当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》朱会友:基于互联网转型的人力资源管理变革 (课程编号:1001102332)

基于互联网转型的人力资源管理变革

 

培训目标

1.提升人力资本效率:通过员工内部创业平台搭建、激励模式优化、游戏化管理等符合互联网+的人力资源变革,提升每一块人力成本创造营业收入的能力,促使企业人力资本效率提升,人力资本增值。

2.调动全员的积极性:以企业经营总目标为导向,设定符合人性需要的游戏规则,引爆员工动力,促使员工从被动接受任务到主动执行目标,调动全体员工的积极性。

3.建立企业人才磁场:通过系列策略建立企业的磁场,增强企业对优秀人才的吸引力,让离职的员工不但不和公司反目成仇,反而心存感恩。

课程大纲

【管理现状】任正非曾经谈到:“人力资本增值一定大于财务资本增值”。这充分说明人力资源管理在企业经营管理中的价值和贡献。面对互联网转型的冲击,企业的人力资源管理面临严峻的挑战,具体表现如下:
人口红利优势消失,企业人力成本持续上升;
市场给予更多机会,员工的流动率越来越高;
人才争夺愈演愈烈,优秀人才越来越难招聘;
人才被对手挖墙角,人才培养成本越来越高;
大多数员工不愿意做老板希望他应做的事情;
小富即安,员工为生存劳动的原始动力消失;
员工只会被动执行不主动思考如何创造价值;
给员工灌输思想,而员工的利他行为在减少;……


【原因分析】 依据课程导师从事十余年人力资源管理咨询、培训的经验来看,导致上述问题的主要原因如下:
领导的管理理念没有转变。很多领导对人力资源管理的理念停留在人口红利时代,并没有将员工作为资源经营,忽视了人力资源在企业经营中的价值。
人力资源体系未有效整合。组织架构、绩效管理、薪酬管理等人力资源核心模块在日常管理中是分割的,没有系统化整合,因此,人力资源为企业创造价值的功能难以发挥。
体系设计没有以人性为基础。人力资源管理体系建设必须以人性为基础,聚焦人性,创造价值,大多数企业的人力资源管理体系仅考虑公司的需求,没有考虑并引爆员工的需求,两者之间的需求没有紧密结合,导致员工始终认为自己是打工者,无法最大化激发员工的潜能。


【解决方案】针对上述问题以及问题产生的原因分析,从培训的角度,需要重新认识互联网+人力资源管理、输入互联网+人力资源管理变革理念,掌握互联网+人力资源管理变革的方法。
【培训形式】 讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
【授课对象】  企业中高层管理者


【课程内容】
第一单元:互联网+人力资源管理变革认知
1.互联网思维的本质
2.互联网思维的内核
3.“互联网+”人力资源管理9大变化
4.“互联网+”人力资源管理5大思维
5.“互联网+”人力资源管理变革原则
6.“互联网+”人力资源管理变革思路
第二单元:互联网+组织架构变革
1.咨询案例:如何让每个人变成CEO
2.互联网+组织架构创新4大特征
3.互联网+组织架构创新5大思路
4.互联网+组织架构设计6大步骤
5.组织权限下放释放创新的活力
6.互联网+组织架构设计注意事项
第三单元:互联网+绩效管理变革
1.传统绩效管理失败的6大因素
2.咨询案例:该客户如何实现原材料收入占比下降10.5%
3.绩效管理变革成功4大要素
4.去KPI还是适应战略需要的替代KPI
5.中高层KPI量化结果导向绩效管理变革模式
6.基层积分量化行为导向绩效管理变革模式
第四单元:互联网+薪酬管理变革
1.咨询案例:为何高薪无法激励员工
2.薪酬结构模式变革
3.核心技术人才薪酬变革模式
4.管理团队薪酬变革模式
5.业务人员薪酬变革模式
6.职能人员薪酬变革模式

培训师介绍

朱会友

咨询式人力资源价值管理专家;
人力资源管理实战培训专家;
NLP、DISC心理学运用教练;
2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”
北京大学、西北工业大学EMBA特聘教授
朱老师一生只专注于做一件事情:12年致力于人力资源价值开发,形成一系列最具指导价值的实践经验和理论体系,被誉为“人力资源管理系统成功导入和运营的设计师和操刀手”。
[主讲课程]《人才经营36谋略》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》、《绩效辅导与面谈》、《辅导与激励》、《心理学在管理中的运用》、《结构化行为面试技巧》、《职业生涯规划管理》、《战略性人力资源管理》、《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《量化绩效管理体系设计》等。

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