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非财务人员财务管理沙盘模拟训练

 

《非财务人员财务管理沙盘模拟训练》课程大纲

学员对象
CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人
培训时间:2-3天
学习形式:
专家超值点评:
培训学员实际训练数据分析
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异
学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评


1)理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
 2)透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告; 
 3)理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意识;
 4)强化现金流意识,提高资金运作效率;理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义
 5)理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义;
 6)理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用,启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。
1)理解和掌握企业财务的基本原理、理论及方法,以提高企业各层管理及业务人员对企业财务管理认识;
了解企业业务与财务的相互关系,以使企业整体管理更加协调和有序;
2)理解业务管理及财务管理之间的联系,促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间的理解和沟通;
3)促使企业非财务人员认识预算及内控原理及方法,提升业务流程的合理性及降低业务流程的风险;
4)使新入职人员更快融入新的企业环境,加速其对企业具体业务的理解,为其职业发展打下基础;
提高工商管理及企业管理学员对企业管理实践的认识和理解水平。
关键知识点
企业经营的本质:
资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义
财务杠杆应用的分析
市场分析和费用效益分析:
▽市场分析的作用
理解企业经营战略的几种说法:
“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等
实际例子解释
“配称学说”对企业有限资金投入的限制
▽生产能力分析
产能计算、设备投资回收期预算
▽费用效益和成本分摊的含义
广告费用效益计算
广告成本分摊计算和分析
各项费用成本分析:
▽盈亏平衡分析
结合市场情况和竞争对手,分析投资产品研发的利弊
▽成本分析
生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析
▽总成本分析
展示分析结果、理解图形的含义,分析主要原因,追求改进方法
▽现金流预算的实质
▽计划预算的制定
▽公司全面计划预算的可行性判别
▽ 现金流量表的的作用和地位 
五力分析:
▽ 部门局部最优与公司整体最优的关系
▽收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析
▽产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
▽企业经营综合分析——雷达图分析
▽从财务分析到企业经营的因素分析
财务分析与绩效考评 :
▽ 无形资产对企业的价值
无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析
▽基于成本核算的岗位考核
成本绩效管理的本质、计算模型分析
▽全成本核算对企业经营决策的改进
▽库存对企业经营效益的影响
▽ 信息化在公司财务控制中的地位与作用 
财务管理与信息化建设的重要意义 :
▽ 管理驾驶仓
“即时企业”的含义
财务管理工具的演进
▽财务管理对企业经营决策的影响
决策是根本
财务管理知识和方法的掌握是关键
财务数据的获取是基础
准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设
培训特色
创造模拟企业经营环境,使抽象的理论与学员自己的数据深度相结合;
将学员自己的经营成败结果作为案例,讲师点评与学员理解没有任何障碍
循序渐进的剖析,视野逐步开阔;
经营的困惑与点评分析的结果,在下一个模拟经营年度中“即可”可以得到验证;
信息化手段应用、讲师、学员之间零距离沟通交流、生动活跃。


《非财务人员财务管理沙盘模拟训练》培训目标

透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。

培训师介绍

刘宝霖

刘宝霖

被誉为“中国杰出的沙盘管理专家”

拥有中国最顶级的沙盘教学系统

致胜沙盘模拟课程  体系创始人、首席课程开发专家

曾任500强企业泰康人寿营销部  高级营销经理

2012年被大唐电力集团聘为指定培训师,曾应邀为61个中高层管理班授课记录

清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、中山大学等38所院校  特聘讲师

专注沙盘模拟实战培训,受邀1300多场沙盘培训

【背景介绍】

实战派培训师、沙盘培训专家、总裁班首选讲师、体验式培训倡导者与教练、清华北大上海交大等38所院校特聘讲师。在企业实战管理领域近12年工作经历,外资企业和大型国有企业从事营销管理工作,曾先后服务于美国HMC公司、中国泰康人寿、宝来利来集团,并担任集团营销总监、高级管理职位。2002年13年以来,一直从事企业管理咨询和沙盘模拟培训工作,主要为企业提供经营管理,辅导企业中高层管理者领导与管理技能提升培训工作,现担任中国沙盘讲师联盟首席顾问和资深培训师。

【工作经历】

曾任美国HMC国际营销集团北京分公司 市场营销专员

曾任中国泰康人寿保险股份有限公司营业总部 高级营销经理

兼任山东宝来利来集团 战略总监

兼任东方致胜管理学院  首席沙盘课程开发专家

现任中国沙盘讲师联盟  高级合伙人、沙盘培训专家

【教育背景】

山东师范大学中文系  文学学士

清华大学经济管理学院MBA  工商管理硕士

清华大学社会科学学院  认证心理学辅导师

【经典案例】

1、中国大唐电力集团中高层管理干部《企业经营管理沙盘》61期轮训;

2、中国移动(北京、温州、来宾、深圳、东莞等)高管《营销管理沙盘》5期轮训;

3、攀枝花钢铁集团管理干部《企业全面经营管理沙盘》4期轮训;

