当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》吕立桂:六西格玛DMAIC绿带 (课程编号:1001103175)

六西格玛DMAIC绿带

 

《六西格玛DMAIC绿带》内容提示

六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

《六西格玛DMAIC绿带》培训目标

理解六西格玛的含义和作用;

掌握DMAIC模式并熟练运用;

掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、 全因子实验、控制图等基本工具;

提升学员项目管理能力;

完成一个DMAIC GB项目。


《六西格玛DMAIC绿带》课程大纲

培训对象
工艺、生产、质量等部门工程师、主管、经理


课程大纲
第一模块:六西格玛概论(3hrs)
质量管理的发展史
a.质量的含义
b.质量管理的发展历程
c.六西格玛的发展过程
六西格玛的含义
a.衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋
势、中心极限定律、Minitab练习)
b.解决问题的方法论(DMAIC,DMADV/IDDOV),成功项目案例分享
c.一种企业文化
六西格玛的角色和组织模式
a.六西格玛各参与者的角色
b.六西格玛的组织模式
第二模块:定义 Define 
A、项目选择(1.5hr)
客户和客户的要求
卡诺模型(Kano Model)
CT矩阵
GB项目的要求和要点
课堂练习:如何选择合适的项目
课堂点评:确定学员的GB项目 
B.项目章程(1.5hrs)
问题描述
目标描述
项目范围
团队及职责
计划
投资和收益估算
项目批准
课堂练习和点评:制定GB项目的章程 
C.过程流程图(1.5hrs)
过程的组成
过程流程图及其作用
过程方法:SIPOC
课堂练习和点评:绘制GB项目的SIPOC
第三模块:测量 Measure(6.5hrs) 
Step1:选择质量特征Y
一般情况下的Y选择
通过QFD、C&E矩阵、FMEA确定Y
Step2:绩效标准
可操作性定义
目标和规范
缺陷
课堂练习:定义GB项目的Y和绩效标准
Step3:测量系统分析MSA
测量系统组成和重要作用
分辨率
计量型数据的准确性:偏倚、线性、稳定性
计量型数据的精确性:重复性和再现性
课堂练习:GR&R方差分析法
计数型数据的测量系统分析
破坏性数据的测量系统分析
课堂练习:识别GB项目的测量系统并制定MSA计划
第四模块:分析 Analyze(10hrs)
Step4:过程能力
过程是否稳定?(图表工具:直方图、趋势图等)
过程能力(计量:CP/Cpk、Pp/Ppk、Zst/Zlt/Zsh;
计数:DPO/DPU/DPMO) 
Step5:目标设定
设定可实现的改善目标 
Step6:原因分析和筛选
寻找所有潜在的X(SIPOC+鱼骨图)
课堂练习:识别GB项目所有潜在的X
筛选重要的X(图表工具:柏拉图等)
置信区间和假设检验
计量型Y,计数型X:稳定性-形状-离散-居中(1-t,2-t,P-t,方差检验, 
ANOVA)
计量型Y,计量型X:相关分析、回归分析
计数型Y,计数型X:卡方分析
课堂练习:确定识别各潜在X重要性的工具和方法
第五模块:改进 Improve (6hr) 
Step7:关键要素的改善方案
制定关键要素的改善方案并进行验证其有效性
Step8:运行参数的解决方案
DOE简介
全因子实验方案
实验流程(因子选择和水平设定、数据诊断、因子图、统计分析)
课堂练习:制定项目运行参数的实验方案 
Step9:确定Y和X的运营规范
确定Y的公差
确定X的公差
第六模块:控制 Control (5hrs) 
Step10:更新过程控制系统
过程控制系统的组成
选择过程控制方法
制定培训计划并实施 
Step11:实施改善方案并计算过程能力
制定实施计划
收集数据
计算过程能力
Step12:实施过程控制
控制图的作用和意义
计量型数据控制图(Xbar-R、I-MR、I-MR-R)
计数型数据控制图(P、NP、U、C)
课堂练习:选择适合自己项目的控制图
第七模块:总结(1.5hrs)
课程内容总结
课程内容答疑
案例分享
项目报告
理论考试
第八模块:项目追踪(培训结束后3个月内)
1.按项目进度每月提交报告,咨询师对项目完成情况进行点评;
2.项目成果维持3个月后,咨询公司向学员颁发GB证书,并将项目报告
发客户培训部门负责人。

