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六西格玛DMAIC黑带

 

《六西格玛DMAIC黑带》培训目标

学习DMAIC模式并熟练运用  
通过BB项目的完成提升学员的领导力     


《六西格玛DMAIC黑带》课程大纲

培训对象
生产、质量、工艺等部门主管、经理


课程大纲
第一模块:概述 
质量管理的发展历史 
6 Sigma的发展历程 
6 Sigma的三层含义  
第二模块:定义Define (2天) 
项目的来源 (VOC、CT 矩阵、COPQ) 
项目章程 (问题和目标陈述、团队及职责、项目范围、里程碑) 
• 过程流程图(SIPOC模型) 
• 在Six Sigma 中的项目管理 
第三模块:测量Measure (3天) 
选择质量特性(QFD、FMEA) 
定义绩效标准 
测量系统分析 
• 连续变量和逻辑变量的MSA 
• 破坏性MSA 
第四模块:分析Analyze (2天) 
过程能力分析 
(过程稳定-图表工具、Zst/Zlt/Zshift、Cp/Cpk、Pp/Ppk、DPMPO) 
目标设定(标杆法)
寻找波动来源并筛选 
• 置信区间 
• 假设检验 
• T检验 
• 方差检验 
• ANOVA 
• 回归分析 
• 卡方分析 
第五模块:改善Improve (3天) 
筛选核心变量(DOE:全因子、部分因子) 
建立变量关系 
(DOE:最快上升法、中心点实验、响应曲面、混料试验、田口实验) 
建立运营规范 
第六模块:控制Control(2天) 
制定控制系统 
确定过程能力 
实施过程控制(控制计划、SPC、防错)

培训师介绍

《六西格玛DMAIC黑带》所属分类
《六西格玛DMAIC黑带》所属专题
《六西格玛DMAIC黑带》关键词
六西格玛、
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