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金牌店长培训

 

《金牌店长培训》课程大纲

一、认识店长
1、店长的角色定位
2、优秀店长所具备的能力
3、店长的岗位职责
游戏:撕纸
目的:让店长了解每个人的理解与认知存在差异。
二、店长执行的三个核心流程
1.人员流程:用对的人
2.战略流程:做对的事
3.运营流程:把事做对
三、店长组织执行力8个误区
1.战略是管理者的事,执行是员工的事;
2.用人不疑、疑人不用;
3.学谋略多,学规则少;
4.管理制度变来变去,朝令夕改;
5.制度变形,熟人环境没有规则;
6.管理者没有常抓不懈;
7.差不多就行;
8.策略与制度本身不具有执行性。
四、店长如何有效的执行战略?
1.战略执行失败四大原因;
2.运用平衡计卡有效执行战略;
3.战略执行的五个基本步骤;
4.建立战略执行保障体系。
五、领导力决定团队的执行力
1.言行一致地实践企业价值观
2.确立明确的目标及实现目标的先后顺序;
3.持续检查与督导
4.对执行者即时奖励;
5.用人所长


第二天内容:
游戏:毛毛虫
体验分享:
1、承担的意义与价值
2、承担过程中的遇到哪些障碍?如何克服?
3、联系工作,说说店长的职位需要承担些什么?
一、你是什么样的店长?
1、市场需要什么样的店长?
2、公司需要什么样的店长?
3、员工需要什么样的店长?
二、店长三条铁的定律
1、不能亏损——财
2、绝对不能亏损——人
3、再说不能亏损——物
三、店长10条管理方法
1、爱2、严3、信4、融5.导
6、激7、容8、活9、恒10、细
四、店长绩效提升的2条途径
1、营销
2、创新
体验测试:著名饮料品牌你能记住多少?
五、创新对企业的巨大价值
1、只有数一数二才能获得高利润
2、持续保持领先是每个企业的追求
3、低成本到差异化,价格到价值
4、创新使众多企业持续领先
案例剖析:创新型企业与人物
总结课程


《金牌店长培训》培训目标

1.提高店长的综合职业素养和技能;

2.提升店长执行能力和团队执行方法;

3.提升店长的创新能力;


培训师介绍

韩晶

韩晶
7年上市公司高管(联合基因集团)
曾任黑龙江电视台主持人
国家高级培训师
服务过70多家企业,培训过万人
【讲师资历】
韩老师具有7年上市公司高管经验,9年企业培训经验,集深厚的管理理论与丰富的管理经验于一身,培训以企业的实际需求为出发点,在培训方面有自己独特的理念和培训操作技术。
韩老师课程内容实用性强、细致入微,课程深刻、新颖、生动、通俗,获得受训企业的一致好评。
【擅长领域】:职业化、门店管理、礼仪
【授课风格】
1. 细致耐心
坚持从客户的需求出发,能深入细致的讲解知识的内在逻辑,注重经验和技巧的分享。
2. 讲课富有激情
善于激发学员的思维,善于激励学员,运用启发和引导的培训方式,授课条理清晰,理论与实践紧密结合,注重学员的接收和应用能力。
3. 讲解生动幽默
善于用生动形象的比喻,将复杂难于理解的问题与知识简单化,深受学员的喜爱。
4. 亲和力好
优雅大方,亲和力好,讲课生动轻松,学员参与度高,课程内容具有很强的系统性和实操性,观点新颖。
服务过的客户有:金融行业:平顶山18个农村信用社、中国农业发展银行新乡市分行、天津农商银行、榆林佳县农村信用社、中国人民银行郑州培训中心、河南郑东新区建设银行、安阳农业银行、南阳农村信用社、甘肃景泰县农信社(3期);
医疗行业:安钢总医院、郑州东方女子医院、浙江大学附属第二医院、涪陵东方医学美容有限公司、河北工程大学附属医院、荣康医院、天伦不孕不育医院、舞阳县人民医院、兰州康美口腔医院、北京医院公开课(2期)、河南南阳公开课(1期)、永琪美业连锁(直营连锁)、秀域古方减肥(直营连锁)永琪美容美发、上海美业、;
电力行业:新疆昌吉供电公司刘新民工作室、民权电力、徐州电力、钦州电力、南阳电力、襄县电力、睢县电力、登封电力;
其他行业:奥特洗福莱时尚洗衣会所(加盟连锁)、上海大学就业指导中心、上海晓步健身有限责任公司、九间堂别墅、AMD(中国)、中国航空石油、上海市妇联、立邦集团、恒源祥、DIOR 、国人西服、COVERSTORY、天极传媒、鼎虎科技、佳克软件、上海巩诚电器、夏普电视、老板电器、世宸工贸有限公司、上海开合电子有限公司、艾黛美艺家俬、中天集团、中国真空网、艺萃网、亚士漆(上海)有限公司、德邦证券、都鹏酒店管理有限公司优唐家居、亚新生活广场、唐园大酒店、藏乐坊餐饮有限公司、贝朗爱敦、沈湖庄园、十乐会所、证大丽笙酒店、浙江吉利集团、汉源餐饮管理公司、上海舞泡网络科技有限公司、吉利汽车、上海加合建筑有限公司、上海界龙集团、武进汉能光伏有限公司……
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店长、门店销售、销售管理、
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