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胡八一主讲:人力成本分析与控制十大工具

 

培训目标

面对金融危机肆虐,新《劳动法》实施,市场动荡,人力成本越来越高,怎么办?
裁员?削减福利?就能有效控制成本吗?
如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本?
能否有效减少无效的人力成本?能否控制有效的人力成本?
如果你的企业遇到以上问题,那么你就需要本课程作为你的行为指南!

课程大纲

课程背景:
面对金融危机肆虐,新《劳动法》实施,市场动荡,人力成本越来越高,怎么办?
裁员?削减福利?就能有效控制成本吗?
如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本?
能否有效减少无效的人力成本?能否控制有效的人力成本?
如果你的企业遇到以上问题,那么你就需要本课程作为你的行为指南!

学习对象:
企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理,人力成本占据比例较大的企业和部门负责人

学习收获:
理解重要概念:人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无效成本……
掌握分析工具:人力资源效率核心基数、外部比较法、历史比较法……
学习控制方法:人力成本预算方法、人力成本控制方法……
参照降低之道:正向降低法、反向降低法、比较降低法……


课程大纲(第一部分)
(一)人力成本概念(What)
1、人力成本的概念:人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的变动成本
2、人力成本的范围:直接成本/间接成本/开发成本
3、人力成本的有效性:有效的人力成本/无效的人力成本/人力成本的有效率
(二) 为什么要做人力成本分析(Why)
1、影响人力成本的关健因素:外部因素/内部因素/内外部的平衡方法
2、为什么要做好人力成本分析:减少无效成本/控制有效成本
(三) 如何进行人力成本分析(How)
1、人力成本与人力资源效率:计算人力资源效率的核心基数/计算人力资源开发的空间
2、人力成本分析方法:外部比较法/历史比较法/倒推法
(四) 如何进行人力成本控制(How)
1、人力成本预算:历史数据推算法/现状与未来推算法/损益临界推算法/劳动分配率推算法
2、人力成本控制法:总成本控制法/人员控制法/增幅控制法
(五) 如何有效降低人力(How)
1、正向降低法:组织体系设计/成本中心细分与下移/流程优化/减少间接成本与无效成本
2、反向降低法:工作职责重组、突破关健瓶颈、绩效提升、产品或服务升级
3、比较降低法:业务外包与业务延伸/投资设备与人力成本比较/工艺改进/吸纳员工资金
(六) 人力成本分析与薪酬设计(How)
1、绩效型薪酬设计
2、股票期权

培训师介绍

胡八一

胡八一
胡八一博士
柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问、首席培训师
◆中国人力资源管理"落地派"第一人
◆兼北京大学\中山大学\华南理工大学等中国著名高校EMBA导师
曾 任:松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务
主要荣誉:
◆ 2008年中国五星金牌培训师
◆ 2007年中国人力资源行业十大风云人物
◆ 2006年全国人力资源管理杰出英才
◆ 2005年全国人力资源行业十佳人物
◆ 2004年全国十大杰出咨询师
◆ 2003年全国十大培训师
◆ 2002年中国人力资源技术杰出贡献奖
  咨询\培训客户:300多个项目实操、500多场培训主讲,锻铸中国人力资源管理一代天骄,担任柏明顿首席顾问以来,胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美(国际)连锁、福建七匹狼、人和集团等。
  胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等4000多家企业。

培训对象

企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理,人力成本占据比例较大的企业和部门负责人

所属分类
关键词
商业心理、项目管理、管理技能、通用管理、培训体系、团队激励、绩效考核、岗位分析、企业文化、人力资源、企业战略、
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