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团队执行力训练课程.8月13日—14日. 深圳

 

课程大纲

团队执行力训练课程.8月13日-14日. 深圳

中国第一堂关于团队执行力“训练”的课程,老板一个人的执行只是神话,团队执行力的提高才是关键!中国企业要想提高执行水平,必须在领导层面、管理层面、员工层面共同参与。

【课程联系】
时间地点: 2005年8月13日-14日. 深圳
课程费用: 两天1800元每人
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:gfar@gfar.com
联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:88379606 信息发布网站:www.gfar.com
所有参会客户,听完课之后如不满意,当场全额退款,并赠送姜博士力作《差距》一本

团队执行---如何让“羊群”变成“狼群”
◆ 为什么一个人是一条龙,变成群体却是一团糟?
◆ 为什么公司做大后,所有的元老、中层都躺在功劳薄上睡大觉, 再也没有了奋斗的精神。
◆ 为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志,而一段时间后,就 变得平庸之极,怎么防止英才变庸才呢?
◆ 您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜,还是把公司战略的热量 损耗掉的大气层呢?

【主讲专家】 孟志强
◆ 锡恩公司副总裁,锡恩执行学院常务副院长,特级讲师
◆ 高级项目经理,北京锡恩英才人力资源管理顾问公司代总经理,“中国执行人才网”CEO
◆ 5年来,在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了50多场企业管理培训,听众人数达到2万多人

【课程核心内容】

第一讲:执行启蒙——打造优秀执行型人才

一、执行型人才的三大标准
第一是信守承诺,第二是结果导向,第三是永不言败。
二、失败执行力:
1、失败背后的意义
成功=99%勤奋+1%灵感/为什么高层不害怕失败而中层害怕失败呢?/失败是提升执行能力的养料
2、失败执行力的两大收获:从失败中获得“勇气”/从失败中获得“原则”
三、结果与任务:
1、没有结果会怎样? ——企业失去执行力。
2、什么是任务,什么是结果?——应付工作是任务,提供价值是结果。
3、如何做结果?——外包的方式,事实与数据,提出解决问题的方法。
四、客户价值
1.什么是客户价值?
2.客户价值有什么用?
3.如何提升追求客户价值的执行力?
推崇:知道客户价值是执行的航标灯;
体验:亲身体验,认可客户价值是执行航标灯; 
信仰:坚信客户价值是执行的航标灯。

第二讲:执行的四十八字真经——把简单的道理执行透

一、执行的八字方针:认真第一,聪明第二
不认真与太过于聪明,是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是通过认真做事超过对手。
二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后 / 锁定目标,专注重复
什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,一切归于简单。专注重复,每一天,每一月,每一年,简单的事情重复做。
三、执行的二十四字战略:
决心第一,成败第二 / 速度第一,完美第二 / 胜利第一,理由第二
光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!

第三讲:中层执行 ——带领执行团队去赚钱

一、执行理念——中层的放大镜原理
第一,找准位置;第二,聚焦目标;第三, 超越期望。
二、执行纲领——中层执行要点
1.找准位置:从乘客到司机——对目的地负责,对全车人生命负责!
2.老板要有狼性:乘客永远不会自动变成司机——·没有拼命的环境和机制,人为什么要拼命?当人处于既得利益状态时, 80%的忠臣会变得毫无斗志。
3.聚焦目标:中层经理永远只有一个目标——赚钱!你的工作标准在哪里?永远都不要放弃裁员的权利——·大多数公司都声称自己的工作标准是按照中间层次的员工定的,但实际一定低于中间员工的水平。
4.超越期望:永远没有最好,只有更好!
5.不相信忏悔:永远只有这次,没有下次!有错,就必须承担后果,这跟悔过没有关系。不愿意承担后果的人,绝对都是没有执行力的人,无论他怎么讲,都是谎言。

第四讲:中层执行方法

第一部分:中层执行方法——猴子管理法
责任是一只猴子,不小心就背上了
猴子管理第一法则:锁定责任 猴子管理第二法则:时间守恒,让员工照顾好自己的猴子
猴子管理第三法则:沟通职责 猴子管理第四法则:授权:让下属把猴子当自己的养
猴子管理第五法则:作重要但不紧急的事,猴子才不会累死
猴子管理第六法则:猴子也需要快乐 猴子管理法则之七:检查和监督能让猴子进化
第二部分:为什么执行难——经理人常犯的七大执行错误
1.追求完美:“若干成功经验和挫折告诉我:0.1>0!”
2.考核A,奖励B:“我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了专做表面文章的人。”
3.眼睛里只有明星员工:“如果你眼里只有明星员工的话,你反而会使明星处于敌对环境”。
4.到处是重点:领导说:“我列了十项重点。”表示他根本不进入状况;
5.过早乐观:那些一开始就跑得最快(乐观速效)的选手,基本上不可能在长跑中获胜;
6.不放弃任何机会:“如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃了,这是一个必要条件。”——柳传志
7.迷信创新:“创新从本质上来说是一个赌注,并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。”

第五讲:狼性总经理——迫使员工进化

一、 狼性总经理十大领导原则
1.忍辱负重:总经理必须懂得从弱小到强大是一个牺牲的过程。
2.整体至上:总经理最大使命就是要让员工听到公司强大声音里也有他的一份。
3.自知之明:总经理必须懂得只有专注于一点方可成为某一领域的老虎。
4.顺水行舟:总经理永远要懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5.血浓于水:总经理要懂得是鲜血形成了团队中牢不可破的信赖。
6.表里如一:总经理要懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切、法不容情。
7.知己知彼:总经理要明白胜利并不说明自己强大,只能说明自己比对手更用心。
8.授之以渔:绝不把精力放在落后员工身上,而把精力放在表现不错的员工身上。
9.团队精神:总经理要懂得通过尊重、鼓励成员表现自我,整个团队会变得更强。
10.超越利益:总经理必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
二、狼性总经理六大执行方针
1.黑白分明;2.没有借口;3.百分百执行;4.敬畏客户;5.行动就是硬道理!6.团队第一。

第六讲:狼性总经理——与狼共舞,首先成为狼

一、狼性总经理四大战略底线
1.生死之理:靠什么来指导我们的思想? 2.存活之理:靠什么来指导我们对业务的安排?
3.致胜之理:靠什么获得比较竞争优势? 4.持续之理:靠什么获得持续竞争优势?
二、狼性总经理三大角色定位
1.总经理首先应该定位为一个人力资源经理;2.总经理应该是公司文化的第一推动者;
3.总经理一年中至少要有1/3时间与客户在一起。

第七讲:建立不依靠任何能人的制度体系——制度执行力(一)

R1:结果定义清楚:结果经营预算计划系统的操作方案与实施模板
R2:指导企业通过量化的财务指标和组织指标
R3:不相信任何人:业绩跟踪改进系统的操作方案与实施模板
R4:好报才有好人:业绩考核评估系统的操作方案与实施模板

【联系方式】
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:gfar@gfar.com
联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:88379606 信息发布网站:www.gfar.com
所有参会客户,听完课之后如不满意,当场全额退款,并赠送姜博士力作《差距》一本
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【8月13日-14日. 深圳团队执行力训练课程.课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2005年7月16日-17日. 北京. 团队执行力训练. 公开课程。

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司
开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 参加者姓名 性别 部门/职位

__________ ____ __________ __________ ____ __________

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询简介
广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成。
君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。
作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

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