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传统企业如何转型电子商务

 

《传统企业如何转型电子商务》课程大纲

第一章:传统企业的电子商务定位
1.企业是否需要转型电子商务
2.企业转型电子商务必须具备的条件
3.电子商务企业失败的主要原因
4.案例:京东战美苏
5.传统企业电商基因与挑战
6.电子商务面对的市场
7.电商定位遇到的具体问题
8.电子商务时代的厂商与代理商关系重新定位
9.电商代运营
第二章:传统企业的电子商务模式探索
1.B2C与传统营销方式的对照关系
2.当传统品牌遇到电子商务
3.标准化产品与客户体验环节
4.O2O模式(案例:苏宁云商)
5.阿芙精油的案例
6.社会化电商(豆瓣、蘑菇街)
7.C2B模式
8.电子商务的运营模式
第三章:电子商务的战略规划
1.企业转型电子商务的四大困惑
2.电子商务的成本问题
3.电子商务人才问题
4.不同企业的电子商务布局
4.1常见分销渠道的选择与合作
4.2自建电子商务平台的模式分析
5.循序渐进的转型发展路径
5.1一线品牌企业的电商转型路径
5.2二三线品牌企业的电商转型路径
5.3企业转型电子商务的几种策略
第四章:电子商务的营销策略
1.电子商务营销的主要手段
2.网络对消费者行为模式的改变
3.网络营销的业务定位——小而美
4.网站前台和后台的运营
第五章:社会化媒体营销
1.社会化媒体营销意义
2.把握社会化媒体核心特征,创新传播形式
3.社会化媒体的4I原则
4.推广前的计划
5.社交媒体与口碑营销
6.潜客关系转化过程

培训师介绍

武威

武威

武威老师毕业于西安交通大学。武威老师具多年企业高管的工作经验,先后在神州数码(中国)公司、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职,先后任产品总监、运营总监等职务。

武威老师是最早在中国实践移动互联、电子商务专家,曾担任中国联通物流新时空项目总策划和推广总负责人,获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会二等奖。武威老师曾为工商银行、建设银行、中国移动、中国联通、中国石化等众多知名公司做过电子商务领域的培训。

武威老师是目前国内最资深的互联网领域专家,具有10年互联网平台建设与运营的实战经验和近10年的企业培训经验。在企互联网、大数据、物联网、移动互联网、电子商务等领域都有过创新性的成就。多年来一直潜心研究、探索适合于中国企业特色的互联网发展之道,根据中国的国情、不同行业的特性,定制出适合不同企业的多套实战、实效、实用的系列课程。

武威老师一直引领着互联网培训的潮流,永远站在时代科技发展的最前沿,创造了很多培训行业的第一。第一个讲授互联网金融课程,第一个讲授互联网+和移动互联网课程。

主研方向:互联网+、互联网金融、物联网、大数据、移动互联网、电子商务、



服务过的客户有:

近期培训的部分客户有:工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、邮政储蓄银行、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、国家电网、南方电网、、中国石化、中化国际、中国烟草、顺丰速递、洁丽雅、柒牌、上海大众、攀枝花钢铁公司、南车集团、九阳小家电、NEC、中原地产等。



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