当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》六西格玛黄带 (课程编号:1001103174)

六西格玛黄带

 

《六西格玛黄带》内容提示

了解6Sigma发展及要求;
学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目

《六西格玛黄带》培训目标

学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目     


《六西格玛黄带》课程大纲

培训对象
非制造部门的员工、主管、经理


课程大纲
第一模块:概述 
质量管理的发展历史 
6 Sigma的发展历程 
6 Sigma的三层含义 
第二模块:定义Define  
项目的来源 
项目章程  
过程流程图(SIPOC模型)
第三模块:测量Measure  
选择质量特性(可测的Y) 
定义绩效标准 
数据收集计划 
第四模块:分析Analyze  
过程是否稳定?  
寻找波动来源 
筛选重要的X
第五模块:改善Improve  
发展改进计划 
试运行改进计划 
第六模块:控制Control 
制定控制系统 
实施过程控制  


培训师介绍

《六西格玛黄带》所属分类
《六西格玛黄带》所属专题
《六西格玛黄带》关键词
六西格玛、
《六西格玛黄带》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2017-12-13)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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