当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》冯简:Action & You—管理能力提升实战训练营 (课程编号:100110242)

Action & You—管理能力提升实战训练营

 

培训目标

得到坚实、精准、快速的管理能力提升。
强化管理角色意识,加强自身管理职责与管理贡献关系的认知。
掌握处理日常各种管理难题的能力,有效运用授权、激励、教练、辅导等技能。
促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为,提高组织工作绩效的能力。
领导力和高效能团队建设能力的培养,以满足公司发展及变革的需要。
提高问题解决的能力,通过能力评估反馈,发现管理工作中的优势与短板。

课程大纲

内容预告:
① 管理与你:
管理者角色认知与组织贡献的动态发展关系。
管理者的核心任务与管理行为模式精髓。

② 内容要点:
如何营造高效的工作氛围,有效地进行目标管理。
如何避免用人的误区,长期考察和检视部属,使员工保持高效能的工作状态。
如何进行有效的绩效管理,促进团队间合作并有效解决冲突。
如何有效激励,轻松授权。
如何培育部属,提升工作辅导能力。
如何教练式地解决工作难题,提升成员士气与创新意识。
如何提高组织的时间效用,有效通过会议解决问题。
如何建立优才机制,保留优秀人才。
如何督导问题员工,改善及淘汰。
如何构建管理者胜任素质模型,并灵活运用具体的行为能力评估工具。

参训建议:
人数安排:独立学习小组,每组约6人,展开深度行为优化实战体验。
课时安排:2天精练版教案,3天深化版教案,总约12-21学时。

行为事件体验研讨坊:
主题1: 如何有效地进行目标管理 ?
案例1.1拟定目标
案例1.2出现状况
案例1.3渐入佳境

主题2: 如何建立统一的绩效机制 ?
案例2.1绩效表现
案例2.2报告处理
案例2.3评价判定

主题3: 如何恰当地解决工作难题 ?
案例3.1面临挑战
案例3.2已有延误
案例3.3有效教练

主题4: 如何有效地进行部属培育 ?
案例4.1热衷参训
案例4.2浑浑混日
案例4.3督导行动

主题5: 如何有效地开展团队沟通 ?
案例5.1匆匆来迟
案例5.2沉默以对
案例5.3提议表决

主题6: 如何保证制度的有效落实 ?
案例6.1特别请求
案例6.2骑虎难下
案例6.3不守信用

主题7: 如何使激励发挥巨大作用 ?
案例7.1赞赏激励
案例7.2改善激励
案例7.3负向激励

主题8: 如何用人不疑的有效授权 ?
案例8.1授权犹疑
案例8.2有些担心
案例8.3情绪把控

主题9: 如何管理优才和挽留骨干 ?
案例9.1升迁风波
案例9.2计划泡汤
案例9.3最后努力

培训师介绍

冯简

Action & You ® 公开课程及网络产品开发人
Action & Golf ® 内部训练及行为辅导创始人
中国行为优化培训技术的先行者,被众多客户赞誉为培训界的老虎.伍兹。
客户满意度持续100%记录保持人,MOTOLORA 全球认证讲师。
深圳粤港首席培训师,中兴通讯ZTE-C签约金牌讲师。
爱德咨询AID核心合作伙伴,FOXCONN干部训练指定讲师。
中国移动资深顾问,中国电信资深培训师,PTT国际职业培训师。
12年上市集团总部高级经理、总监、主管等职位,目前任多家知名机特聘顾问、合伙人。
冯简老师是深受市场欢迎的“实战派”培训专家。目前已有12年的职业经理人及创业经验,5年专业顾问经验。他长期担任中兴通讯、中国电信、中国移动、富士康等企业的签约专家和项目服务顾问。曾在居于行业领导地位的兵工制造集团、通信技术、网络资讯、房地产开发的知名上市企业任职,并担任集团总部高级经理、市场销售总监、培训总监、管理干部项目负责人、技术研究员等职。他的学历背景为厦门大学新闻学硕士,EMBA,并曾在瑞士做访问学者,情境行为学研究专家。
冯简老师的授课方式非常特别、丰富,独树一帜,主要通过“竞赛剧本+还原工作”的有效运用,逐步引导出学员所需要的良好素质技能,科学地发展学员的最优工作习惯。教学风格激情睿智、生动有趣,特别擅长引导学员在实际工作中的举一反三。他曾为上千家国内外著名企业(含世界500强)提供培训服务和工作行为优化辅导专案,好评不断。详情请Google搜索“冯简培训师”,或登陆:http://simplefeng.blog.sohu.com

擅长课题:
《中坚管理实战能力提升》
《团队协作沟通技能提升》
《客户服务营销技能提升》

培训对象

组织中的中坚管理干部,及各层级储备干部。
团队负责人,及特定项目负责人。

所属分类
关键词
管理技能、通用管理、
《Action & You—管理能力提升实战训练营》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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