4、江苏邮储银行分行行长《银行业市场营销管理沙盘》4期轮训;

5、西安曲江文旅分公司总经理《企业领导力管理沙盘》4期轮训;

6、连续六年获聘清华大学总裁班首席沙盘讲师;

【授课工具】

物理沙盘道具与独特的沙盘教学软件相结合,共6个小组,每个培训小组(模拟企业)电脑与教师端电脑相连,共享学员模拟经营的业绩和报表,分析学员经营成果,老师用学员模拟经营的数据、图表、图像有效展开全面分析、点评。刘宝霖老师4大授课特色:

1、源自西方商学院MBA教学模型。授课思路清晰,逻辑严密;

2、严谨的商业游戏,洞悉企业运营的本质与规律。深入浅出,易于接受和理解;

3、把复杂的事情简单化,直观、实战。结合实例让学员对企业管理的各种工具方法有更深刻的理解;

4、跨越实兵演练高昂的成本,获取核心竞争优势。将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强;



服务过的客户有:

大学院校:清华大学总裁班、北京大学总裁班、中山大学总裁班、北京航天航空大学工程项目研究生班、上海交通大交总裁班、山东大学MBA、四川经信委中小企业家总裁班、山东财政学院MBA、西南财经大学EMBA、四川青联企业家总裁班、齐鲁商学院总裁班、山东经济学院MBA、电子科技大学总裁班、浙江大学总裁班、西安交大总裁班、复旦大学总裁班、中国人民大学总裁班、南京大学总裁班、武汉大学总裁班、四川大学总裁班、南昌大学总裁班、中南大学总裁班、中国农业大学总裁班、中央财大总裁班、山东省经济管理干部学院等等…

企业客户:

政府机关:江西省国资委、中国担保、山东交委、河北社保、国税总局、中国航空工业集团、深圳招商局、成都组织部

银行保险:泰康人寿、中国人寿、太平人寿、新华人寿、平安保险、中行总行、山东农行、辽宁农行、工行总行、四川工行、宜宾工行、江苏建行、东莞建行、福州建行、山东交行、四川邮政银行、山东邮政银行、江苏邮储银行、广西邮储银行、潍坊农商行、济南农商行、陕西农商行、广州农商行、上海农商行、重庆农商行、昆仑银行、潍坊银行、南京银行、乌鲁木齐农信社

移动电信:中国移动、广西移动、大唐电信、中国网通、温州移动、东莞移动、陕西联通、黑龙江联通、辽宁联通、山西联通、天津网通、黑龙江网通、北京电信、厦门电信、湖北联通

电子I T:三星电子、京东方电子、TCL、清华紫光、北京鑫淼远昌、Lenovo联想、前程无忧、上海贝尔、联宝集团、四川蓝天通迅、携程网、京东商城、浪潮集团、中兴通讯

医药制药:云南白药、拜尔制药、上药控股、西安杨森制药、国药控股、双鹤药业、长沙九芝堂、江苏先声药业

能源化工:山东电力、南方电网、大唐电力、北京高井热电厂、国家电网、海化集团、上海通用、神华能源、云南云天化、山东矿业、东营油田、鲁能矿业、中海油、广州石化、汕头石油、中国石化、齐鲁石油

物流航运:海南航空、东方航空、飞力达国际物流、中外运、中国运载火箭发射中心、南方航空、德邦物流、海航物业、中航动力、天津港、首都机场、空港配餐、南航航食、山东高速

烟草钢铁:保烟集团、青岛卷烟厂、贵州烟草、浙江烟草、昆明烟草、首钢集团、莱钢集团、济钢集团、泰山钢铁、攀枝花钢铁、攀枝花机电学院、宝山钢铁、河北钢铁、太钢不锈钢、云南铜业、上海宝钢

房地产:恒大地产、银泰地产、中铁十四局上海分局、中建三局、万科地产、首创集团、上海建工、保利房地产、万达集团

机械制造:桂林长海、中航工业集团、西安启源机电、中纺织集团、陕鼓集团、美的制冷、潍柴动力、船舶重工、创维集团、青岛海信、创维集团、钱江摩托、中氟科技、Ainuo仪器、冠捷电子、欧普照明、中国兵器、亚都集团、长虹电器

汽车行业:起亚汽车、一汽解放、宇通客车、江淮汽车、江铃汽车、一汽大众、中国南车、东风汽车、比亚迪股份、长安汽车、郑州宇通客车、现代汽车

沙盘公开课:淄博公开课、武汉公开课、济南公开课、广州公开课、深圳公开课、苏州公开课、南宁公开课、昆明公开课、合肥公开课、杭州公开课、北京公开课、重庆公开课

商贸服务:雷音公司、九阳家电、曲江文旅、优力广告、云游四海公司、金利来集团、华联集团、新希望六和集团、雀巢集团、大连珍奥、黎明种业、山西华亚、中国粮油、正大集团、长沙大北农等等…



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