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战略供应链管理

 

《战略供应链管理》课程大纲

1.供应链概述
客户价值的实现 
供应链管理范围的新视角
供应链管理职能的演变
2.供应链对企业运营结果的影响
对新产品开发上市的影响
对企业内部运营成本和效率的影响
对提升企业产品的市场竞争优势的影响
对企业投资回报率的影响
3.供应链管理的基本流
供应链运营的动力系统
各基本流所涉及的主要活动
供应链活动的价值分析和改善行动
4.供应链设计的策略选择
产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
局部优化 vs. 全局优化的决策
供应链的库存模式、驱动模式、结构模式、组合模式
5.高效供应链管理的特征
高效供应链的组织系统、运营系统、管理系统和信息支持系统
6.供应链管理的挑战和积极应对
跨公司/跨部门利益、目标的冲突性
供应链的动态性
供应链结构复杂性
7.供应链职能部门与交叉跨部门团队
供应链运营的全过程
过程中的关键步骤和主要控制点
职能部门和交叉跨部门团队的优势和弱势
跨部门团队运作的目标、职责、权力和责任
应对供应链管理中跨部门合作的障碍
8.需求信息流管理的意义和方法
信息的价值,集中信息管理的意义
有效预见和管理可预见动态性的策略方法
平衡需求和供应的决策系统(S&OP)
9.采购管理的意义和方法
战略采购对动态供应链的贡献
提升供应灵活性的策略方法
10.供应链管理的信息技术
供应链信息系统的组件
信息系统在供应链管理中的应用
信息系统的有效整合
11.供应链管理业绩的衡量
公司业务层面的衡量指标
跨部门合作层面衡量指标
供应链职能部门层面的衡量指标
衡量指标的矩阵式管理


适合谁
供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员
参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员


培训师介绍

《战略供应链管理》所属分类
《战略供应链管理》所属专题
《战略供应链管理》关键词
供应链管理、
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