当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》高效执行的艺术 (课程编号:1001103448)

高效执行的艺术

 

《高效执行的艺术》课程大纲

1.执行力的理念及其重要性
一项任务,从明确目标到执行出结果,要经过哪些环节
执行与执行力有什么不同
要提高团队整体的执行力,管理者需要提升哪些方面的执行技能
高效执行的4P模型
2.提升执行技能:定位

在执行任务之前,首先明确该做什么、做到什么程度
评估资源优劣势及潜在风险
设立执行的总目标及阶段性目标
3.提升执行技能:计划
对每件事都做了计划,为什么还会产生这么多问题
好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响
如何提升计划的精准性
制定计划的工具:5W2H分析法
4.提升执行技能:过程
对过程进行监控是确保结果实现的重要环节
设立合适的控制点
建立三阶段控制系统
5.提升执行技能:执行者
人为什么是执行中最重要的因素
在执行的过程中执行者容易出现什么问题
准备度及准备度水平


适合谁
职能部门总监,经理,主管
业务领域或者区域负责人
项目团队领导者


培训师介绍

《高效执行的艺术》所属分类
《高效执行的艺术》关键词
执行力、
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