当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》冯南石:MTP—中层管理者技能提升训练 (课程编号:1001103637)

MTP—中层管理者技能提升训练

 

《MTP—中层管理者技能提升训练》内容提示

本课程以MTP课程体系为蓝本,融入大量跨国500强公司和国内中小企业的实际案例,充分考虑当今世界信息技术飞速发展,互联网经济大行其道的大背景下企业发展需求,通过分析成功经验和失败教训,帮助学员提升综合管理能力,提高企业效益!

《MTP—中层管理者技能提升训练》培训目标

1.了解互联网时代管理人员的使命愿景、角色定位

2.掌握时间管理技巧,树立管理者正确的观念和心态

3.掌握计划、授权和控制的技巧

4.找到指导和培育部属的有效方法

5.掌握互联网时代高效沟通和激励的技巧


《MTP—中层管理者技能提升训练》课程大纲

课程对象:企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中基层管理人员、新提拔的管理者、后备管理干部等。


课程大纲
第一章、角色认知
哈佛案例讨论:管理者的误区
管理者的四项关键任务
管理的定义 
管理者的三承三启
承上启下、承前启后、承点起面
管理者的使命和责任意识
组织的概念和原则
互联网时代对管理者提出的新要求
视频分享:兵临城下
案例研讨:为什么资源总是不够?
案例研讨:如何站在高层角度看待自己的部门?
案例研讨:知识型员工的需求
案例研讨:杰克.韦尔奇谈管理者角色转变
案例研讨:华为如何培养新任管理干部?
第二章、自我管
时间管理概念
要事第一的意义
互联网时代高效时间管理八大技巧
时间管理与效率提升
案例研讨:管理者做出亮点工作和提出建设性意见的诀窍,对企业发展的意义。
案例研讨:有效经理人如何处理干扰?
第三章、工作管理
目标管理与计划执行
企业战略、年度经营目标和部门目标的关系
设计部门目标的四个维度
环境分析与部门策略制定
从目标到计划的分解流程
拟制计划的思路与步骤
确保计划有效执行的技巧
授权管理
授权的核心要素
有效授权的原则
科学的授权方法-OPERA模型
委派与授权的区别
有效委派工作七步法
控制管理
三种类型的控制系统
授权后控制下属的技巧
状况共有与部属的自我控制技巧
案例研讨:公司副总裁的目标如何进行分解?
案例研讨:联想总裁柳传志如何授权?
案例研讨:华为的结算制探寻
案例研讨:华为某项目计划分解实例
案例研讨:华为某项目控制管理实例
第四章、员工管理
辅导下属
什么样的员工需要辅导?
辅导员工的三种类型
辅导下属的关键要点
辅导下属的最佳时机
激励管理
物质激励原则
非物质激励技巧
四种类型员工的激励技巧
沟通管理
沟通的概念和过程
与上司沟通技巧
与下属沟通技巧
跨部门沟通技巧
如何处理冲突?
案例研讨:华为以师带徒制度实例探寻
案例研讨:没钱怎么激励这些高薪员工?
案例研讨:互联网时代沟通方式的变化
案例研讨:销售部给的需求信息经常变化,技术部应该怎么办?
案例研讨:处理不同类型冲突的技巧
案例研讨:如何与刺头员工沟通?
第五章:互联网时代管理新趋势
竞争环境下的对管理者提出新的挑战
系统思考和利益相关者的思想
情境领导的思想
竞争环境下管理能力提升的五个关键密码
案例研讨:竞争环境下对管理者提出哪些新的挑战,带来哪些新的机遇?
案例研讨:技术员出生的马化腾的管理能力体现在哪些方面?

培训师介绍

冯南石

冯南石
实战经验
走访30多个国家实施市场化运作,对跨国运营和管理有丰富的经验。近8年培训经历,累计授课量超过1000余场次,培训人数超过2万人次。
专业背景
中英文双语授课讲师、获武汉大学硕士学位、北京师范大学管理学博士、中山大学管理学院、华南理工大学、暨南大学、中国矿业大学EMBA班客座讲师。
授课特点
冯老师坚持认为管理就是实践,坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师!”
主要课程
金字塔原理-表达与问题解决技巧、高效能人士七个习惯、时间管理与工作效率提升、从技术走向管理、结果导向—赢在执行、高效团队管理、互联网思维与创新、OTT和移动互联网发展现状和趋势、流量经营……
服务客户
沃达丰、法国电信、香港CSL、中国移动、广东移动南方基地、河北建设银行、江苏建设银行、云南电网、广州发展集团、华润三九福建分公司、扬子江药业、一汽大众、一汽海外事业部、中山大学管理学院、华南理工大学研究生院、南方航空、海南航空、广大集团、国家专利……

《MTP—中层管理者技能提升训练》所属分类
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《MTP—中层管理者技能提升训练》关键词
中层管理技能、MTP、管理技能、
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