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SPC—统计过程控制培训课程

 

《SPC—统计过程控制培训课程》课程大纲

课程背景
统计过程控制(简称SPC- Statistical Process Control)是借助数理统计方法的过程控制工具。对过程进行评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态,以达到控制质量的目的。本课程结合讲课人近20年SPC实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加以补充,总结概括了SPC的工作模式和适用的方法工具。培训通过程理论与实践相结合作为基点,注重于知识面和操作面,引导学员能联系企业自身实际,寻找SPC的运作项目,并与专业技术及其它相关工具方法相结合,在生产和管理现场建立控制图,对出现的问题进行分析,能适宜地采取措施,运用SPC的理念和技能,提高对生产和服务过程控制和改进的有效性。SPC应用实战课程, 旨在为我国企业培育具有统计战略思维的中高层管理干部, 通过SPC管理方法的引进, 逐步引进其他先进品质管理工具和手法, 领导企业向世界一流企业迈进,本课程适合于那些SPC导入成效甚小但又渴望高效导入SPC手法的企业。


培训对象
研发总监、经理、工程师;质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、质量技术员;技术总监、经理、工程师、技术员;产吕流程总监、经理、工程师、技术员;生产经理、生产主管以及所有工程师(PE,ME,QA,SQE等)。
培训时间
1天, 学员需配合电脑学习。


课程大纲
第一节 SPC的产生
1.SPC的发展
2.质量工程
第二节 SPC的作用
1.SPC的作用
2.监控与控制
3.质量特性分类
第三节 SPC常用术语解释
1.定性和定量的数据
2.数据的类型
3.常用统计术语
4.制程变化的准确与精确
5.制程变化的特点
6.正态分布——品管核心统计理论
7.用正态分布展示和评价过程
8.离散趋势和中心趋势的度量
9.多种模式分布
10.数据的描述性统计-Minitab
11.3σ原理
第四节 控制图概述
1.控制图的要素
2.偶然原因和异常原因
3.控制图的分类(按用途分)
4.分析用控制图与控制用控制图
5.控制界限与规格
6.规格与过程能力分析
7.常用的过程能力衡量指标CPK等
8.过程能力指数与控制图
9.各种失控的模式
10.控制图的八大制作步骤
第五节 常规控制图
1.计量型数据控制图
2.I-MR: 单值-移动极差控制图
3.I-Chart控制图
4.I-MR控制图的练习
5.Xbar & R与Xbar & S: 均值-极差控制图, 均值-标准差控制图
6.Xbar & R与Xbar & S的样例
7.子组合理原则
8.Xbar & R与Xbar & S的Minitab输出
9.Xbar & R与Xbar & S的练习
10.计数型计件控制图
11.P 和nP: 不合格品率与不合格品数控制图
12.P 和nP控制图样例
13.P 和nP 控制图的练习
14.计数型计点控制图
15.C和U Chart: 不合格数与单位不合格数控制图
16.C和U Chart控制图样例
17.C和U Chart控制图的练习
18.设置或改变控制限的原则
第六节 特殊控制图
第七节 总结与提问

《SPC—统计过程控制培训课程》培训目标

了解SPC原理和应用,掌握控制图的概念、意义和作法。

把握制程异常并作出快速反应,在事前预防和事中的控制中洞查先机,避免事后的处理,减少不良的发生。

掌握改进过程能力的方法和工具。

掌握控制图的解析方法及其改善策略。

掌握过程能力研究,计算CP、CPK、PP、PPK及过程PPM的方法。

能免费获得SPC统计软件安装,并掌握基本操作方法。


培训师介绍

韩永春

韩永春

韩永春曾在世界知名企业工作20年,历任世界500强美资杜邦公司DOE专家,亚太区质量顾问,精益六西格玛培训师,项目开发高级经理,台湾斯普林顾问咨询公司培训总监,六西格玛黑带大师,欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader,项目经理等。

具有十五年丰富的DOE培训和运用经验,曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目,广受好评,是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师,也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。

在历任世界500强企业以及后续大量的六西格玛企业咨询辅导中,作为资深的六西格玛黑带大师和项目经理,领导跨国项目团队成功地完成几十个复杂大型项目和各类改善项目,从早期的诺基亚手机5110和6110、爱立信机站、英国TRAK公司的循环器到中国电信和华为的产品,所管理的项目成本达到数千万。韩老师具有丰富的项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理流程和方法论,并且熟练地把质量管理和精益生产工具导入到项目管理中,如虎添翼。

长期从事精益六西格玛和质量管理工作二十年,曾赴美国、英国、瑞典等地进修学习,精通各类质量工具和精益工具:如TS16949 质量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、品管七大手法、供应商质量管理、质量管理基础知识、QFD质量功能展开、8D手法、全面质量管理TQM、品管圈QCC和SMED快速转产、VSM价值流程图、Kaizen、5S6S等。韩老师具有广博的知识,深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,项目管理等的培训和咨询解决方案,是真正的实战派讲师。 



服务过的客户有:

中国电信,华为,爱立信,诺基亚,安踏体育用品有限公司,双汇漯河食品有限公司,美国杜邦中国集团有限公司,丹尼斯克(张家港)亲水胶体有限公司,广东欧普照明,香港健生集团,香港华盛集团,东莞东进照明有限公司,东莞市信鸿培训学校,上海研发管理有限公司,广州应用面材厂,郑州蛋白有限公司,常熟氟化物科技有限公司,长春高性能涂料有限公司,东莞电子材料有限公司,上海农化有限公司,无锡兴达单丝有限公司,上海高性能涂料有限公司,北京华美聚合物有限公司,敦煌种业先锋良种有限公司,日本宇都宫高性能聚合物事业部,印度海德拉巴研发管理有限公司,台湾龙潭植物保护厂、台湾桃园电子厂, 台湾观音二氧化钛厂等。


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