当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘毛华:工厂设备维修管理 (课程编号:1001104090)

工厂设备维修管理

 

《工厂设备维修管理》培训目标

通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理

培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备运行状态的正确思路

了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,悬着创造符合企业需要的设备维修模式

掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系

学会润滑管理和现代故障监测及诊断的知识和方法,提高设备管理的技能和水平,从而减少浪费

学习设备计划保养的方法,掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段,提升计划保养的能力

通过实例,掌握设备管理的策略管理工具,学会应用分析工具,解决问题的方法等设备管理的策略

掌握设备人员知识技能的培训方法,培养有用人才;


《工厂设备维修管理》课程大纲

课程对象
各大制造业(尤其是化工、电厂、高温、高压、高危行业)的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理技术人员。


课程大纲
第一天 9:00-12:00
讲师
* 维修的变革历史;当今维修的新概念
* 设备磨损原理及OEE
* 维修的目标(三个零的概念)
* TPM介绍
受训人
* 做OEE习题
* 介绍本单位的设备及管理情况
* 提问
讲师
* TPM的启动
* 维修作为项目来进行管理
* TPM启动——组织——完成
* 故障模态分析(FMECA)
* 设备关键性评估方法(PIEU)
受训人
* 做TPM习题;展开TPM讨论
* 介绍本单位是否执行了TPM
12:00-13:00午餐13:00-16:30
讲师
* 抢修的控制
* 反故障措施
* 故障原因分析法:鱼刺图,KT法,RE法
* 总结三种方法
受训人
* 介绍本单位的抢修情况
* 区别受训前和受训后对抢修的理解
讲师
* 预防性维修的实施及其流程图
* 定期预防性维修
* 条件式预防性维修
* 设备的技术跟踪
* 设备的可靠性概念和不可靠性概念
受训人
* 理解二种预防性维修
* 掌握数学原理来测量和记录故障
* 掌握“二卡一表”的维修管理工具
* 提问
结束
第二天 9:00-12:00
讲师
* 故障直方图
* 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
* 维修资料和档案的管理
受训人
* 正确理解故障频率的数学原理及函数关系
* 正确理解资料和档案的严格区别
* 理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)
   的方法和工具
讲师
* 维修的效率:计划,调度,实施
* 维修准备方法和步骤
* 维修工程的优先级别
受训人
* 介绍本单位合同外委情况及管理模式
* 介绍本单位对承包商的评估、考核系统
* 提问
12:00-13:00午餐13:00-16:30
讲师
* 大型维修的工期控制(PERT)
* PERT法的应用:顺序表,路径网络图,
 “甘特图”
* 案例示范:更换缆绳
受训人
* 理解PERT
* 做更换缆绳案例
* 讨论、提问
讲师
* 设备的经济跟踪
* LCC的成本意义
* LCC的成本及在维修中的使用
* Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用
* 解答问题
受训人
* 正确理解LCC涵义
* 分组代表(2个)完成案例
* 全体讨论。提问。
* 个别提问
结束

培训师介绍

刘毛华

上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。

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《工厂设备维修管理》关键词
设备管理、设备维修、
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