当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》刘成熙:互联网时代的组织变革管理 (课程编号:1001103534)

互联网时代的组织变革管理

 

《互联网时代的组织变革管理》课程大纲

第一单元:互联网时代迎向变革
一、变革的世纪,为什么要变革?互联网时代的发展
二、互联网时代需要的组织变革管理
外部环境的变化,颠覆了原有的竞争力
传统管理的模式开始变迁
组织设计创新将会日新月异
中国式管理思想必然逐步建立
三、如何拥有更好的形式,变革是永恒的
四、为什么人们拒绝变革?
五、人们在变革中的行为表现有哪些
六、变革给我们带来的什么结果?
七、作为个人,如何看待变革又如何准
八、如何使自己适应变革
九、变革的思考模式
WHY-为什么要变? 
WHAT-现状怎样?有差距吗?
HOW-新的东西是怎样的?怎么做呢?
十、变革的驱动力
外驱力变革
内驱力变革
十一、我们是否也生活在冰山上呢? 


第二单元  组织管理方向与变革规划
一、对影响因素的一般分析
横向分析
外部因素
─领导者
─员工
─组织
─文化
外部因素
─市场
─资源
─技术
─一般社会环境
纵向分析
二、变革的规划与方法
明确变革的目标
提升业绩
提高效率
创造新的赢利点
建立持续竞争力
实现一流企业目标
变革规划
建立危机意识,评定外部环境: 
成立领导团队,详述所有要实现的目标。
评定现在的组织与历史
表达与沟通未来的愿景:
设计策略性规划
三、变革策略性的问题—对方向的掌握
确定方向 
计划与确定方向的区别 
远景、战略、计划和预算之间的关系
有效远景的特质 
确定方向的原则 
关键优势与核心竞争力


第三单元:变革时代的组织管理
一、组织合理化
组织设计
组织的类别
组织设计合理化的检讨项目
如何决定组织设计
变革企业的组织设计
组织效能
组织变革的模式
策略规划的四大步骤
评估组织效能的四种模式
─策略
─流程
─资源
─目标
组织效能检讨的方式
策略构想的形成
流程设计的形成
组织分析的决定因素
二、职位合理化
职位的三个重点(职位说明、职位分析、职位评价)
职位分析
职位评价
三、人员合理化
选定人才发展策略(绩效与潜力的评估)
国际新趋势:以职能为基础(Competency-based)的人力资源管理+HBP
建立核心职能的四个程序
职能评鉴的几种方式
职能评鉴的五大步骤
四、人力资源组织转型变革之HRBP (由管理者向业务合作伙伴转型)
由管理者向业务合作伙伴转型-成功关键
1、战略伙伴:在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行
2、解决方案集成者:集成COE的设计,形成业务导向的解决方案 
3、HR流程执行者:推行HR流程,支持人员管理决策 
4、变革推动者:扮演变革的催化剂角色 
5、关系管理者:有效管理员工队伍关系 
HRBP全职员工服务率配置
人力资本管理商业化运作模式


第五单元  组织变革管理中—对人性的掌握
一、变革的根本—改变人们的行为
对待变革的各种态度的观点
组织的纵向落差
组织的横向鸿沟
组织信任的基础
可预测性
职务能力的定义
修订个人盟约
个人盟约的三个面向
修订个人盟约的方法与机制
变革管理工作——平衡的艺术
如何维持平衡
过渡管理团队——TMT的建立
TMT的定义与组成
TMT的工作范围
领导人的态度
改变行为的过程
分析—思考—改变
目睹—感受—改变
领导变革行动纲领
企业文化在变革中的功能与影响


第六单元  组织管理变革的核心纲领
一:制造足够强烈的紧迫感。
二:建立足够强大的领导团队。
三:树立明确的变革愿望。
四:提高沟通和传播的愿望。
五:鼓励员工采取积极行动。
六:系统规划并取得短期绩效。
七:巩固成果并发起更多变革。
八:将变革固化到公司文化中。

《互联网时代的组织变革管理》培训目标

通过培训,学员能够掌握:

掌握如何分析确定、面对组织变革,排除阻力与压力,成功实施变革,以及综合评估变革合理性的能力

组织变革方向与规划分析,分析促成组织内变革的各种影响

掌握组织管理的三大核心(组织设计合理化,职位合理化,人员合理化),以及hrbp从管理者向业务支持合作伙伴转型

确定组织所需要的未来变革,并对之区分轻重缓急

确定领导变革的动力与阻力,制定策略来克服影响组织变革管理的阻力

制订实施组织变革管理的计划,证明计划变革的合理性


培训师介绍

刘成熙

刘成熙
台湾大英法律事务所所长
欧亚法律事务所合伙律师
雍华国际电子有限公司CEO
春达国际股份有限公司总经理
台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总
广东龙邦物流有限公司执行总经理
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO
清华大学长春总裁班做客教授

主要专长与经验
企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动
人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推
企业文化塑造、企业价值塑造,领导力建设
组织架构的设计及集团资源整合
谈判策略拟定与规划企业并购策略拟定,财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导
均有丰富的实战经验。对各类企业的组织架构、人力资源体系都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的授课风格赢得众多客户的一致好评。

