当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李安强:现场改善的利器——IE七大手法实务 (课程编号:1001103923)

现场改善的利器——IE七大手法实务

 

课程大纲

课程背景:
IE(工业工程Industrial Engineering)自创立以来,一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色,它也是一门辅助企业经营的主流科学,从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计,一直到作业研究、决策分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率,使学理与实务相得益彰、保证管理效果,降低成本、改善经济效益,以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

课程大纲

备注:以下内容版权所有,仅供参考学习。
第一部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)
1.防错法的目的和意义
2.基本四原则
3.进行步骤
4.防错法应用原理
第二部分、动作改善法
1.动作改善的总原则
2.动作经济十六原则
第三部分、流程法
1.目的和应用范围
2.流程法的功用
3.流程释义
流程法范例
第四部分、五五法
1.五五法的目的和意义
2.五五法与创意思考
第五部分、人机分析法
1.人机分析的目的与意义
2.人机分析的应用范围与功用
3.人机法名词释义
4.人机分析图
人机法案例分享
第六部分、双手法
1.双手法的目的与意义
2.双手法的运用范围与功用
3.双手法名词释义
4.双手法应用范围介绍
5.绘图注意事项
双手法案例分享
第七部分、工作抽样
1.工作抽样的意义
2.工作抽样之实验
3.工作抽查之应用
4.抽样及工作抽查之好处
5.抽样的技巧
6.工作抽查之要点
7.不同的对象进行分类
标准时间设定应用案例
工作绩效衡量应用案例


培训目标

1、掌握常用的IE手法和改善技巧。

2、协助企业进行系统优化。

3、减少浪费,降低成本。

4、提高人、机、物利用率。

5、提升企业竞争力。

6、效率、效益最大化


培训师介绍

李安强

四川师范大学工商管理学士
加拿大皇家大学MBA
美国ASQ注册6SINGMA黑带
CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员

经历:
中环集团(台资)品保部经理
信越株社(日资)特聘顾问
服务过的客户有:富士康集团(ISO14000)台达电子(6SINGMA、SPC)东聚电业(QCC)金正集团(ISO9000)荣利达电子(ISO/TS16949)等50家企业体系辅导
点击查看李安强的详细资料>>>>

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关键词
IE七大手法、IE工业工程、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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