当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》韦老师:如何打造企业高绩效招工体系 (课程编号:100110423)

如何打造企业高绩效招工体系

 

《如何打造企业高绩效招工体系》培训目标

使学员不再盲目学习,盲目使用,而是根据企业的条件,建立适合本企业的人力资源管理招聘体系,做本企业较有价值的工作
通过培训,学员掌握有效的招聘组织管理

《如何打造企业高绩效招工体系》课程大纲

一、新法实施后人力资源招聘工作最应该完善什么?
新法实施后如何有效规避招聘成本的浪费;
新法实施后考察环节需要做什么,怎么做;
新法实施后签约前应明示哪些职责;
新法实施后试用期应该如何管理。
二、招聘规划策略
制定招聘策略
招聘需要预算吗
确定招聘的六个维度
人才招聘录用、人才面试评价的流程
三、明确企业的招人标准
职位分析
案例分享:某跨国公司职位说明书样本
通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求;·制定岗位的胜任能力模型
案例分享世界500强企业最看重的能力素质模型
以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法;
演练:拟定一个岗位的招聘广告

培训师介绍

韦老师

曾任上海LYMA(英国)人力资源总监,深圳海王药业集团(上市公司)大区总经理。兼任上海WATA (日资)总经理、恒源祥、天使股份、维维集团、苏鑫集团、台湾冠鑫电子等多家企业顾问。擅长的项目有企业行政效能系统、人力资源系统、市场营销系统、CIS系统市场导入。策划的项目有56项,其中成功策划海王张铁林华东招商会、苏州沈阳两市市政府联谊会。培训的学员有两万余人。

《如何打造企业高绩效招工体系》培训对象

企业经营者、人力资源负责人、招聘负责人。

《如何打造企业高绩效招工体系》所属分类
《如何打造企业高绩效招工体系》关键词
绩效考核、人力资源、
《如何打造企业高绩效招工体系》公开课需求表
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