当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Stephen Lei:生产计划与物料控制(PMC)实物运作高级研修班(7/29—7/30) (课程编号:10011026)

生产计划与物料控制(PMC)实物运作高级研修班(7/29—7/30)

 

培训目标

1.建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本;预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标;对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制,协助公司建立产品工程资料;生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅;配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时;对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短

课程大纲

第一章 物料控制构图/流程
1.个案演算----控制物料成本演算
2.某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
3.物料管理三大因素结构图----深圳某电子有限公司
4.物料管理执行流程----上海某实业有限公司
5.ERP(金碟K3)物料管理流程主界面实例分析----鹤山市某五金实业有限公司
6.物料管理精髓三不政策和八大死穴
7.物料管理相辅相成十四流程
8.生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
9.生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

第二章 物料工程管理
1.物料规格四方面的订定与管制
2.材料清单 (BOM)
3.物料分类----三大原则、十项性质
4.物料ABC分析法和运用
5.物料ABC执行六步骤
6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

第三章 材料计划与存量管制订货型(OEM)/存货型(ODM)
1.材料计划流程七步骤
2.物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法…
3.安全库存的设置方式
4.10种物料成本降低途径和操作方法
5.存量管制
6.物料请购、跟进与进料控制
7.物料短缺八大原因和七种预防对策
8.物料剩余七真因和如何治疗/预防
9.剖析物料供应不继五大方面

第四章 生产计划控制----柔性化的计划和生产
1.生产计划与销售业务链接流程
2.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
3.有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某衡器有限公司
4.订单产能负荷分析表实例------东莞某公司
5.推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控系统区别
6.传统推进式与准时化生产拉动式流程图及范例解析
7.准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处及执行三细则
8.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
9.准时化生产方式---柔性化、同步化与均衡化
10.生产柔性化核心管理要求和运用方法
11.换模时间改善实例现场图片分析---深圳某塑料玩具有限公司
12.切换机头时间改善实例现场图片分析---宁波某电业材料有限公司
13.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
14.ERP生产计划控制流程子功能
15.订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司

第五章 生产计划与进度控制
1.大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
2.生产产能分析:人力负荷/机器负荷
3.插单产能规划应变六方法
4.生产计划要点、内容及编制演练
5.生产排序优先五规则
6.生产排序三种标准
7.生产进度控制三方式------事前/事中/事后
8.生产进度落后六条改善措施
9.跨部门生产进度控制七步骤
10.生产计划进度跟进案例分组研讨----某公司实例

第六章 生产计划与生产控制绩效管理
1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2.生产三类成本分析--财务监督/跟进
3.生产控制四方面
4.PMC绩效执行六部份

培训师介绍

Stephen Lei

香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、中山大学EMBA班特邀实战型讲师、2003年被广东培训论坛推誉为“广东十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问,现任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产及物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。着有《ISO精巧化》、《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有三万二仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受厂家好评。曾经讲授及辅导过的企业有:富士高集团、顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、东莞伟易达集团、广州摩恩公司、卡西欧(广州)电子、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)有限公司、国光电器、华凌空调、白云电器、步步高电子、科能(泉州)电子、西子奥的斯(杭州)电梯等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、健力宝(三水)集团、惠州德赛、青海三普药业等企业。

培训对象

生产型企业PMC、物流、资材、生产等部门的主管总经理、部门经理及相关人士

所属分类
关键词
《生产计划与物料控制(PMC)实物运作高级研修班(7/29—7/30)》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·通让二工区:把关爱落到实处组织体检
·苗文怀到市政公司作集团公司第三次党代会精神专
·第二届国际核电小堆发展高峰论坛在成都开幕
·新疆兵团推介逾861亿元传统领域市政基础设施
·重庆密集修建市郊铁路辐射多个区县
·上海金山区启动“七大重点工程”构建沪西南综合
·河南:郑汴一体化打造五条通道
·湖南明年建设洞庭湖环湖路和规划馆
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×