当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》康至军:HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定位 (课程编号:1001103644)

HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定位

 

内容提示

1、凝聚大师理念精华:提炼彼得 • 德鲁克、戴维 • 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点,以最醇正的理念引领学习和实践。

2、跨界借鉴突破性思维:剖析丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。

3、以案例体验促进思维转变:精选万科、联想、华为等优秀企业的实践案例,并以体验式的学习方式形成理念冲击,促进思维转变。

培训目标

1、学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点; 

2、学习HR的四种角色;

3、剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点;

4、形成个人行动计划。


课程大纲

课程对象:人力资源经理/主管以及从事人力资源相关工作的职业人士等

课程大纲
【关键思维篇】
一、正确的定位
1、跨界:福特与通用汽车的争霸背后
2、案例:万科优才项目的4-4-2阵型
3、研讨:责任视角的体系改善
4、案例讨论:新晋主管带团队的烦恼
二、从关注专业活动,到关注成果
1、跨界:丰田生产方式的核心逻辑
2、案例:为何80%的胜任力模型项目都没有成功
3、研讨:招聘、培训、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
三、从关注职能成果,到关注客户价值
1、跨界:郭士纳如何推动IBM成功变革
2、跨界:雷复礼如何实现宝洁的复兴
3、解析:业务部门需求的三大特点
4、方法:如何澄清、重构客户需求
5、研讨:客户导向的人力资源项目管理
四、从职能视角,到业务视角
1、案例:一次失败的变革实践复盘
2、案例:两种类型的人力资源年度规划
3、研讨:人力资源管理工作的优先事务

【角色定位篇】
一、角色概述
1、案例:惠普的实践启示
2、模型:HR的四种角色
3、研讨:我们的现状
二、战略合作伙伴
1、案例:万科007计划的背后
2、案例:小米的客服和迪斯尼的清洁工
3、解析:摸准战略脉搏的5个着眼点
4、研讨:2016年的业绩目标与突破点
三、变革推动者
1、案例:GE如何实现从并购式增长向内涵式增长的转变
2、案例:华为如何实现“一线呼唤炮火”?
3、研讨:HR在组织变革中扮演的4大角色
四、员工支持者
1、解析:如何让跑步上岗的管理者快速胜任岗位?
2、案例:如何打造高敬业度的员工队伍?
3、研讨:HR如何为业务管理者赋能

【总结与行动计划】
1、HR成为战略性业务伙伴:能力提升的四大阶段
2、HR成为战略性业务伙伴:能力自我评估
3、个人发展总结:3-2-1
4、个人工作总结:1+1


培训师介绍

康至军

实战经验
曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监,推动企业的组织和人力资源变革;曾先后在两家企业成功创立新事业部,对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。
16年管理咨询经验,担任多家企业领导层常年顾问。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团(南昌事业部)等百余家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。

专业背景
长期专注于人力资源研究领域,著有《人力资源开发阅读地图》、《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《事业合伙人》专业书籍,其中前两本被评为年度人力资源领域最有价值图书;此外,还译有《关键人才决策》、《无边界组织》等图书。

主要课程
《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《效能倍增杠杆:人力资源管理的突破之道》……

服务客户
联想控股、绿地集团、中集集团、中兴通讯、海尔集团、华润万家、招商银行、王老吉、长安福特……

所属分类
所属专题
关键词
HRBP、
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