当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》贾晓菁:高效高价值工作—中层管理者的时间管理 (课程编号:1001104364)

高效高价值工作—中层管理者的时间管理

 

课程大纲

【培训对象】中层管理者
【培训时间】一天、两天
【培训方式】测试、小组活动、案例、视频,结合讲授和点评


【课程内容】
思考:1. 作为管理层的我们,在时间管理方面的困惑有哪些?
2.产生这些困惑的原因分别是什么?
一.树立意识:你的时间需要你的管理
时间管理究竟为了什么?
视频:最后十年你想怎么过?
卫计委的新倡议
互动:调查+对比
互动:你的时间去了哪里?诊断目前时间管理现状
视频:忙人(思考:忙碌的员工是最优秀的员工吗?)
讨论:“时间管理”与“事件管理”的区别
时间管理的实质:激发对于时间主动管理的强烈意识
二. 呈现价值:
职场的本质
契约关系、价值交换、合作共赢
作为中层管理人员的职场价值是什么?
优先矩阵的启示:
成功人士与普通员工的区别
三.管理者的时间管理手法:
1.作为上级要分派清晰:把对的事给对的人
4W1H准备法:从几个维度着手准备
SMART: 确认任务完成的标准
生命周期:切带鱼法
授权:授权和培训都是前期费时间,后期省时间
视频《鸭妈妈》
2.作为同级要责任明确:
工具:IN/OUT,界定工作任务的边界
工具:RACI,使人人有事做,事事有人做
帕金森原则:帮助我们选择时机
会议管理:聚焦话题不跑题,会而有议议而有决
准备:会议开始之前(与计划相结合)
举行:会议进行中(主持人发挥作用)
跟进:会议结束后(效果落地)
会见管理
3.作为下级要领会到位:
20/80原则:你最核心的三项岗位职责,确实日常重要工作
四标准法:在某个特定时段,选择重要事情的标准
3W原则:了解任务(目标)者的用意。What\When\Why
2步澄清:确认对方的准确需求,避免会错意、做错事
反馈:反馈我的进度而非结果
计划:计划失败了,就是为失败而计划的
持续时间估算:3种方法
四.行动计划:
抗干扰:增加对他人的干扰进行管理的能力
计划:具体的实施行为,要求:可执行、可量化
提醒和坚持:将计划与手机将关联,有检查、有提醒

培训目标

作为上级,给下属布置任务时如何节省时间

作为同级,跨部门沟通时如何节省时间

作为下属,与老板的互动中如何节省时间


培训师介绍

贾晓菁

贾晓菁
高级人力资源管理师
PMP证书 国际权威认证的项目管理专业人士
人社部人力资源管理师(一级) 讲师
中国人民大学培训学院特聘讲师

课程简介
-通用管理类:
《高效沟通技能深解:从异议到共识》、《时间管理系列课程》(员工版、职业经理人版)、《价值决定职场未来》
-人力资源管理及实操技能:
招聘选拔:《招聘“三点”式》、《基于胜任力的行为面试法》
-项目管理类:
《职场必备“项目管理”思维》、《项目沟通与干系人管理》、《项目管理理念在HR领域的运用》、《项目成功源于规划》、《项目收尾与评估》
行业经验
贾晓菁老师具备丰富的企业管理经验,她曾服务于制造、批发零售、咨询服务、数字传媒等多个行业。长期的管理实践丰富了贾老师的授课内容,也使得贾老师的课程富于人生阅历的启迪和积淀,易与学员产生共鸣,促使所授课程更好被学员理解、吸收。
授课风格
贾老师的授课风格条理清晰,特别讲究内容的针对与实用性,于朴实中见功力,能够根据客户实际需要灵活调整课程。贾老师极富亲和力,以诚意帮助学员解决问题,与学员建立良好信任关系。她强调课程的实用性,力求使学员从知道、理解、深刻理解到愿意付诸实践,达到学以致用、更好地服务于企业的目标。
服务客户
中贸联万客隆商业有限公司、中粮集团西单大悦城、能仕智达管理咨询公司、中航智控公司、羲和国际餐饮有限公司、武汉久瑞电气公司、北京众合天下管理咨询有限公司、中国人力资源经理俱乐部、国浩房地产(中国)有限公司、泰康人寿保险公司山西省公司、知行合一学友会、TE Connectivity泰科电子、马士基航运公司、捷德(中国)信息科技有限公司、北京时代凌宇科技股份有限公司、江苏洋通房地产开发公司、知行互动论坛、有色金属集团、睿励英语教育……
服务过的客户有:中贸联万客隆商业有限公司、中粮集团西单大悦城、能仕智达管理咨询公司、中航智控公司、羲和国际餐饮有限公司、武汉久瑞电气公司、北京众合天下管理咨询有限公司、中国人力资源经理俱乐部、国浩房地产(中国)有限公司、泰康人寿保险公司山西省公司、知行合一学友会、TE Connectivity泰科电子、马士基航运公司、捷德(中国)信息科技有限公司、北京时代凌宇科技股份有限公司、江苏洋通房地产开发公司、知行互动论坛、有色金属集团、睿励英语教育……
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