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年度绩效考核与管理难点解析

 

《年度绩效考核与管理难点解析》培训目标

掌握这一套系统工具将使您:

1.明确绩效及绩效管理的实质;

2.掌握绩效管理操作过程及内容;

3.掌握绩效管理过程中常用的工具和方法;

4.掌握如何通过绩效管理持续提升员工,部门和公司的绩效;

5.掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化;

《年度绩效考核与管理难点解析》课程大纲

为什么绩效管理,大家口头认可,实际行动却拖沓,为什么绩效管理,大家都说好,却不去实施?海尔是如何应用绩效管理从一个亏空147万元的集体小厂,到2004年收入1016亿元。蒙牛如何应用绩效管理短短三年之内销售额增长了48.6倍,年均增长速度高达365%,世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么?能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。 牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。
掌握这一套系统工具将使您:
1.明确绩效及绩效管理的实质;
2.掌握绩效管理操作过程及内容;
3.掌握绩效管理过程中常用的工具和方法;
4.掌握如何通过绩效管理持续提升员工,部门和公司的绩效;
5.掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化;
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!


适合对象:企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。


课程大纲:
模块一、绩效指标的设计及目标的制定
1.绩效指标设计的指导思想(要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么)
2.行政人员的绩效指标设计(案例研讨,绩效指标设计错误的严重后果)
3.研发人员的绩效指标设计
4.销售人员的绩效指标设计
5.绩效指标设计的疑难问题及应对侧路
6.为什么要设定目标?,为指标设定目标值的五大注意事项?七大步骤等
7.目标值如何制定才合理(目标值制定的步骤和方法)
8.下属对目标值不认同如何应对办?那些因素导致目标值的变化,如何操作才能维护其公信力和严肃性
9.目标值频繁变化如何应对?
模块二、绩效管理的过程管理方法及工具
1.如何确定能够支持目标实行的重要项目?
2.如何确保重要项目得到执行和落地?
3.如何在重点项目实施的过程中做好目标的跟踪和管控?
4.如何使您的检查更有效,发现问题的常用方法;
5.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?
6.为什么你布置的工作员工没有按时完成?
7.成功及失败的绩效管理案例解析

培训师介绍

宋劝其

宋劝其
国内知名战略绩效提升及管理专家,清华大学领导力项目核心讲师,国家人力资源管理师教材编委会委员,上海交通大学课程教授、亚洲绩效管理体系建设第一人,国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人。宋老实早期曾作过房地产概预算,房地产估计和房地地产营销策划等工作,有国家认可的房地产估价师,土地估价师,建筑造价师等证书。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。著有《高绩效管里的五项修炼》、《掌控》、《绩效管理》、《激励,这些方法最有效》等著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
服务过的客户有:大庆钻探、浙大一医、盛荣医药、中国电信、中国石油、上海大众、霍尼韦尔、前程无忧、美国美钻、陕西电信、大庆油田、华普汽车、一汽奥迪、上海表计、宝钢集团、上海第一钢铁有限公司、上海电网建设、上海电力公司、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、上海腾隆集团,宝钢股份不锈钢分公司,上海市区电力投资发展总公司,可口可乐,百威(中国)有限公司,富电集团,张江高科,安庆石化,三井住友银行、泰隆银行、宁波银行、兴业银行、上海腾隆广告有限公司、上海电力广告有限公司、天平保险、金山电力、上海仁济、上海电力物资有限公司、上海同舟焊接厂等800多家公司。
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《年度绩效考核与管理难点解析》关键词
绩效考核、
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