当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》优秀班组长 (课程编号:1001103473)

优秀班组长

 

《优秀班组长》培训目标

使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期

掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常

使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力


《优秀班组长》课程大纲

班组长的定义
什么是班组长
班组长的使命
班组长的任务
班组在企业中的地位和作用
什么是班组
班组在企业中的地位
班组在企业中的作用
班组长的素质和要求
优秀班组长的能力要求
管理与沟通能力
发现问题、分析问题、解决问题的能力
优秀班组长的素质要求
思想素质
业务技术素质
文化素质
管理的基本概念
什么是管理
管理的对象
戴明管理循环
朱兰质量管理三步曲
现场5S管理与七大浪费
什么是5S
5S的实施步骤
5S管理八大作用
什么是七大浪费
如何改善七大浪费
现场改善的方法
什么是现场
三现原则
IE七大手法
快速解决问题
防错法
现场团队管理
什么是团队
团队与团伙
团队管理与团队激励
教导员工的技巧
教导员工及员工辅导的需要
班组长在教导及辅导中所扮演的角色
教导员工五大步骤


培训师介绍

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《优秀班组长》所属专题
《优秀班组长》关键词
班组长、
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