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精益六西格玛绿带培训课程大纲(10天)

 

课程大纲

阶段

知识模块

课程内容

天数

1

模块一:

6 Sigma概论

模块二:

Define定义

ü           培训课程整体介绍

ü           精益六西格玛概论

ü           DMAIC改善流程介绍

ü           精益六西格玛项目定义

ü           DMAICD阶段思路梳理

ü           数据与抽样

ü           Minitab介绍

1

模块三:

Measure测量

ü           测量系统分析MSA概述

ü           计量型MSA研究

ü           现场演练

ü           计数型MSA研究

ü           事件、概率及概率分布

2

ü           过程能力指数(CP/CPK/Z)

ü           过程能力分析(正态)

ü           Process mapping 图析(含现场演练)

ü           FMEA潜在失效模式及效应分析

ü           DMAICM阶段思路梳理

ü           案例研讨

3

2

模块四:

Analyze分析

ü           1场课程内容回顾

ü           多变量图析及图形工具

ü           统计基础知识及假设检验定义

(中心极限定理、置信区间)

ü           等方差检定

ü           均值检定

ü           比例检定

4

ü           相关性分析

ü           回归分析

ü           现场案例演练

ü           价值流图VSM介绍

5

阶段

主题

知识模块

天数

2

模块四:

Analyze分析

ü           VSM现场演练

ü           未来价值流图

ü           约束理论TOC介绍

ü           流程程序分析法

ü           Kanban管理及其工作原理

ü           DMAICA阶段思路梳理

ü           案例研讨

6

3

模块五:

Improve改善

ü           2场课程内容回顾

ü           试验设计(DOE)概述

ü           创建DOE2^k设计

ü           分析DOE2^k设计

ü           部分因子设计原理

ü           创建及分析部分因子设计

7

ü           一般全因子设计

ü           中心点试验设计

ü           中心复合试验设计介绍

ü           试验设计演练

ü           DOE实施思路总结

8

ü           快速换型(SMED)

ü           全员生产维护(TPM)

ü           防误措施(Poka-yoke)

ü           文件化、标准化(成果固化)

ü           DMAICI阶段思路梳理

ü           案例研讨

9

4

模块六:

Control控制

ü           3场课程内容回顾

ü           控制图思想介绍

ü           计量型SPC

ü           计数型SPC

ü           控制计划与移交计划

ü           DMAI课程总结

ü           案例研讨

10

培训师介绍

韩永春

韩永春

韩永春曾在世界知名企业工作20年,历任世界500强美资杜邦公司DOE专家,亚太区质量顾问,精益六西格玛培训师,项目开发高级经理,台湾斯普林顾问咨询公司培训总监,六西格玛黑带大师,欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader,项目经理等。

具有十五年丰富的DOE培训和运用经验,曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目,广受好评,是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师,也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。

在历任世界500强企业以及后续大量的六西格玛企业咨询辅导中,作为资深的六西格玛黑带大师和项目经理,领导跨国项目团队成功地完成几十个复杂大型项目和各类改善项目,从早期的诺基亚手机5110和6110、爱立信机站、英国TRAK公司的循环器到中国电信和华为的产品,所管理的项目成本达到数千万。韩老师具有丰富的项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理流程和方法论,并且熟练地把质量管理和精益生产工具导入到项目管理中,如虎添翼。

长期从事精益六西格玛和质量管理工作二十年,曾赴美国、英国、瑞典等地进修学习,精通各类质量工具和精益工具:如TS16949 质量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、品管七大手法、供应商质量管理、质量管理基础知识、QFD质量功能展开、8D手法、全面质量管理TQM、品管圈QCC和SMED快速转产、VSM价值流程图、Kaizen、5S6S等。韩老师具有广博的知识,深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,项目管理等的培训和咨询解决方案,是真正的实战派讲师。 



服务过的客户有:

中国电信,华为,爱立信,诺基亚,安踏体育用品有限公司,双汇漯河食品有限公司,美国杜邦中国集团有限公司,丹尼斯克(张家港)亲水胶体有限公司,广东欧普照明,香港健生集团,香港华盛集团,东莞东进照明有限公司,东莞市信鸿培训学校,上海研发管理有限公司,广州应用面材厂,郑州蛋白有限公司,常熟氟化物科技有限公司,长春高性能涂料有限公司,东莞电子材料有限公司,上海农化有限公司,无锡兴达单丝有限公司,上海高性能涂料有限公司,北京华美聚合物有限公司,敦煌种业先锋良种有限公司,日本宇都宫高性能聚合物事业部,印度海德拉巴研发管理有限公司,台湾龙潭植物保护厂、台湾桃园电子厂, 台湾观音二氧化钛厂等。


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六西格玛、
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培训对象:   
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