当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》“工厂精益生产与现代IE实战系统培训工程”暨考察学习中国知名企业生产现场改善研讨班 (课程编号:100110292)

“工厂精益生产与现代IE实战系统培训工程”暨考察学习中国知名企业生产现场改善研讨班

 

培训目标

1.如何准确确定一个新产品的耗用工时,使其投产过程中的浪费最小
2.如何计算人力和设备的需求数量,使人员安排和设备利用更加合理
3.如何系统评价工人操作方法的优劣,使操作中的不良更少
4.如何进行生产现场损失的分析与管理
5.如何改善动作,使之更加高效、快捷
6.如何发现并改善生产过程中的隐性浪费

课程大纲

一、培训背景
精益生产的核心是持续改善消除企业运作过程中的浪费,从而缩短生产制造周期,实现对客户的完美服务,应用先进的看板管理系统,最大限度地降低库存而又保障客户需求;实现“一个流”生产改善、全面生产维护TPM、防错Poka-Yoke、生产线平衡以及5S目视管理、标准化作业等管理改善,进而降低成本、提高设备/人的效率,减少故障数、不良率等各种浪费,使全员意识革新,现场充满活力。实施精益生产可以为企业减少库存50%-70%,缩短生产周期30%-50%,人工效率提高35%,减员20%。可以建立一个包括快速响应、均衡生产、准时化物流、看板管理、QA保证、TPM和标准作业的管理体系,追求生产过程的零浪费、零库存、零缺陷、零切换、零故障、零停滞、零事故。
现代工业工程(Industrial Engineering简称IE)是一门技术和管理相结合的工程学科,广泛应用于各类工程领域,进行设计、改进、实施、预测和评估,以求得生产系统的整体优化。它采用方法研究及作业测定技术,找出经济合理的工作方法和最适宜的工作时间,帮助企业挖掘潜力,消除人力、物力、时间方面的浪费,在需要很少投资或不需要投资的情况下,使企业和生产率显著提高。

培训内容
第一部分 认识工厂里常见“烧钱”现象
第二部分 精益生产的管理体系
1.什么是制造管理与生产管理
2.预期生产计划与订单生产计划
3.JIT生产计划的制定核心思想
4.JIT周度生产计划的制定——滚动式生产计划
5.JIT生产计划拉动式(PULL)
6.主生产计划与看板实施6个基础条件
第三部分 独立与协调统一的生产管理
第四部分 JIT对制造过程的三大要求
第五部分 实现制造过程的需求需要的变革
第六部分 精益生产的物料管理与采购管理
第七部分 JIT在制造过程中实施的三大要点
1.第一要点:平衡生产(能力匹配)
2.第二要点:生产同期化
3.精益生产的第三要点:一个流
第八部分 JIT精益生产方式追求的终极目标——7个“零”目标
第九部分 IE七大手法介绍
1.什么是IE?
2.IE改善七大手法及其用途
3.工作循环的简化
第十部分 IE七大手法精解与应用
1.防错法
2.动改法
3.流程法
4.五五法
5.人机法
6.双手法
7.抽样法
五、主讲专家
1.国内生产管理类知名培训师:汪锦晖、姜上泉、王铁力、聂云楚、何学蓉、李科、刘立户、岳华新等;
2.参观企业现场交流负责人。
六时间安排、参观企业及报到地点
第1期 3月6日至3月10日 地点:南京市
参观企业:南汽集团、熊猫电子、雨润食品、扬子石化、红太阳集团等企业选择性参观
第2期 4月20日至4月24日 地点:重庆市
参观企业:长安集团、力帆集团等企业选择性参观
第3期 5月,时间另行通知 地点:昆明市
参观企业:云铜集团、玉溪红塔集团、云南白药、云天化集团等企业选择性参观
第4期 6月,时间另行通知 地点:武汉市
参观企业:东风汽车、武钢集团、武汉烟草集团、统一企业食品公司等企业选择性参观
第5期 7月,时间另行通知 地点:南宁市
参观企业:柳州钢铁集团、广西金嗓子、五菱汽车等企业选择性参观
第6期 8月9日至8月13日 地点:河北•北戴河
参观企业:秦皇岛港务集团、华夏葡萄酿酒、耀华玻璃集团、万基钢管等企业选择性参观

培训师介绍

培训对象

企业领导者、生产厂长、制造经理、生产经理﹑生产主管、IE﹑PE﹑QE等工程师﹑研发人员、现场管理及技术人员等。

所属分类
关键词
精益生产、生产管理、
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