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战略性人力资源管理(2天)

 

《战略性人力资源管理(2天)》内容提示

本课程从实战出发,结合当今优秀企业人力资源管理的实践,深入讲解战略性人力资源管理体系与机制的构建,帮助学员拓展视野、提升格局,掌握战略性人力资源管理的方法,突破企业管理瓶颈,打造企业管理核心竞争力。

《战略性人力资源管理(2天)》课程大纲

【课程背景】
据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国约100万家,是美国的10倍。细细分析,发现我国企业做大的不少,能做强的却廖廖无几,尤其是中小企业,很多都面临内忧外困的境况,普遍生命周期不长或生存质量较差。
什么才是企业做长和做强的根本原因?答案很简单,就是:正确的战略+优秀的人才。将企业战略与人才管理有效的结合起来,构建战略性人力资源管理体系,是企业做大、做强、做久的基础。
战略性人力资源管理是在经济全球化和企业面临技术、管理创新的背景下,为提升整体绩效,强化企业竞争优势而产生的一种全新的人力资源管理模式,是继传统人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。战略性人力资源管理以企业战略为目标,以业务需求为导向,通过管理创新、系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率,通过不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工,实现人力资本的增值,保持企业的持续竞争优势。
本课程从实战出发,结合当今优秀企业人力资源管理的实践,深入讲解战略性人力资源管理体系与机制的构建,帮助学员拓展视野、提升格局,掌握战略性人力资源管理的方法,突破企业管理瓶颈,打造企业管理核心竞争力。


【课程对象】
董事长/总经理、公司高管、人力资源总监/经理、董事长/总经理助理
【课程特色】
课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+互动演练,突出实战性与实用性


【课程大纲】
第一单元 人力资源管理的发展与变革
一、战略性人力资源管理的发展
1、企业战略与人力资源管理发展
2、战略性人力资源管理的特征
3、人力资源管理者的定位与突破
【实用工具】人力资源管理价值链、人力资源管理者的角色模型
【案例分析】LX、MD的人力资源管理发展
【小组讨论】企业需要哪个阶段的人力资源管理?企业如何实现人力资本增值?
二、战略性人力资源管理的变革与创新
1、当前人力资源管理的变革与创新
2、战略性人力资源管理理论与实践
【实用工具】需求理论、双因素理论、公平理论、期望理论
【案例分析】HW与IBM的战略人力资源管理体系、WK的内部合伙人制度、
【小组讨论】HRBP何去何从?


第二单元 人力资源管理战略规划与组织保障
一、战略人力资源规划体系
1、企业战略与人力资源规划
2、人力资源战略与管理策略
3、人力资源规划的实施
【案例分析】LX集团发展初期的人力资源规划
【小组讨论】企业转型期的人力资源规划?
【实战演练】人力资源需求预测、某连锁企业的人力资源规划设计
二、战略性组织管理体系
1、组织存在的原则与发展趋势
2、公司治理模式设计
3、组织结构的设计  
4、集团化公司组织的运行
【案例分析】HW的组织柔性、MD集团治理与组织架构、某公司部门职能描述与分权手册
【小组讨论】如何选择公司治理模式?如何进行组织结构设计?
三、任职资格管理体系
1、什么是任职资格体系
2、任职资格体系的核心内容
3、任职资格体系的构建
4、任职资格体系的认证
5、任职资格与员工职业生涯规划
【实用工具】胜任素质模型与任职资格模型
【案例分析】华为的五级双通道与任职资格体系
【实战演练】岗位序列划分及职位矩阵设计