培训师介绍

吕立桂

专业背景:
吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。
擅长课程:
6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程
项目管理 DOE试验设计
QFD质量功能展开 置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 
授课风格:
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
吕老师负责的培训和咨询项目:
2005年07月—2006年03月:西门子VDO Lean-6 Sigma绿带及黑带培训及项目咨询辅导
2005年10月—2006年02月:北京威迅半导体DMAIC绿带培训及项目辅导(第一轮)
2005年12月—2006年10月:厦门大北欧通讯6Sigma黑带培训及项目辅导
2006年05月—2006年12月:北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)
2006年10月—2006年11月:Amkor(上海)DOE专案
2007年03月—2007年06月:上海泰科 Lean-6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)
2007年05月—2007年12月:北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第三轮)
2007年06月—2008年02月:亿光电子(苏州)DOE专案
2007年07月—2008年04月:江西赛得利6Sigma绿带培训及项目辅导
2007年06月—2008年05月:扬州久美精益6Sigma绿带培训及项目辅导(第一轮)
2007年08月—2008年04月:威迅半导体上海研发中心研发团队技能提升项目
2008年03月—2008年06月:威迅半导体上海工厂QCC培训及项目辅导
2008年04月—2008年12月:宝时得QFD培训及项目辅导
2008年08月—2010年12月:扬州久美渔具精益生产咨询项目(持续推进)
2009年09月—2010年03月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导
2010年06月—2010年12月:优必得(苏州)精益生产咨询项目
2010年08月—2010年12月:长电科技六西格玛Mini-DMAIC项目
2010年07月—2011年04月:上海莱卡医疗器械公司统计工具培训
2010年11月—2011年06月:强生医疗器材有限公司精益生产咨询项目
2011年08月—2012年02月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目
2011年05月—2012年06月:上海华特汽车零部件有限公司精益生产咨询项目
2012年03月—2012年08月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导
2012年05月—2013年03月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目
2012年05月—2013年04月:上海某实业公司六西格玛Mini-DMAIC项目
2012年08月—2013年04月:常州某机械公司精益生产导入项目
2012年08月—2013年04月:上海某电器公司研发管理咨询项目
2013年04月—2014年10月:上海某实业公司研发管理咨询项目
2013年11月—2014年06月:TPI(太仓)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目
2014年06月—2014年09月:太仓某化工企业5S培训与现场辅导项目
2014年07月—2015年04月:采埃孚转向器(济南)6Sigma绿带培训与辅导项目
2015年01月—2015年06月:Alston (武汉)6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年09月:南昌某电子公司6Sigma绿带培训与辅导项目
2015年05月—2016年01月:迪皮埃复材构件(太仓&大丰)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目
2015年05月—2016年01月:上海某实业公司Mini-DMAIC&研发管理咨询项目
2015年05月—2016年01月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2015年07月—2016年01月:上海某半导体设备“Build of Quality”培训与辅导项目
2015年08月—2016年03月:湖州某汽车零部件公司APQP研发管理咨询项目
2015年10月—2016年07月:上海某印刷设计公司Mini-DMAIC培训与辅导项目
2016年01月—2016年05月:上海某科技公司Mini-DMAIC培训与辅导项目
2016年06月—2016年12月:无锡某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目
2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目
2016年06月—2017年02月:海宁某光伏公司问题分析与解决培训与辅导项目
2016年06月—2017年02月:上海某科技公司精益生产与质量改善咨询项目
2017年02月—至今:上海某科技公司研发流程优化培训咨询项目
2017年04月—至今:北京某半导体公司6Sigma培训与辅导项目
2017年04月—至今:宿迁某科技公司6Sigma培训与辅导项目
2017年04月—至今:上海某科技公司精益6Sigma培训与辅导项目
2017年04月—至今:无锡某半导体公司6Sigma培训与辅导项目
……
吕老师提供过DOE培训的客户:
汽车及零部件:西门子VDO、德尔福汽车零部件、博世汽车零部件、通用汽车、法雷奥、东风本田、联合汽车电子、泛亚汽车、马瑞利、…
通信及光传输:菲尼萨光电、高意光学、光迅科技、亨通光电、长飞光纤、士兰微电子、菲尼克斯、…
化工及其制品:赛得利化纤、强生、惠氏制药、庄信化工、阿克苏诺贝尔、PPG、瓦克、先正达、…
新能源:昱辉阳光、尚德光伏、海润光伏、…
光电及显示技术:亿光电子、广电富士、富士光学、福州高意…
其他:沃茨水暖、…
吕老师提供过APQP&PPAP培训的客户:
乔治费歇尔上菲红 山特维克 富利达 劳伦斯 汉斯格雅 西克制冷 海佩尼医疗 泰乐玛 邦基 伯合乐 阿美德格 佛吉亚 中联重科 乔治费歇尔 西门子VDO 昱辉…
吕老师提供过FMEA培训的客户:
上海大众 联合电子 东风本田 德尔福 大陆 艾默生 沃尔沃 福伊特 卡斯马 菲尼萨 横滨轮胎 吉凯恩 强生制药 申华化学 天正电气 哈博 科勒 台橡 高意 沃茨 TPI 奥瑞金 博格华纳 贝尔阿尔卡特 武汉光讯 考泰斯…
吕老师提供过MSA培训的客户:
采埃孚 奥特凯姆 斗山工程 佛吉亚 菲尼克斯 埃斯凯 东方久乐 高意 汉斯格雅 耐克森凯讯 斯派曼 怡球金属 阿克苏诺贝尔 戴铂 海顿 瓦克 华润…
吕老师提供过SPC培训的客户:
乔治费歇尔 安费诺 江阴液压 新力 菲尼萨 华科 金佰利 诺地乐 上海汽车制动 诺而达 永恒力 爱康 维兰德 凯毅德 奥特凯姆 赛博电器 马培德卡拉罗 礼恩派…

《六西格玛DMAIC绿带》所属分类
《六西格玛DMAIC绿带》所属专题
《六西格玛DMAIC绿带》关键词
六西格玛、
《六西格玛DMAIC绿带》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2017-12-15)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
六西格玛绿带标准培训相关讲师
唐健
  • 培训师:唐健
  • 所在地:广州
  • 精益六西格玛资深顾问及培训师
刘任翔
  • 培训师:刘任翔
  • 所在地:成都
  • 精益六西格玛黑带大师
六西格玛绿带标准培训相关公开课
精益六西格玛绿带黑带培训相关讲师
唐健
  • 培训师:唐健
  • 所在地:广州
  • 精益六西格玛资深顾问及培训师
刘任翔
  • 培训师:刘任翔
  • 所在地:成都
  • 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛绿带黑带培训相关公开课
六西格玛相关讲师
韩永春
  • 培训师:韩永春
  • 所在地:广东
  • 精益六西格玛
杨柳(上海)
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×