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PMC生产计划与物料控制

 

《PMC生产计划与物料控制》培训目标

建立制定完善的生产与物控运作体系
提升准时交货和降低库存成本
预测及制定合理的短、中、长期销售计划
达成公司策略管理目标
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
提高备料准确率,保持生产顺畅
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
完善降低物料损耗机制和停工待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
缩短生产周期,提高企业竞争力

《PMC生产计划与物料控制》课程大纲

课程大纲
第一室: 销售计划/生产计划/物料控制/职能接口管理
1生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥
2生产计划/物料控制先进组织架构
3生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能
4 物料管理精髓三个盲点和八大死穴
5生产计划与销售业务链接流程-
6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
7透过供应链管理的先进物料管理(精益)流程模式
多批少量生产现场供料三大做法
物料管理---JIT三A政策六措施
中国某著名民营企业(雷老师辅导)JIT推行九大步骤实例分析--
8最新生产计划控制管理模式---拉动计划

第二室 物料工程管理
1.物料规格四方面的订定与管制
2.材料清单 (BOM)
3.物料分类/编号------三大原则、十项性质
―某实业有限公司物料编码系统实例分析―
4.物料ABC分析法和运用
5.物料ABC执行六步骤
6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

第三室: 物料控制管理
1.物料管理执行流程
2.物料管理相辅相成十四流程
3.某著名美资公司生产计划与生产过程控制流程及其相应)ERP--BAAN系统(美资)流程系列主界面/表格实录分析
4.个案演算-----控制物料损耗演算
第四室 材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
1.材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
某世界五百强企业(美资)采购物料跟踪表案例研讨
2. 物料跟单员跟单十大技巧互动点评
3.安全库存的设置方式
4.10种物料成本降低途径和操作方法
5.存量管制
6.物料请购、跟进与进料控制
7.物料短缺八大原因和七种预防对策
8.物料剩余七真因和如何治疗/预防
9.剖析物料供应不继五大方面

第四室 生产计划控制----柔性化的计划和生产
生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

第五室 生产计划与进度控制
1.大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
2.生产产能分析:人力负荷/机器负荷
3.插单产能规划应变六方法
4. 分析产能负荷七要素方面
5.生产计划要点、内容及编制演练----
6.生产排产三种标准
7. 生产进度监控三个阶段--事前/事中/事后
8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后六条改善措施
9. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例
第六室 生产计划与物料计划绩效管理
1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2.生产三类成本分析-----财务监督/跟进
3.生产计划与物料计划绩效执行六部分

尾声:当头棒喝—

培训师介绍

Stephen Lei雷卫旭

香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师、北京时代光华签约誁师.2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问,现任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年生产/物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍和北京时代光华出版管理光盘“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受厂家好评如潮.

曾经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔,顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、海南航空、海南马自达、、上海米琪琳、苏州西门子.东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、富力房地产.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、西子奥的斯(杭州)电梯等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、夏新电子、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow)、美泰玩具、康佳集团等

《PMC生产计划与物料控制》培训对象

采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员
制造业生产计划主管/物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员
生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员

《PMC生产计划与物料控制》所属分类
《PMC生产计划与物料控制》关键词
生产管理、
《PMC生产计划与物料控制》公开课需求表
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