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赴青岛海尔参观学习业务流程再造与企业文化建设高级研修班

 

课程大纲

培训背景
青岛是全国最早实施名牌战略的城市之一。截至目前,拥有中国大陆唯一的世界最具影响力百强品牌——海尔,拥有全国驰名商标15件,中国名牌产品44个。海信、青啤、双星、青岛港等一批知名的现代化、国际化企业在这里发展壮大,名牌产品和大企业成为推动青岛市经济快速发展的主要力量。
创立于1984年的海尔集团,经过20余年持续稳定的发展,已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年有约几十万人到海尔集团参观,海尔的业务流程再造、OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等,成为众多国内企业学习的对象。海尔人认为管理的真谛不在于知,而在于行——员工有效的执行。研究结果显示,99%的中国企业面临执行力不足的问题。三流企业靠人才,二流企业靠机制,一流企业靠文化。文化管理是提升执行力的有效武器。

研修内容
主题一:海尔人力资源建设与OEC管理
(1)海尔9-27级管理人员的职位管理体系;
(2)日、月、年考核激励排序机制;
(3)SBU机制——海尔考核核心;
(4)福利机制;
(5)5个代表性岗位工资考核激励模式;
主题二:对用户的承诺-企业生产管理
主题三:以市场链为纽带的业务流程再造,实现物流管理的「三个零」
(1)什么是业务流程再造,海尔认识的流程再造
组织再造、知识再造、观念再造、市场链
(2)海尔为什么要搞业务流程再造
新经济,国际化,强者胜
(3)海尔是如何进行业务流程再造的
主流程再造、拆掉企业内部的墙、拆掉企业外墙、信息化的推进
(4)业务流程再造给海尔带来了什么
人:自运转的SBU;组织 :直线转扁平
主题四:海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为:“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
主题五:海尔企业文化:创新是海尔持续发展的不解动力
(1)海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与最新动态;
(2)创新的三原则,海尔如何在发展中保持不断创新;
(3)海尔创新的体系组成部分;
主题六:海尔特色的班组管理
(1)海尔班组分级及班组组织结构;
(2)海尔班组OEC管理、6S管理、信息化管理;
(3)海尔全员升级的班组管理模式;
(4)海尔班组文化;海尔班组特色活动;互动交流;
主题七:参观考察
1.海尔中心大楼、海尔总装生产线;2.青岛港集团;3.青岛啤酒博物馆;4.崂山道教文化;5.北京2008年奥运会帆船比赛基地;

主讲专家
雷 原 北京大学客座教授
吴维库 清华大学经济管理学院副教授
孟凡驰 中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长、教授
葛树荣 青岛大学海尔经贸学院教授
王维宝 管理学硕士,高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员,他曾任职:海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
王小广 著名经济学家,国家发展改革委宏观经济研究院宏观经济研究室主任
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

学习资料
1、海尔企业文化、海尔OEC管理教材二套
2、授课讲义

培训师介绍

培训对象

1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2、企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

所属分类
所属专题
关键词
企业战略、
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