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从专业技术人才走向管理

 

《从专业技术人才走向管理》课程大纲

引子:游戏体验
一、管理之路
什么是管理
行为客户理论
全球化与知识经济时代管理
二、技术人员转型管理的角色定位
1、技术人员转化为管理人员的背景
2、技术人员与管理人员的不同特质
3、管理者的工作和角色
4、角色转换过程中常见的问题分析
自己解决问题到推动他人解决问题
刚性和弹性的掌握
从管事到管人与事的转变;
从发现问题到推动解决问题的转变;
从好人到灰色人的转变;
从标准化到合理化的转变;
从外方内方到外圆内方的转变;
从自己做事到让别人做事的转变
从追求个人成就感到追求团队成就感的转变
从追求真理到把握灰度的转变
案例分析研讨 
三、技术经理的四项基本功——计划与决策 
什么是计划
计划的种类、特点
计划的三要素
目标——计划的前提和目的
现状及资源的分析——计划的依据
决策——计划的关键
案例分析研讨 
四、技术经理的四项基本功——组织与分派
何为组织
四种常见的组织结构
什么是分派工作
分派工作的原则
分派工作的步骤
分派工作中的潜在问题
案例分析研讨 
五、技术经理的四项基本功——领导与激励
何为领导
领导的基础
发挥和培养领导者的个人魅力
情境领导
管理方格论
案例分析研讨 
六、技术经理的四项基本功——控制与纠偏 
何为控制
工作追踪的步骤
纪律面谈的步骤
有效控制的工具与法则
有关控制的说法
案例分析研讨 
七、成功实现从技术走向管理转变的关键
成功的实现角色换位
管理技能的培养
个人修炼(习惯、领导力、沟通能力)
组织的融合和团队的打造


培训师介绍

李静涛

李静涛

★注册心理咨询师

★高级人力资源管理师

★中国管理科学院研究员

★CMC国际注册管理咨询师 

★NLP执行师、NLP专业教练

★上海交大心理学硕士研究生

★上海交大领导力研究中心讲师

曾任:飞利浦(上海总部)人力资源部经理 

曾任:华东电子人力资源总监、副总

长期在企业内部做咨询与企业顾问,对管理人才的培训系统开发与建立、讲师培育以及中高层领导力发展有着深入的研究;在关键岗位人员的甄选、辅导,业务发展督导,以及新任总经理工作辅导等方面有着更高层次咨询与培训。特别是运用教练式工具及技术,对辅导与培育领导者能力具有100%有效性。李老师为近1000家国内知名企业提供管理培训与咨询服务,已帮助200多家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队,获得了业界极高的口碑。



服务过的客户有:

【电力银行】:

江苏省电力公司 、浙江省电力公司、国网南江县供电局、烟台电力、广西电力、新疆电力公司、河南省电力公司、光大银行 浦发银行、中国银行湖南省分行、中国银行广东分行、河南邮政、浙江民泰商业银行

【能源】:

三亚长丰燃气、浙江象山通用管道燃气、山东渤海燃气、昆山利通燃气、大连德泰燃气、广西北海燃气、贵州六盘水燃气、山西盂县天然气、安阳贞元燃气、江西天然气、河北天然气、山西天然气、杭州燃气集团、上海管道燃气、港华燃气有限公司 、华润燃气有限公司中国石化无锡公司、中海油宁波公司

【生产制造】:

苏宁电器集团 、爱默生电源 、 惠普集团、上海德闻仪器公司、南京长安福特汽车 、 南京泰艺电子公司、西门子威迪欧汽车电子公司、 芜湖大陆汽车电子、江苏冰城电材、江阴宏泽设备、、昆山定颖电子 、丹阳顺发电子

【其他行业】:

苏宁置业 、中粮集团 、中核混凝土、南京行狐科技公司 、 南京桂花鸭集团、南京市民卡公司、江苏邮电设计院 、江苏永和食品有限公司 、江苏大北农集团、中脉科技集团有限公司、江苏宗申集团 、州千红生化制药有限公司 、常州龙控集团 、镇江新越沥青公司、泰州大桥集团公司


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管理修炼、
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