当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》孙卫华:对位管理—经理人的角色认知与定位 (课程编号:1001102938)

对位管理—经理人的角色认知与定位

 

课程大纲

第一部分、管理概念的基本认知
案例分享:打虎上山的启示
职业经理人应当具有技能修炼
一、管理概念的认知
什么是管理?
管理的概念解析
管理技能的深层次理解与解析
艺术or技术
自我动作or标准动作or花样动作
二、管理的终极目标


第二部分、经理人的基本角色定位与认知
案例分享:我是谁?
一、作为下属的职业经理的角色
角色定位与认知
四项基本准则
常见的角色错位
案例分析:对位
与上司相处的六大原则
二、作为同事的职业经理的角色 
内部客户原则的要点
平级关系协调特点
平级同事相处的考量
中层管理者的价值和作用
中层的承上启下的基本特点
中层管理者的九大内伤
三、作为上司的职业经理 
作为上级的角色定位
作为上级经理人的角色变化
常见的角色错位都有哪些
职业经理人的六大职业素养


第三部分、作为下属的直接领导者的角色定位认知与匹配
一、领导者的风格
两种不同的领导行为
工作行为与关系行为
现场互动:让员工自己找到问题的答案
四种不同的领导风格
S1命令风格
S2教练风格
S3支持风格
S4授权风格
四维领导模型的讲解
现场测试:领导风格诊断:你是什么样的领导风格?
四维领导方式的共同特点与运用
二、下属员工诊断
衡量员工发展阶段的两个维度:能力与态度
关于能力的三维解读
关于态度的二维解读
员工工作的4种准备度水平
R1准备度水平
R2准备度水平
R3准备度水平
R4准备度水平
案例测试:诊断员工的准备度水平
三、领导风格匹配
不同阶段的领导风格匹配
S1至S4四种领导风格与R1至R4的四种准备度的匹配
情景领导模型


培训目标

使企业的管理者全面学习和了解管理者角色定位与认知;掌握管理的层次与演变过程;对作为上级、中级、下级管理者的三维角色进行解析;重点对中层和一线管理者的定位进行剖析与讲解,有效提升中基层管理人员的对位管理认知和领导力。


培训师介绍

孙卫华

孙卫华
MBA工商管理硕士
香港上市公司—原神威药业集团培训部部长
曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管
大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监
北大经理人研修班特聘讲师
大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾
服务过的客户有:北京银行、江苏银行、农业银行、建设银行、招商银行、中国银行、山东邮政、中煤集团、南车集团、华润三九药业、搜狗、广州白云机场、红星美凯龙、中侨能源、天津电力、保定电力、中国装饰、北京丽贝亚集团、强氧科技、河南豫联集团、湖北东风汽车、国合汽贸、北京电信、银泰百货、杭州城投、红山集团、东明家具、中华英才网、安邦集团、新联合投资集团、神威药业、银河人才网、太太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、1+2联合不动产、汉唐集团、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产等上百家企业和组织。
点击查看孙卫华的详细资料>>>>

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所属专题
关键词
管理修炼、管理技能、
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