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如何管理新生代员工

 

《如何管理新生代员工》内容提示

本课程将从员工的心理与需求入手,分析新生代员工行为特点,掌握实际有效的员工辅导方法及面谈技能技巧,帮助企业管理者成为员工绩效成长导师,提升企业整体绩效。

《如何管理新生代员工》课程大纲

1.新生代产生背景——剧变的时代
物质生活从匮乏到丰富
生活环境从封闭到开放
信息获取从单源到多源
生活文化从官方主导到大众主导
家庭结构从大家到小家
2.管理理论如何与新生代的特点相切合
新生代员工在职场上的行为特点
新生代员工和60、70后员工的差异
新生代员工的目标管理
- 目标的有效性
- 目标的参与性
- 目标的共识性
新生代员工的制度化管理
- 制度化管理与人性化管理的平衡
- 如何强化制度化管理的有效性
3.针对新生代员工的有效辅导
何为教练式管理
辅导的关键是什么
新生代员工辅导的特点
如何更好地给新生代员工提供辅导 
4.管理者面对新生代的有效激励
马斯洛理论
赫茨伯格的激励——保健理论
新生代员工的需求特点
新生代员工缺乏积极性的原因
如何激励、留住新生代员工
5.新生代的团队建设
什么是高效团队
高效团队的特点
新生代员工的团队意识
针对新生代员工的团队建设的工作重点


适合谁
管理新生代员工的管理者


培训师介绍

《如何管理新生代员工》所属分类
《如何管理新生代员工》所属专题
《如何管理新生代员工》关键词
激励管理、管理技能、
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