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变革管理

 

《变革管理》内容提示

本课程将为所有学员厘清变革管理的基本概念、结合当下热点案例阐述现阶段所出现的各种颠覆式创新背后的战略逻辑、同时运用一整套变革管理的最佳实践来帮助学员整理出一套适合自身企业需要的变革实施计划。以更有效地帮助领导者应对企业即将展开的或正在展开的一系列重大变革。

《变革管理》课程大纲

1.变革管理基础
* 变革管理的定义
* 变革管理的重要性
* 变革管理的类别
2.为什么变革不可避免
* 客户需求的改变
* 新技术的推动
* 市场竞争格局的变化
* 企业竞争战略的调整
* 企业人员结构的变化
3.组织机构变革的不同形态
* 集中模式的优势和不足
* 自主模式的优势和不足
4.如何进行组织调整
* 确定变革路径图
* 发起变革
* 激活变革杠杆
* 巩固变革成果
5.确定变革路径图
* 了解变革流程
* 明确目标
* 预计变革影响
* 识别参与者的相互作用
* 确定战略
6.发起变革
* 给变革赋予意义
* 让关键人员参与进来
7.激活变革杠杆
* 信息/交流
* 参与/动员
* 技能提升
8.巩固变革效果
* 认可变革付出
* 分享正确做法
* 决定做出改进


适合谁
企业董事会成员、总经理、总监、部门经理

培训师介绍

《变革管理》所属分类
《变革管理》所属专题
《变革管理》关键词
变革管理、
《变革管理》公开课需求表
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