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高效的招聘与面试

 

《高效的招聘与面试》内容提示

本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧,有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具,从而为企业高效准确的完成招聘工作,为企业吸纳合适的人才。本课程的内容将帮助面试官们不仅能练就一双慧眼,更拥有一把神奇的尺子增添客观性和准确性。

《高效的招聘与面试》课程大纲

1.招聘概述 
失败招聘的代价
招聘中常见的错误
结构化面试的基本步骤 
2.面试前的准备工作 
如何完成工作分析 
如何确定选拔要求
核心胜任素质如何运用于招聘过程 
澄清简历上的疑点 
3.主导面试
行为描述式面试法
- 行为描述式面试的要点
- 分辨不完整的STAR和无效的描述 
- 行为描述式面试的有效性
倾听技巧与问题的准备 
- 良好的倾听态度 
- 语言的运用及肢体语言的运用 
- 如何提问
- 如何追问
灵活应对不同的应征者
- 如何识别信息的真实性 
- 如何分辨离职原因
- 如何对待话多者、话少者、造假者、紧张者等 
4.工作动机配合及综合评价
如何分辩应征者的工作动机 
综合评价 
5.角色扮演及点评


适合谁
人力资源经理、主管、专员
招聘经理、主管、专员
各部门主管、经理、总监及副总

培训师介绍

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《高效的招聘与面试》关键词
面试招聘、
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