第三单元 人力资源管理战略运营与目标实现
一、战略招聘管理体系
1、人力资源获取的战略性思考
2、招聘战略制定与实施策略
3、战略招聘的方法与技巧
【案例分析】可口与百事的招聘竞争策略、BD与AL的校园招聘策略、Siemens的招聘策略
【小组讨论】互联网+招聘带来的变化?如何控制招聘团队在招聘中的偏差?
【实战演练】某高管职位关键素质面试题设计
二、战略培训开发管理体系
1、战略培训体系的构建
2、培训需求分析与培训计划制定
3、培训开发的方法与技术
4、培训效果评估与反馈
【实用工具】柯氏四级评估模型
【案例分析】宝洁的战略培训体系、GE的行动学习
【小组讨论】如何制定企业年度培训计划?如何建立学习型组织?
【实战演练】培训效果评价指标设计
三、战略目标绩效管理体系
1、企业战略与目标绩效管理
2、战略地图构建与经营目标分解
3、绩效考核指标体系建立
4、绩效沟通与辅导
【案例分析】某制造企业战略地图与平衡计分卡、某企业KRA法提取考核指标
【小组讨论】如何解读“绩效主义害了索尼”? 如何绘制个人贡献路径图?
【实战演练】关键岗位KPI设计、绩效沟通辅导方案设计
四、战略薪酬福利管理体系
1、如何制定企业薪酬战略
2、内外部公平的薪酬体系设计
3、奖金与福利的设计
4、高管薪酬的设计
【案例分析】HW的的薪酬模式与策略、IBM的薪酬构成
【小组讨论】人才为什么对薪资不满?如何选择高管股权激励模式?
【实战演练】利润分享计划与长期绩效奖金设计
五、员工关系管理与企业文化建设
1、员工关系管理与发展
2、人才的流动管理
3、员工心理健康管理
4、企业文化建设
【案例分析】丰田公司的工作轮换、HW的人才退出管理、AL的企业文化、GE无边界行为考核
【小组讨论】企业文化为什么难以落地?
【实战演练】文化仪式设计


《战略性人力资源管理(2天)》培训目标

1、帮助学员了解现代人力资源管理的发展,认识战略性人力资源管理的重要意义,树立人力资本观念;

2、帮助学员掌握战略性人力资源规划、组织与岗位设计的方法,夯实战略性人力资源管理的基础;

3、帮助学员掌握战略性人才选聘、培训开发、考核激励、人才保留、文化建设的方法,实现人力资本的增值与战略目标的达成;

4、帮助学员了解优秀企业的管理实践,掌握战略性人力资源管理的基本原理与方法技巧,系统性提升企业人力资源管理的水平。

5、帮助学员拓展管理视野、提升管理格局,全面提升综合管理素质,打造企业管理核心竞争力。

培训师介绍

张剑

张剑

张剑老师,毕业于中山大学行政管理专业,十六年大型制造、零售龙头企业中高层管理实战经验。PTT国际职业培训师、注册管理咨询师、人力资源管理师,广东省企业管理咨询协会会员、江西省人力资源协会理事会员、江西省公文写作研究会会员。深圳市科沃管理咨询有限公司、深圳市杰特企业顾问有限公司特聘资深顾问、高级培训师。
   
   国内酒店家具标杆企业森源股份-----集团人力资源总监
   国内第一家韩国上市集团公司三诺电子-----管理中心高级经理
   东莞零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAP连锁集团-----人力资源部经理
   ……
   张剑老师专注于人力资源管理与企业管理咨询领域十五年,对大中型制造销售型、连锁零售型企业的招聘管理、公文管理有丰富的实操与咨询培训经验,多年来为企业培训了大量的招聘经理、高级秘书及经营管理人才,为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家(可咨询其任职企业及咨询公司验证),是“全国十大人力资源管理与通用管理领域”最佳讲师之一。

主讲课程
A.招聘全球通 系列化招聘 精细化招聘 针对性招聘 全方位招聘
1.通用招聘 《高效招聘面试》---慧眼识人,聘之有道(2天)
2.针对基层 《破解基层员工招聘难题》---精耕细作,全线出击(1-2天)
3.针对中层 《解决中坚岗位招聘困惑》---聚沙成塔,厚积薄发(2天)
4.针对高层 《掌握高端人才猎聘之道》---按图索骥,伯乐相马(2天)
B.《公文写作》---妙笔生花职场觅先机,言简意赅沟通促效率(2天)
注:其他培训项目如需定制可提前三个月以上通知老师助理,老师将按“双方沟通——确定意向——企业调研——课程设计——专家团队评估修订——机构评审——客户服务”的流程进行。

