当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》吴建国:岗位设计、任职资格与薪酬激励高级研修班 (课程编号:10011022)

岗位设计、任职资格与薪酬激励高级研修班

 

培训目标

课程根据原华为培训总监、任正非助理、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究成果,从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

课程大纲

● 课程内容
第一部分:岗位设计(一天)
一、企业战略与人力资本增值
☆ 案例:华为的人才战略与实施
1、人力资源管理的系统模型
☆ 企业人力资源管理职能划分的科学依据
2、现实中国企业所面临的关键问题
☆ 问题讨论:如何从人事管理走向人力资本管理?

二、组织设计
1、组织设计的基本原则
☆ 案例分析:组织设计与业务流程的关系
2、现有组织的基本模式
☆ 问题讨论:职能型组织的优劣?
☆ 问题讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?
3、组织设计的基本方法
☆ 案例分析:以下组织存在哪些关键问题?

三、岗位设计
1、工作分析
☆ 工作分析包含的主要内容
☆ 工作分析的基本方法
2、工作分析的输出——岗位说明书
☆ 岗位说明书中的六个重要内容
☆ 案例分析:比较三个企业岗位说明书的差异
☆ 案例分析:岗位说明书设计的难点
☆ 岗位说明书的设计步骤
3、岗位说明书的典型应用范例
☆ 在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
☆ 在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
☆ 在人才招聘与调配中的应用
☆ 其他应用

第二部分:任职资格(一天)
☆ 案例:从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷
☆ 案例:Y公司(一家大型国有企业)所面临的问题
☆ 任职资格体系的三大组成部分

一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆ 案例:华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
☆ 案例分析:A公司如何解决“下岗干部”的安置问题

二、任职资格标准的设计
1、 标准设计的基本原则
☆ 案例分析:如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆ 行为标准设计的难点
☆ 案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
☆ 标准设计的三种基本方法
☆ 演练:行为标准模拟设计
3、 管理者任职资格标准设计
☆ 问题分析:为什么标准一般是从管理者开始?
☆ 案例:二家著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计
☆ 演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
☆ 案例:技术、营销、专业类任职资格标准设计示例

三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、如何简便有效的进行资格认证
☆ 案例:举证库设计与IT系统支持

四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”
2、职业发展规划设计
☆ 案例:华为用任职资格促进员工队伍的职业化
3、培训体系设计

第三部分:薪酬激励(一天)
一、薪酬战略
1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
☆ 案例:华为、摩托罗拉薪酬结构分析
2、薪酬体系评价的四个基本要素
☆ 案例:四类典型员工的薪酬期望
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现

二、3P薪酬设计
1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
☆ 案例:公平性对员工心态的影响
2、市场定价的基本依据
☆ 案例:界定工资等高线的因素

三、基于岗位的薪酬设计
1、岗位价值评估的四种方法
☆ 案例分析:评价三个典型岗位的价值
2、因素评估法及其应用
☆ 演练:七要素岗位价值评估法

四、基于能力的薪酬设计
1、任职资格等级与薪酬的对接
☆ 案例:H公司的能级工资设计方案
2、能级工资与岗位工资的结合
☆ 演练:A公司营销与研发系统的工资体系设计

五、全面薪酬体系设计
1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
☆ 案例:为B公司设计薪点表
2、基于绩效的浮动薪酬设计
3、薪酬调整矩阵的设计
4、宽带薪酬结构的广泛应用
5、工资递延支付的技巧
6、四种长效激励方案的选择

培训师介绍

吴建国

(Jim Wu),澳大利亚悉尼大学MBA,中科院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学、华为大学特聘教授,《IT经理世界》资深顾问。留学回国之后,曾多次深入通用电气(中国)、摩托罗拉(中国)、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究,研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。

1996-2002年,任职华为技术有限公司,历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职资格管理项目,私募与上市筹备项目等。

2002年7月-迄今,专职于企业人力资源管理咨询行业,先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。

接受过吴建国先生培训客户包括:IBM(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、万科地产、中海地产、华侨城地产、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格,获得客户企业的高度评价。

培训对象

企业人力资源部经理,部门经理,主管及相关工作人员

所属分类
所属专题
关键词
《岗位设计、任职资格与薪酬激励高级研修班》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
战略导向的岗位设计培训相关讲师
冯涛
  • 培训师:冯涛
  • 所在地:北京
  • 人力资源专家顾问
玄万利
  • 培训师:玄万利
  • 所在地:上海
  • 著名人力资源管理实用战术专家
战略导向的岗位设计培训相关公开课
薪酬激励课程相关讲师
克长城
  • 培训师:克长城
  • 所在地:深圳
  • 绩效管理实战专家
张朝江
  • 培训师:张朝江
  • 所在地:广州
  • 人力资源管理实战专家
薪酬激励课程相关公开课
Ø 了解薪酬体系的价值Ø 了解薪酬杠杆的作用Ø 熟悉薪酬理念Ø 明确薪酬操作步骤Ø 掌握薪酬操作关键环节
★正确认识企业战略与薪酬的关系,全面了解薪酬管理体系的建立方法;★了解并掌握企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧,并通过互动的形式分析薪酬管理中...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×