当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》郑老师:高级管理人员的财务管理培训 (课程编号:1001102270)

高级管理人员的财务管理培训

 

《高级管理人员的财务管理培训》培训目标

1.掌握综合性的财务知识,有效认读财务报表

2.综合分析各经营职能部门的活动如何影响公司的财务状况

3.建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识

4.在当前经济危机的大环境下,如何规避企业财务风险

5.运用财务知识,提升企业绩效和营运效率


《高级管理人员的财务管理培训》课程大纲

模块1:引子
1.成本管理与控制给企业带来什么?
先有数
模块1:财务管理的定位
财务会计起源和功能解析
财务会计在企业中的作用
CEO和CFO分别是什么
品牌故事:什么是好公司?( IPHONE . H&M . Nike . 3M)
模块2: 解读财务报告
1.企业财务报表的简述   
财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表
标准财务报告的关系解释
2.利润表解读
利润和收入是如何形成和确认的
理解各项成本费用:生产成本、销售费用、管理费用
认识增值税、营业税、所得税对企业运作的影响
各部门的各项经营活动在报表上怎样反映
从管理的角度解读和运用利润表
案例:判断一家公司是否赚钱?(重庆啤酒天价股落地 . 新东方股价危机)
3.资产负债表解读
从管理的角度重新解读复式计帐法
资产负债表为什么是平衡表
如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
资产负债表在日常经营中的指导意义
案例:判断一家公司是否值得投资? (奥里巴斯财务丑闻)
4.现金流量表解读
现金流量表的作用解析
企业三大现金活动分析
现金与利润的权衡
常见的企业资金危机分析
如何避免企业发生资金的危机
案例:绿城地产集团资金链断裂危机
5.解读财务数字背后的信息
财务比率综合分析法
六大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
综合分析:怎样产生理想的投资回报?
案例:好公司是怎么练成的?(H&M的成功)
模块3: 财务实践和实务应用(可选部分)
1.预算管理(可选)
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
案例:预算早就成功企业(麦当劳的管理故事)
2.成本及费用管控管理(可选)
3.成本费用的划分思路:针对特点有效控制成本费用
直接成本(费用)、间接成本(费用)
固定成本(费用)、变动成本(费用)
保本点分析
规模效益与销售定价
成本控制关键点
案例:成本控制创新理念(最“炫”民族风的幕后推手)
4.内部控制和风险管理(可选)
对内部控制相关理论的全面介绍
COSO的内部控制整合框架
内部控制的局限性-成本效益原则及其它
风险管理及风险地图
风险对策及风险管理
案例:杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制问题
5.运用财务管理的理念规划业务实施(可选)
理解CEO如何看待财务报表
CFO在财务报表分析中的作用
各部门如何运用财务报表中的数据提升自己的绩效
6.公司财务管理的关键点(可选)
增加收入
控制成本
优化支出


培训对象
企业中、高层非财务管理人员(不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识)

培训师介绍

郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路
并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

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非财务人员的财务管理、财务管理、
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