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情境领导——实战中凝结的领导提升技能(二)

 

课程大纲

第一部分、员工培育的技能
一、对下属培育的信号灯
红色信号
绿色信号
新老员工培育的重点不同
对下属培育的意义和好处
二、部署培育的方法
SD
OJT
OFFJT
三种培育方式的使用情形说明
三、三级培训的解读
一级培训及其解决的问题
二级培训及其解决的问题
三级培训及其解决的问题
四、上级培育下属的两大举措
辅导的解析与步骤
训练的解析
五、OJT的实施六步法
梳理技能
诊断能力
制定计划
向上沟通
培训实施
综合评价
六、教练的技能
聆听
发问
区分
回应


第二部分、高效授权技巧
一、授权解析
授权是什么
授权不是什么
案例分析:赵本山为什么突然授权?
二、领导者为什么不授权 
我是老大
事必躬亲
担心控制
三、授权带来的益处
办大事学技能
提升士气
培养下属
……
四、领导者的授权风格
授权风格测试
四种不同的授权风格
授权风格解析
五、授权的事务考量 
什么样的事情可以授权
那类事情不能够授权
授权事务的四象限考量法
六、被授权人的考量
衡量员工的两把尺度
被授权人的成熟度诊断
案例分析:明知马谡能力不够,诸葛亮为何还让其镇守街亭?
七、授权的原则
责权对应原则
逐级授予原则
不能重复授权
信任原则
有效控制原则
……
八、授权后的控制
授权后控制的方法
授权就像放风筝


第三部分、引爆——员工自动自发的激励技术
一、激励的两大核动力
激励究竟是什么?
来自部分管理者的思维与分析
员工究竟在想什么
激励的两大核动力——需要与动机
外驱力与内驱力
激励解决的员工工作动力的三个核心问题
激励与需要和动机的关联
激励的特点解析
二、洞察人性的蓝本
人性的解析
激励的三大类型
外在诱因激励
强化激励
目标激励
双因素激励
内驱力激励
需要层次激励法
ERG激励法
成就需要激励法
自我调节激励
公平激励
归因激励
自我效能感激励
三、激励的DNA
激励的DNA解析
激励的六大因子
现场分析:DNA测试
八大激励类型分析
四、激励梦想剧场
实战分享:激励梦想剧场展示

培训目标

使领导者全面学习和掌握领导者的三项核心技术;员工培育和教练的技能;有效甄别员工并高效授权的技能以及如何自动自发的让员工工作的激励技巧;这三项技能也是情境领导的核心领导技能,通过对这三部分的精准讲解,有效提升领导者的领导能力和影响力!

培训师介绍

孙卫华

孙卫华
MBA工商管理硕士
香港上市公司—原神威药业集团培训部部长
曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管
大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监
北大经理人研修班特聘讲师
大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾
服务过的客户有:北京银行、江苏银行、农业银行、建设银行、招商银行、中国银行、山东邮政、中煤集团、南车集团、华润三九药业、搜狗、广州白云机场、红星美凯龙、中侨能源、天津电力、保定电力、中国装饰、北京丽贝亚集团、强氧科技、河南豫联集团、湖北东风汽车、国合汽贸、北京电信、银泰百货、杭州城投、红山集团、东明家具、中华英才网、安邦集团、新联合投资集团、神威药业、银河人才网、太太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、1+2联合不动产、汉唐集团、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产等上百家企业和组织。
点击查看孙卫华的详细资料>>>>

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所属专题
关键词
激励管理、管理技能、领导力、
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