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5S现场管理实务

 

《5S现场管理实务》内容提示

在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。

《5S现场管理实务》课程大纲

第一部分:5S概述 
1、日本企业成功的二大秘诀
2、5S关系图 
3、5S是企业管理的基础 
4、5S活动的5大功效 
5、5S活动的8“零”效果
第二部分:5S推进重点 
1、整理推进的重点
(1)、整理的地方及对象
(2)、制度判别基准表
(3)、非必需品的处理办法
(4)、整理活动应注意的事项
2、整顿推进的重点
(1)、放置方法
(2)、整顿示范
(3)、保管场所确定表
(4)、定位颜色标准
(5)、整顿活动应注意的事项
(6)、案例
3、清扫推进的重点
(1)、清扫细微的地方
(2)、建立清扫准则共同执行
(3)、清扫活动应注意的事项
(4)、清扫活动规范案例
4、清洁推进的重点
(1)、5S日程确认表
(2)、清洁活动应注意的事项
5、素养推进的重点
(1)、建立共同遵守的规章制度
(2)、实施各种教育培训
(3)、违反规章制度的处理 
第三部分:5S推进的实务手法
1、五现主义 
2、目视管理操作 
3、目视管理的基本要求 
4、目视管理的工具 
5、目视管理范例 
6、甘特图 
7、红牌作战 
8、红牌样板
9、实景拍摄对照比较法
10、PDCA循环分析法
11、检查表法 
第四部分:5S推进组织及步骤
1、5S活动推行组织
2、5S活动推行组织职责
3、5S活动推行步骤流程图
第五部分:5S活动推行实例
1、XX公司5S活动推行组织图
2、推行委员会职责
3、5S推行方针及目标
4、5S推行时程计划
5、发动阶段
6、现场造势
7、实施方法
8、导入实施
9、考评方法确定
10、考评制度
11、纳入正常管理活动


培训师介绍

李安强

四川师范大学工商管理学士
加拿大皇家大学MBA
美国ASQ注册6SINGMA黑带
CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员

经历:
中环集团(台资)品保部经理
信越株社(日资)特聘顾问
服务过的客户有:富士康集团(ISO14000)台达电子(6SINGMA、SPC)东聚电业(QCC)金正集团(ISO9000)荣利达电子(ISO/TS16949)等50家企业体系辅导
点击查看李安强的详细资料>>>>

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5S、现场管理、
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