计划管理、目标管理、
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