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新形势下房地产集团管控模式选择与制定

 

课程大纲

一、房地产集团发展与管控面临的问题与挑战
(一)集团发展与管控到底有哪些问题与挑战?
1、发展方面的挑战:
2014年三季度拐点以来市场变化、行业周期变化
单一住宅地产向商业地产跨越
住宅、商业地产向文化、旅游地产跨越
住宅、商业地产向科技等产业地产跨越
二级市场向棚户区改造方面的跨越
二级市场开发向一二级联动、基础设施建设、土地整理的跨越
二级市场开发向新型城镇化跨越
2、面对市场和行业变化,管控方面面临的挑战:
组织设计与再造
总部定位
集权与分权
战略协同
高管/经营层的考核与激励
人才培养及梯队建设
(二)案例
二、房地产集团管控模式研究与选择 
(一)行业周期研究
(二)常见的多元化集团管控模式研究
1、财务型管控
2、战略型管控
3、操作型管控
(三)房地产企业集团化管理必须解决的问题
1、房地产集团与子公司权责划分问题
2、房地产集团与成员企业管理平台标准化问题
3、房地产集团财务一体化运作问题
(四)专业型房地产集团管控模式
案例
(五)集团公司与下属公司间有效的控制体系建立
1、母公司影响子公司决策的五种形式
(1)形式一:通过股东大会
(2)形式二:通过母公司董事会
(3)形式三:通过子公司董事会
(4)形式四:通过母公司对子公司业绩的考核与指导
(5)形式五:通过派遣董事等高层管理人员影响决策
2、母公司对子公司的综合治理
(1)人事任命和组织架构
(2)计划和绩效指标
(3)运营和监督
(4)核心资源布局
3、管理控制过程中需注意的问题
(六)案例
三、企业管控模式的制定方法
(一)评估、筛选各类业务
(二)重点分析核心业务
(三)明确后期产业策略和业务组合
(四)战略业务群确定
(五)集团对各战略业务群的管控模式确定
(六)业务群过渡方案确定
(七)战略规划流程设计
(八)经营业绩审核流程设计
(九)董事会决策流程设计
(十)实施时间表和重要里程碑界定
(十一)授权与职责界定


培训师介绍

张飚

张飚

房地产战略定位专家
国家环境产业园项目组组长
易信城市产业研究院董事长
房企总裁战略顾问,实战派培训师
清华大学、北京大学房地产总裁特聘教授
毕业于华中科技大学,北京大学经济地理专业研修。
曾任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等大型房地产集团总裁;搜房网、新浪房地产网等知名网站房地产板块顾问。
实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功底。十八年的项目操盘经验,主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里,主持开发项目总建筑面积达500余万平方,以实践项目为载体,统筹研发、实践和运营管控,涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。
讲授过数十场专业领域企业内训及公开课,包括:中新生态城、松江集团、招商地产集团、万路集团、冠鲁集团、丁字湾南海新城城投公司、中建院、易筑设计、清华大学房地产总裁班、武汉大学房地产开发与金融领袖班等知名企业、教育机构顾问及特聘讲师。


服务过的客户有:

中新生态城、松江集团、招商地产集团、万路集团、冠鲁集团、丁字湾南海新城城投公司、中建院、易筑设计、清华大学房地产总裁班、武汉大学房地产开发与金融领袖班等知名企业、教育机构顾问及特聘讲师。


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关键词
集团管控、房产建筑、
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