当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》孙晓辉:情境领导力 (课程编号:1001103987)

情境领导力

 

《情境领导力》课程大纲

引言:影响管理者绩效的变量
一、领导行为研究
领导的定义
管理与领导的区别
领导行为的研究结果展示
领导行为的成功一定是有效吗?
两种最主要的领导行为方式
---支持和指导
五种可能的员工代表
四种情境领导型态:领导者应该针对被领导者个人或团队的情况,
而适当调整自己的行为!
二、认识情境领导
情境领导在企业中的应用
领导行为产生的两种结果  
成功的领导者所具备的技巧
1、了解下属的行为
2、预测下属未来的行为
3、指导、转变、控制下属的行为
所有的领导都是情境领导
【测试】领导行为自我分析问卷(上)
三、四种领导风格
两种领导行为: 指导行为与支持行为
四种领导形态
--- 指令式
--- 教练式
--- 支持式
--- 授权式
领导者自我行为分析
四种不同领导者的命运
四、员工的准备度
什么是准备度:意愿和能力
衡量员工准备度的两把尺子---会不会做和想不想做
员工准备度不同发展阶段的表现:低—中—高
决定准备度:
D1:没能力有意愿
D2:能力弱没意愿
D3:有能力没意愿
D4:有能力有意愿
决定准备度的提示
【案例分析1】:老陈的状态
【案例分析2】:刘江的醒悟
【案例分析3】:请问小张的表现是D4吗?
【案例分析4】:李经理应如何看待小李的话?
请分析,以下员工发展是第几阶段?
【课堂练习1】:员工准备度练习
【课堂练习2】:你自己的表现状态
五、运用情境领导
领导风格与被领导者准备度水平的匹配
运用情境领导
1、对于没能力、有意愿的D1
2、对于能力弱、没意愿的D2
3、对于有能力、没意愿的D3
4、对于有能力、有意愿的D4
运用情境领导总结
【测试】领导行为自我分析问卷(下)
六、让胜利者产生
员工发展与财务盈亏贡献
四种类型的下属分析及对待
运用情境领导的三个步骤
1、确定需要执行的任务、职责或活动
2、评估下属针对该工作所拥有的准备度
3、针对下属的准备度,需要选择适当的行为
领导与控制的区别

《情境领导力》培训目标

通过本课程的学习,学员将能够:

认识领导能力对于管理者的意义

学习领导力研究发展的阶段成果

掌握诊断员工发展四阶段的方法

理解和运用四种不同的领导风格

发展员工能力进而提升团队业绩


培训师介绍

孙晓辉

孙晓辉

北京大学民营经济研究院研究部  讲师

北京大学EMBA总裁班   讲师

人力资源管理咨询项目总监

企业大学建设管理咨询项目总监

国家职业规划师和高级人力资源师

二十年人力资源管理与企业培训管理经验,曾任中粮可口可乐西北大区人力资源总监、甘肃国芳集团培训总监、上市公司兰州黄河(000929)人资总监助理及集团培训中心总监、高级培训师,是一位理论与实践并重的专家。现受聘于北京大学民营经济研究院研究部、北京燕园智库、深圳冀祺企业管理顾问有限公司、特格尔药业联盟行动学习导师等多家单位,承担企业大学建设指导、人力资源培训与管理咨询,以及横向课题(校企咨询项目)的研究和实践工作,是一位在人力资源管理理论、方法和应用上都有较深造诣的实战型老师。

专长领域

企业战略与人力资源,企业人力资源管理、新型企业大学构建与管理、TTT培训等



服务过的客户有:

【电信行业】:贵州电信 
【电力行业】:江苏协鑫集团控股、青海电力 
【石油行业】:中石油庆阳公司 
【食品酒类】:可口可乐、青岛啤酒、东方宫集团、皇台酒业集团 
【电子产品制造】:深圳康铭盛集团、深圳秋叶原集团 
【房地产】:北京保利、山东兴唐房地产 
【医药行业】:湖南特格尔药业联盟、甘肃众友药业 
【制造业】:厦门中小企业EMBA总裁班、


点击查看孙晓辉的详细资料>>>>

《情境领导力》所属分类
《情境领导力》所属专题
《情境领导力》关键词
领导力、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《情境领导力》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
中高层经理管理技能与领导力研修相关讲师
常兴
  • 培训师:常兴
  • 所在地:深圳
  • 前华为营销金牌讲师
徐增利
  • 培训师:徐增利
  • 所在地:武汉
  • 实战型信息化项目咨询顾问
领导力与领导艺术培训相关讲师
曾子熙
  • 培训师:曾子熙
  • 所在地:深圳
  • 中国知名思维训练导师
邓优
  • 培训师:邓优
  • 所在地:广州
  • 暨南大学企业管理博士
领导力相关讲师
常兴
  • 培训师:常兴
  • 所在地:深圳
  • 前华为营销金牌讲师
徐增利
  • 培训师:徐增利
  • 所在地:武汉
  • 实战型信息化项目咨询顾问
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×