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质量成本控制

 

《质量成本控制》内容提示

这个课程企业内生产、质量、技术、财务等与密不可分工的工程师及管理人员设计的,特别适合提升生产现场及制造工艺人员的成本分析意识与管控能力,课程以学员现场模拟演练为主线,辅以企业翔实案例清晰再现质量成本控制分析的过程,互动式讨论为你提供展示管理的舞台,我们相信你必有不错的收获。

《质量成本控制》课程大纲

参加对象
总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。


课程大纲
第一部分:为什么要进行质量成本管理?
1.不降低成本就无法提高利润
2.传统与现代品质观念的对比
3.如何理解质量成本
4.质量成本的内部构成
5.质量成本水平衡量与影响
6.质量成本特性模式分析
7.质量成本管理的发展
8.日本企业质量成本管理
9.质量成本管理的目的
第二部分:质量成本项目的设置与分析
1.预防成本的构成
2.鉴定成本的构成
3.失败成本
(1)内部损失成本
(2)外部损失成本
4.质量成本数据来源与统计
(1)质量成本与PONC值
(2)废品PONC值的计算
(3)返修PONC值的计算
(4)设备停台PONC值的计算
5.质量成本分析方法
(1)排列图分析法
(2)质量成本指标分析法
(3)质量成本趋势分析法
(4)因果分析法
(5)与同行业标杆企业对比
6.质量成本的计算步骤
7.成本中心的统计报表
第三部分:质量成本的改善
1.失败成本的改善
(1)预防成本与失败成本的杠杆原理
(2)预防成本的投入分析
(3)不良状况的分析和把握
2.预防成本合理化
(1)设计阶段的质量控制
3.鉴定成本的改善
(1)鉴定的常见费用
(2)相关部门的费用及降低
(3)坚定成本的优化
4.质量成本管理效果评价
(1)质量成本分析报告的编写
(2)TOP-质量成本改进的立项
(3)质量成本目标的分解
(4)分析质量成本的改进状况
5.质量成本优化和降低的步骤
第四部分:质量成本管理的技术方法
1.质量圈控制QCC
2.防差错技术
3.QC质量改善小组活动
4.质量改进项目管理
5.TQM全面质量管理
6.建立ISO9001质量管理体系

培训师介绍

侯老师

教育背景
浙江大学工商管理硕士

专业领域
1.中国质量协会六西格玛黑带
2.中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员
3.中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员

擅长课题
1.六西格玛
2.TWI
3.一线主管管理能力提升
4.精益管理
5.TS 16949
6.产品质量先期策划和生产件批准程序(APQP&PPAP)
7.失效模式及后果分析(FMEA)
8.测量系统分析(MSA)
9.统计过程控制(SPC)
10.8D

个人风格
侯老师十多年的制造业管理经验,具有丰富制造现场管理经验,精通精益管理和六西格玛管理,能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。实践性为主的教练风格,不拘泥于理论,但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学,能根据学员的反应快速调整教学方案。

主要客户
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司,上海冈奇电子有限公司,广运科技苏州有限公司,广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司,上海东岩机械有限公司,苏州天烨集团,惠州金山线束有限公司,昆山沃金线束有限公司,滁州新江玻璃有限公司。

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