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财务领导力建设与管理技能提升训练

 

培训目标

本课程旨在帮助企业中高层管理者重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围,培养管理工作中让别人服从、甘心情愿追随、说“是” 的能力,让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。

干部的领导力重在个人认知与素质的提升、个人魅力的提升、领导方法的提升、个人修养的提升、核心竞争力的提升。


课程大纲

第一讲:角色认知与素质
一、领导者的正确定位
案例:《从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位》
1.领导者的三层定位
2.领导者四个角色
3.领导者的五项管理
4.工作重点区别
四、领导者的素质特征
案例:《老好人常青为什么总被投诉?》
1.新领导干部的素质转变
2.新领导干部的素质评分标准
五、领导干部的能力要求
1.一大根本能力
2.两大黄金能力
3.三大枢纽能力
4.四大钻石能力
5.九大钻石能力
第二讲:领导力综合概述
一、领导的概念
二、领导与管理
1.清醒中的困惑
2.领导与管理的背景
3.领导与管理的区别
思考:你是在管理下属还是领导下属?
4.领导VS管理工作侧重点
视频:《人为什么要被管理(黑洞)》
5.领导者与管理者的区别
思考:你是领导者还是管理者?
三、领导者的内涵
1.领导者的定义
2.领导者的重要性
3.领导者的层级
四、领导力的内涵
1.领导力的定义
2.领导的权与力
3.领导力的组成
4.领导力的错误观念
5.大家对领导的期盼
6.大家对领导力的理解
第三讲:领导特质与风格
一、领导的特质
工具:PDP性格测试与解释
1.老虎型领导要学会授权
2.猫头鹰领导要学会搞好团队关系
二、领导的风格
工具:DISC风格测试与解释
1.查看你的硬伤与纠偏
2.团队构建的重要启示
第四讲:六维领导力训练
一、演说力
1.公众演说及训练方法
2.内部演说及训练方法
二、说服力
1.八类心态的说服
2.说服的工具与方法
三、故事力
1.故事的力量
2.讲故事的方法
四、思辨力
1.看透事物的本质
2.引领新的思维
五、创新力
1.经济新常态
2.适应并引领新常态
3.创新思想的历久弥新与新旧差异
4.互联网+创新环境的变化
5.创新是件痛并快乐着的事情
六、八维执行力
1.做好战略的执行官,防低头拉车,为业绩而战
2.做好部门的指挥官,防大侠文化,让下属完成目标
3.做好业务的检查官,防只重结果不重过程,70%做检查
4.做好管理的创新者,克服被动工作的心态
5.做好团队的教练官,防放羊思想,培养优秀下属
6.做好部门的协作者,克服本位主义
7.做好制度的执法官,防老好人,维护公平与正义
8.做好文化的传承官,防只抓业务不做文化,强化执行
第五讲:情境领导力匹配
案例:《电脑工程师升职后的悲催之路》
一、领导的职责
二、诊断下属的准备度
三、领导/管理法则
四、情境领导模型
测试:你的管理准备度与匹配度?
第六讲:行为领导力辨识
一、以身作则
1.明确理念
2.为他人树立榜样
二、共启愿景
1.描绘愿景
2.感召他人
三、挑战现状
1.猎寻机会
2.试验与冒险
四、使众人行
1.促进团结合作
2.让他人发展壮大
五、激励他人
1.认可他人的贡献
2.庆祝胜利
第七讲:领导力的真北修位
一、真北领导
1.主要观点
2.全球125位顶尖领袖的真情告白
3.领导法则与领导五步
4.回顾与检视
5.如何找到北
6.如何通向北
二、格局决定结局
1.德、识、才、学
2.四层格局


培训对象
公司中高管理层、财务总监、财务经理、财务会计人员等

培训师介绍

王老师

中式人本领导力专家,曾任深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书,三一重工通讯(上市公司)行政副总裁,深圳市爱施德实业(上市公司) 人力资源总监,中华网公司(美国上市公司)中国区人力资源总监。
王老师有6年大学职教生涯,20年企业管理及人力资源高管从业经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目, 是北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授,授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出,以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练,真正做到让学员上午学下午用,深得广大学员高度好评!

所属分类
所属专题
关键词
非财务人员的财务管理、管理技能、领导力、
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