近期咨询项目内容
企业战略规划
战略规划拟定
战略分析
策略选择
企业文化建设
核心价值观的提炼和宣导
全面导入CIS
构建完备的企业文化载体
组织设计
组织结构优化设计
各部门功能描述,关键岗位职位描述
岗位分析
流程与绩效管理系统
揭示年度经营方针
建立绩效管理制度,订定各单位之关键绩效指针(KPI)
对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。
薪资管理系统
建立职等与职称体系
订定公司薪资政策
调整薪资结构(Compensation Structure)
培训系统
规划年度培训方案,
以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA)
各单位自行培训应系统化
内部培训体系与讲师制度

咨询顾问客户
台湾陆海交通事业股份有限公司
台湾神广电信股份有限公司顾问台湾宏巨建设股份有限公司顾问
台湾来阳实业集团顾问广东汕头超声印制版顾问
力野精密制造深圳有限公司顾问 组织与流程优化及人力资源管理项目咨询
富华電子东莞有限公司顧問 人力资源整理项目
斯比泰电子(深圳)有限公司(新加坡上市企业)
野宝车料(深圳)有限公司 人力资源整体项目
深圳航空有限责任公司 优秀员工管理体系
佛山澳美铝业有限公司顾问绩效管理与薪酬管理
新世界百货集团 企业文化工程再造
新加坡凯德置地 企业战略规划项目
广东龙邦物流有限公司 人力资源管理及整体运营管理
服务过的客户有:电子高科技行业:
富士康科技集团(深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉)
汉达集团/昆达集团/顺达/光宝集团/
盛凌实业(深圳)有限公司
普诚科技(深圳)有限公司
傲天信息技术(深圳)有限公司
爱默生网络能源有限公司
深圳华为技术服务有限公司
深圳市腾讯计算机系统有限公司
汉达精密电子科技(顺德)有限公司/深圳天音通信发展有限公司
顺德科威电子厂/康佳集团股份有限公司
深圳中电投资股份有限公司
爱默生网络能源有限公司
深圳振华富电子有限公司/深圳雨尔科技股份有限公司
华为科技 /万达利集团有限公司/建兴光电广州有限公司
西子浮信科技有限公司/日东电子(深圳)有限公司/鑫茂科技(深圳)有限公司/中航信息技术股份有限公司
德之杰电子(深圳)有限公司/北京松下/德赛电子集团有限公司
东莞富华电子有限公司/中国长城计算机集团有限公司/斯比泰电子(深圳)有限公司
力野精密工业(深圳)有限公司/深信服科技有限公司
软通动力深圳分公司/奇美电子股份有限公司/步步高电子

制造业:
聚友实业(集团)有限公司/广东科龙电器股份有限公司/河南省新飞电器企业集团/艾美特电器/湖南省三一重工股份有限公司
重庆银钢企业集团/野宝车料工业(深圳)有限公司/杭州西子奥的斯电梯有限公司
佛山市惠泉建陶有限公司/志高空调/广东东菱凱琴集團
上海通用汽车金融有限公司/南车集团/贵州电力/佛山澳美铝业有限公司
野宝车料工业(深圳)有限公司/裕同集团/上海欣荣实业/东南汽车/北京万源金德汽车密封制品有限公司/浙江华友钴业股份有限公司/江苏牧羊集团/诺而达热交换器(中山)有限公司/重庆拉法基水泥/美的集团/美的厨具/四川长虹电器股份有限公司/东芝家用电器佛山公司
房地产业及家装行业:
华侨城企业集团/深圳万科企业股份有限公司/招商房地产有限公司/凯德置地(中国)投资有限-新加坡凯德置地(上海/成都/广州/北京)/星河湾地产/
深圳星河地产/深圳市洪涛装饰股份有限公司/上海臣信房地产经纪有限公司/上海房屋权证代理有限公司/燕加隆集团--全球综合建材/金地集团/中国旅游地产集团
IT通信业:
中国电信深圳/中国电信九江公司/中国移动四川绵阳公司/中移动雅安公司/中国移动广州公司/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份有限公司/
深圳桑菲集团有限公司/雨尔通信/天音通信/佳能中国有限公司
零售服务与物流业:西部联合物流有限公司广东龙邦物流有限公司/永旺商业集团/深圳永旺商业有限公司/天虹商场/顺丰速运集团
广东吉之岛商贸百货有限公司/深圳联合船舶代理有限公司深圳西部联合物流有限公司/广州新科安达后勤中集集团 南方中集/新世界百货集团深圳市农产品股份有限公司/群光实业(武汉)有限公司
银行系统:
中国平安银行(深圳)/招商银行深圳/建设银行(广州/昆明)/ 中国工商银行(佛山支行)/中信银行深圳信用卡中心/兴业银行总行以及(呼和浩特分行/西安分行)
深圳发展银行总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/
中国邮政储蓄(九江支行)
航空业:深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/东方航空/深圳汉莎航空技术有限公司
烟草和电力业:四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州烟草局/广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理有限公司/贵州电力/兰州电力/广西电网/中国南方电网/国家电网/南京供电局
药业与食品业:深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳市太太药业股份有限公司/深圳市海王星辰医药有限公司/帝斯曼(中国)有限公司/上海医药集团/佳口食品(中国)有限公司
证券行业:
安信证券/世纪证券深圳总部(南昌等营业部)/广发证券总部(西安/中山/广州/等营业部)天成学院/招商证券/平安保险集团
特大国企及事业单位:
中海石化/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代股份有限公司/武警广东总队医院/上海航天技术研究院中粮集团/广州中交四航局/中国商检福建公司
服装业:
中紡集團/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服饰/七匹狼集团股份公司/湖南圣得西西服
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