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FMEA—失效模式与影响分析(DFMEA PFMEA)

 

课程大纲

课程背景
FMEA是1960 年代美国太空计划所发展出来的一套手法,为了预先发现产品或流程的任何潜在可能缺点,并依照其影响效应,进行评估与针对某些高风险系数之项目,预先采取相关的预防措施避免可能产生的损失与影响。近年来广为企业界做为内部预防改善与外部对供货商要求的工具,是从事产品设计及流(制)程规划相关人员不得不熟悉的一套运用工具。FMEA是系统化的工程设计辅助工具,主要利用表格方式协助进行工程分析,使其在工程设计时早期发现潜在缺陷及其影响程度,及早谋求解决之道,避免失效之发生或降低影响,提高系统之可靠度。因此尽早了解与推动失效分析技术,是业界进军国际市场必备的条件之一!


培训对象
研发总监、经理、工程师;质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、质量技术员;技术总监、经理、工程师、技术员;产吕流程总监、经理、工程师、技术员;生产经理、生产主管以及所有工程师(PE,ME,QA,SQE等)。
培训时间
1天


课程大纲
第一节 FMEA的发展过程
1.了解FMEA
2.FMEA定义
3.FMEA的目的
4.什么时候用FMEA
5.FMEA的分类
第二节 DFMEA (设计FMEA)
1.设计FMEA简介
2.设计FMEA的作用
3.潜在的失效模式和后果分析
4.设计FMEA的开发 
4.1 FMEA编号
4.2系统﹑子系统或部件的名称及编号
4.3设计职责 
4.4编制
4.5型号/年/项目
4.6关键日期
4.7 FMEA日期
4.8核心小组
4.9项目/功能
4.10潜在的失效模式
4.11潜在的失效后果
4.12 严重度(S) 
4.13级别
4.14潜在的失效起因/机理
4.15发生频度(O) 
4.16现行设计控制
4.17可探测度(D)
4.18风险优先系数(RPN)
4.19建议的措施
4.20责任(对建议措施)
4.21采取的措施
4.22采取措施后的RPN
4.23跟踪
第三节 PFMEA简介
1.PFMEA 的时间顺序
2.PFMEA集体的努力
3.成功的PFMEA 小组
4.PFMEA 小组的守则
5.PFMEA 小组决定的标准/模式
6.脑力风暴Brainstorming
第四节 执行PFMEA
1.执行PFMEA的步骤
2.PFMEA练习
3.潜在的失效模式
4.潜在的失效后果
5.严重程度S
6.严重度(Severity)的评分标准
7.潜在的失效原因/机理
8.分析失效原因时注意事项
9.频度数O
10.发生频度(Occurrence)的评分标准
11.现行过程控制
12.探测度D
13.风险优先系数RPN
14.建议措施/责任及目标完成日期
15.过程FMEA 小组成员
第五节:参加培训企业课前可收集好相关数据,老师将以企业的实际为例展开FMEA的实际练习
第六节:总结与问答


培训目标

1、预先考虑正常的用户使用和制造过程中会出现的失效。

2、有助于降低成本提升效益,预防不良品的发生。

3、建立产品可靠度保证系统,具备整体的概念。

4、认识失效的类型及其影响 

5、熟悉并运用失效模式与效应分析手法预防产品设计与制程规划可能发生的不良现象 

6、累积公司相关不良模式与效应处理之工程之知识库,不断改进产品可靠性。


培训师介绍

韩永春

韩永春

韩永春曾在世界知名企业工作20年,历任世界500强美资杜邦公司DOE专家,亚太区质量顾问,精益六西格玛培训师,项目开发高级经理,台湾斯普林顾问咨询公司培训总监,六西格玛黑带大师,欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader,项目经理等。

具有十五年丰富的DOE培训和运用经验,曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目,广受好评,是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师,也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。

在历任世界500强企业以及后续大量的六西格玛企业咨询辅导中,作为资深的六西格玛黑带大师和项目经理,领导跨国项目团队成功地完成几十个复杂大型项目和各类改善项目,从早期的诺基亚手机5110和6110、爱立信机站、英国TRAK公司的循环器到中国电信和华为的产品,所管理的项目成本达到数千万。韩老师具有丰富的项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理流程和方法论,并且熟练地把质量管理和精益生产工具导入到项目管理中,如虎添翼。

长期从事精益六西格玛和质量管理工作二十年,曾赴美国、英国、瑞典等地进修学习,精通各类质量工具和精益工具:如TS16949 质量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、品管七大手法、供应商质量管理、质量管理基础知识、QFD质量功能展开、8D手法、全面质量管理TQM、品管圈QCC和SMED快速转产、VSM价值流程图、Kaizen、5S6S等。韩老师具有广博的知识,深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,项目管理等的培训和咨询解决方案,是真正的实战派讲师。 



服务过的客户有:

中国电信,华为,爱立信,诺基亚,安踏体育用品有限公司,双汇漯河食品有限公司,美国杜邦中国集团有限公司,丹尼斯克(张家港)亲水胶体有限公司,广东欧普照明,香港健生集团,香港华盛集团,东莞东进照明有限公司,东莞市信鸿培训学校,上海研发管理有限公司,广州应用面材厂,郑州蛋白有限公司,常熟氟化物科技有限公司,长春高性能涂料有限公司,东莞电子材料有限公司,上海农化有限公司,无锡兴达单丝有限公司,上海高性能涂料有限公司,北京华美聚合物有限公司,敦煌种业先锋良种有限公司,日本宇都宫高性能聚合物事业部,印度海德拉巴研发管理有限公司,台湾龙潭植物保护厂、台湾桃园电子厂, 台湾观音二氧化钛厂等。


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