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生产计划与物料控制

    

《生产计划与物料控制》培训目标

1.了解 PMC 业务的管理流程体系,及如何建立 PMC 监控平台;

2.了解并掌握计划、调度、齐套、库存四个方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等;

3.能熟练的运用到工作中;

4.了解并掌握 PMC 业务的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作;

《生产计划与物料控制》课程大纲

课程背景
随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效管理生产计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新?并不断提升供应链管理水平与能力,将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划与物料控制策略,以便取得竞争优势。为此,基于对供应链、 PMC 理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导。

参加对象
制造企业 PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。

课程大纲
第一部分 生产计划与物料控制概述
1. 生产模式介绍(流程式、装配式、单元式…)
2. 传统生产模式的特征与不足分析
3. 现代生产模式的特征及形式详述((MTS、 ATO、 MTO、 ETO 等)
(1) 备货型生产方式(MTS)的特点
(2) 订货型生产方式(MTO)的特点(ODM\OEM)
(3) 定制型生产方式(ETO)
(4) 装配型生产方式(ATO、 BTO)
(5)“三来一补式”生产方式介绍
(6) 大批量生产方式的特点
(7) 多品种小批量生产的特点
(8) 单件生产方式的特点
4. 如何选择最优生产模式?
5. 生产计划与物料控制基础知识介绍
6. 如何进行 PMC 业务组织与分工?
7. PMC 业务的八项关键工作(职责、关键点、监控点)
案例:某通讯设备制造企业计划与控制业务 KPI 体系介绍;
8. PMC 人员工作理念和行为准则
案例:某通讯设备制造企业“ PMC 管理月报”分享
第二部分 生产预测与计划管理
1. 如何做好“工厂的龙头” ---需求管理(预测、计划、订单等)?
2. 制定预测与计划的一般步骤与方法
3. 如何管理及发放预测与计划信息?
案例:某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理(采购预测)
4. 常用计划方法
(1) 一般计划方法
(2) 物料需求计划(MRP)(MDS-MPS-MRP)
(3) 订货点法
 ……
5. 不同类型的生产计划的管理方法与技巧
6. 生产计划的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)
7. 制定滚动生产计划的基本要求和流程
8. 主生产计划(MPS)的基本形式

培训师介绍

陈老师

采购团队构建咨询专家
工商管理硕士/国际 MBA
擅长课题
1.演讲能力
2.激励管理
3.沟通力
4.采购
5.通用管理
6.供应链管理
7.采购
8.生产管理

个人风格
陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体 验式,再加上众多亲身经历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染 力的演讲和风格,个性豪爽,让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。

主要客户
中国北车、黄山永佳集团、宝山钢铁集团、上海电气集团、大金空凋、湖北航天三江集团、杭州泰普森户外用品、上海新鹏股份、杨帆集团、全友家私、博世集团、方正集团、惠普、电脑、宏碁电脑、酷武物流、科江电子、四川大学、上海远驰、上海中乔职业技术学校、上海邦德学院、上海建峰学院、上海行健技术学校、上海财经大学、东华大学、可口可乐、 联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐 365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科 技上海分部、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、昆山联仁电脑科技 有限公司、江苏殴达泰电子有限公司、江苏中达包装有限公司。

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《生产计划与物料控制》关键词
物料管理、生产计划、
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