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有效制定年度经营计划

 

《有效制定年度经营计划》内容提示

建立一套从制订计划到执行计划的科学管理体系:
1、以营销价值链思想为主导,以部门需求传递为纽带,建立企业各部门间相互协作的经营模式,提高组织运作效率;
2、以ADP模型为原理,将复杂的年度经营计划分解为具体的项目,提高可执行性;

3、以项目管理为基础,以项目管理的方式对经营计划的执行进行管理,提高了项目的成功率,又能确保领导层对计划实施的有效监控。

《有效制定年度经营计划》培训目标

1、陈述企业年度经营计划的概念和内容

2、学习年度经营计划的制定原则和流程

3、掌握各项工作的考核评价标准

4、建立各部门间的相互协作模式

6、对年度经营计划的执行进行有效监控


《有效制定年度经营计划》课程大纲

课程对象:适合通用性行业,期望将组织从经验型向科学型迈进的企业。企业营销管理决策层、中高层管理者。

课程大纲
一、年度经营计划的意义与基本概念
1、年度经营计划的意义不目标
2、计划的分类
(1)公司层面:戓略发展规划
(2)年度层面:年度经营计划
(3)品牌层面:品牌发展规划
(4)品类层面:品类发展规划
3、事件结构模型
4、年度经营计划的三大内容
(1)戓略型项目:为企业未来的发展开展的项目
(2)改善型项目:为了改善企业的某种现状、状态开展的项目
(3)常规型项目:为维持企业正常运营所要做的项目
二、计划的结构、制定原则与流程
1、职业经理人的计划能力
2、计划的结构
(1)戓略回顾
(2)年度目标
(3)问题分析不策略制定
(4)立项不资源需求
(5)监控计划
(6)风险评估不对策
3、制定计划的原则
(1)以戓略为导向,由上至下
(2)以目标为导向
(3)以市场为导向
(4)以协作为导向,整合资源
4、计划前资料准备
5、年度经营计划制定流程
三、年度经营计划重要技术难点
1、如何通过戓略导出目标
(1)年度经营目标的来源
(2)如何制定合理的年度经营目标
2、如何制定策略
(1)品牌价值评估
(2)渠道问题分析
(3)产品性价问题分析
(4)企业资源能力分析
(5)年度计划策略生成
3、如何根据策略立项
(1)项目管理思想
(2)立项原则
(3)常见立项示例
4、如何进行部门间需求传递
(1)需求传递的原则
(2)需求传递的过程
5、如何进行预算估计
(1)如何科学地分配年度预算
(2)如何做项目的预算估计
6、如何建立配套的管理体系
(1)建立项目管理模式
(2)建立配套的组织架构
(3)培养合格的中级项目经理
7、年度经营计划的监控
(1)月度项目检查
(2)项目归档
(3)月度监控会议
(4)检查项目违规情况
四、总结
1、十大契约关系
2、有效制定年度经营计划的意义

培训师介绍

王磊

王磊
实战经验
1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司,历任市场研究部、产品发展部经理,参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作,具有丰富的消费者需求研究、品牌规划、新产品上市管理经验。2005获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的“十大营销专家”。所倡导的“量化管理”思想,受到企业界与媒体的一致好评!
擅长领域包括:战略规划、年度经营计划制定、项目管理、品牌营销管理、新产品上市、广告开发、专业部门建设。
专业背景
清华大学生物科学与计算机双学位,香港中文大学MBA。著有《完美进化--量化管理处效益》、《有效制定年度经营计划》、《向宝洁学什么?品牌量化管理》等作品。
服务客户
梦洁集团、汇仁集团、九阳小家电、美的电器、真功夫、片仔癀、步步高电子、步步高通信、康恩贝集团、江中药业、中国移动、三九药业、南孚电池等多家知名企业。

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