当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》吴建国:任职资格体系设计研讨班 (课程编号:100110440)

任职资格体系设计研讨班

 

《任职资格体系设计研讨班》培训目标

掌握职业发展通道的设计原则及其应用
掌握员工能力衡量评价标准的设计方法
通过模拟设计,理解“行为标准”设计的关键与难点解决方案
通过咨询案例情景分析,通晓管理类、技术类等的任职资格标准设计思想
深入了解简便有效进行资格认证的一般步骤和实施方法

《任职资格体系设计研讨班》课程大纲

背景
为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴,但还是会越陷越深?
为什么员工胜任能力的不足,往往会成为制约企业持续发展一大障碍?
为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
为什么提供了高额的薪酬和福利,但核心员工的积极性却依然没有改进?
为什么……?
☆ 案例:华为1998年建立任职资格体系的初衷
☆ 案例:中国企业所面临的人才困境
☆ 问题讨论:中国企业推行任职资格管理的现实意义?

一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆ 案例:华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用

二、任职资格标准的设计
1、 标准设计的基本原则
2、标准设计的基本方法
☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆ 行为标准设计的难点
☆ 案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
☆ 标准设计的三种基本模式
☆ 演练:行为标准模拟设计
3、 管理类任职资格标准设计案例
☆ 案例:国内著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计案例
☆ 演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
☆ 案例:人力资源管理专业的任职资格标准设计示例

三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
☆ 案例讨论:为什么一般都要先进行试认证?
3、如何简便有效的进行资格认证
☆ 案例:举证库设计与IT系统支持

四、任职资格体系的典型应用
1、员工能力发展的整体解决方案
2、任职资格体系设计的四大应用

培训师介绍

吴建国

《华为的世界》第一作者,实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA,日本东北大学客座教授,清华大学、美的学院特聘教授。曾长期任职华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职资格管理项目,私募与上市筹备项目等。

《任职资格体系设计研讨班》培训对象

企业中高层管理者、人力资源专业人士

《任职资格体系设计研讨班》所属分类
《任职资格体系设计研讨班》关键词
人力资源、
《任职资格体系设计研讨班》公开课需求表
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