服务特色
咨询式培训——
以多年企业管理实践与咨询案例为基础,为客户提供融理论知识、实践经验和实战技能于一体的“咨询式培训”,以“问题导向、互动学习、案例分析、实操研讨”为主要特色。
咨询式培训融咨询于培训过程之中,关注客户深度需求及问题根源,聚焦客户管理问题的解决与预防,力求“一次培训真正解决一个问题”。
体验式教学——
培训不仅有针对性的理论解惑,更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论为特色的实践解惑。通过培训不仅让学员学到知识,更让学员学会深度思考的模式,掌握挖掘问题根源,根本性解决问题的能力。
要想钓到鱼,就必须象鱼一样思考,而不是象渔夫一样思考。理论听上一百遍不如在老师的指导下实际操作一二遍。课堂上老师亲自对学员普遍存在的问题进行针对性的指导,课程结束后老师与助理长期为学员提供咨询服务。
教练式服务——
不仅授之以鱼,更强调授之以渔,帮助学员理解管理理论与实施办法,教会学员实际操作,以提高实际绩效为导向进行培训。
培训结束后免费提供一年的培训服务咨询,为客户解决个性化的问题,指导客户针对性的制定解决方案,由老师助理专项跟进培训效果。

服务过的客户
三诺电子、科汇国际(电工)、森源集团(家具)、雅源设计、森洋彩印(包装印刷)、金龙珠宝、嘉荣集团(零售)、金万电业、优利德电子、杰朗皮具、南安木业、路达卫浴、广东温氏集团、香港环球石材、广州宜通科技(IT)、广东鸿森集团(房地产等)、广东邮储银行、广州鹿山化工、万宝压缩机、香港伟易达电子集团、清华大学深圳研究院珠海教育培训中心、广州人事局广州留学服务中心、深圳航盛电子、新中源陶瓷集团加利申房地产(肇庆)、广州方圆地产、深圳凯依克物流集团、广州格风服装(品牌:歌莉娅)、深圳ECT(电子)、广船国际(造船业)、中国电信东莞凤岗分公司、农行广东分行营业部、顺德广东赛意软件(IT)、广东梅州移动、广州移动、广州石磐石阻燃材料(化工)、深圳OKI金融设备、广州良策担保(金融服务)、广州昭和汽车零部件、东莞九丰能源、广东商业联合会培训部、长春一汽轿车、上海财经大学EDP中心深圳财务总监班、广东新会企业家领导力讲座、深圳招商银行总行高级私人银行班、中海地产广州分公司(房地产)、广东广信通信服务等。


服务过的客户有:

三诺电子、科汇国际(电工)、森源集团(家具)、雅源设计、森洋彩印(包装印刷)、金龙珠宝、嘉荣集团(零售)、金万电业、优利德电子、杰朗皮具、南安木业、路达卫浴、广东温氏集团、香港环球石材、广州宜通科技(IT)、广东鸿森集团(房地产等)、广东邮储银行、广州鹿山化工、万宝压缩机、香港伟易达电子集团、清华大学深圳研究院珠海教育培训中心、广州人事局广州留学服务中心、深圳航盛电子、新中源陶瓷集团加利申房地产(肇庆)、广州方圆地产、深圳凯依克物流集团、广州格风服装(品牌:歌莉娅)、深圳ECT(电子)、广船国际(造船业)、中国电信东莞凤岗分公司、农行广东分行营业部、顺德广东赛意软件(IT)、广东梅州移动、广州移动、广州石磐石阻燃材料(化工)、深圳OKI金融设备、广州良策担保(金融服务)、广州昭和汽车零部件、东莞九丰能源、广东商业联合会培训部、长春一汽轿车、上海财经大学EDP中心深圳财务总监班、广东新会企业家领导力讲座、深圳招商银行总行高级私人银行班、中海地产广州分公司(房地产)、广东广信通信服务等。


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