当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王国超:5S——卓越现场实务推行管理 (课程编号:1001101460)

5S——卓越现场实务推行管理

 

《5S——卓越现场实务推行管理》课程大纲

授课背景
我国经过30多年的改革,已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,企业现场的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。5S起源于日本,是从2S发展到今天的10S。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境、管理等生产要素进行有效的控制和管理。对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界高度重视。随着我国经济的发展,5S已经成为工厂、学校、政府、企事业单位等管理的一门必修课,也是从企业家到员工的必修课。
为何企事业单位在推行5S时都是“昙花一现”呢?主要表现在以下几种情况:
1.没有全面系统地学习和掌握5S的管理内容
2.没有将5S的工作效益化
3.没有持续化管理
4.没有形成固定的企业文化传播和管理


核心价值
通过全面系统的了解5S的管理内容,实现塑造企业的形象、美化环境、高度标准化作业、建立自觉的工作关系到企业文化建设、形成可持续改善的动力,成为企业管理中坚固的奠基石


学习亮点
19年日资企业管理经验,精益生产留学回归派的顶级专家授课+现场咨询诊断+企业家角度咨询顾问


参与收益
本课程是王国超讲师几度去日本学习后,回到国内结合中国文化背景,经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导,全面而系统地将理论与实战的结合,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从5S管理中获益,同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点:
1.完整、科学、适用的管理理念。让学员了解全面系统的5S理念与运作模式
2.课程设计具有专业性和针对性。重点对企事业单位的现场改善为主导内容
3.课程不设强制性认可,鼓励学员大胆提问,现场互动交流。企业的现状不同,所面临的问题也不同,“他人的良药也可能成为自己的毒药”,只有把脉问诊,才能开出适合企业自身的良药妙方
4.课堂设组互动学习,提问,辩论等多种交流沟通方式,让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程
5.现场提问,现场解决
课程对象:环境事务管理部、总务部、制造部及关联部门的相关人员


课程大纲
第一章 5S的定义及推行方法
1、2S到10S的衍生历程说明
2、5S 的涵义及记忆顺口溜
3、1S-整理[SEIRI]如何推行
4、2S-清扫[SEISO]如何推行
5、3S-整顿[SEITON]如何推行
案例:办公桌的管理
6、4S-清洁[SEIKETS]如何推行
6.1 如何将3S并入管理
6.2 建立看板管理
6.3 清洁的目的是什么
7、5S-教育培训[SHITSUKE]如何推行
7.1 新进员工的3级教育
7.2 新人职业生涯路线的9级27阶71步的育成管理
8、建立自我检查到交叉管理的机制
9、现场实施工具
9.1 红色标签作战
9.2 冰箱作战
9.3 仓库作战
9.4 靓丽环境作战
9.5 建立TO DO LIST对个人工作的展开管理
9.6工作IN/OUT PUT过程分类及标准化管理
10、设置推行5S活动成果目标 
案例1:金融办公室的改善案例
案例2:某酒集团员工生活习惯及仓库管理的改善
案例3:某物流中心仓储管理改善
案例4:某电子集团现场改善


第二章 工厂外围管理
1、工厂外墙和门头的文化设计管理
2、室外通行线的标示管理
3、反光镜的设置管理
4、地库高度限制管理
5、停车场的规划管理
* 本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示


第三章 办公场所的管理
1、办公大厅的文化墙设计
2、楼梯的标示管理
3、工厂建筑物的编号管理
4、工厂房间的标示方法
5、总经理办公室文化墙的设计
6、会议室企业文化墙的设计
7、办公设备的标示管理
8、会客室的阅览资料管理
9、洗手间门口的标示管理
10、洗手间洗手台前的标示管理
* 本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示


第四章 车间颜色胶带的管理
1、5S对标示的要求标准(三定+纵横管理)
2、工厂内部使用各种标示颜色的具体涵义
3、值班责任标识牌的揭示管理
4、工程标示、个人责任揭示管理
5、室内设备的标示管理
6、现场使用中的原材料的三定+纵横+目视化管理
7、5S用具定点存放管理
8、垃圾桶的标示管理
9、保护用具的标示管理
10、交叉路口的标示管理
11、开门区域线标示方法管理
12、推拉门与责任标示管理
13、禁止通行的标示管理
14、产品最大与最小量的标示管理
15、安全通道标示管理
16、固定物的标示管理
17、箱体内物件的标示管理
18、作业台的标示管理
19、斑马线的设置与管理
* 本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示


第五章 文件夹、文件柜的管理
1、文件夹的标准设计规范
2、文件柜的标示管理
3、事务消耗品的标示管理
* 本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示


第六章 工作台管理
1、工作台的改善管理
2、作业台的变更、改善管理
3、作业台的分区标示管理
* 本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示


第七章 设备的管理
1、设备稼动状态的标示管理
2、设备作业步骤标准化管理
3、设备螺栓、螺母松紧状态标示管理
4、空调、设备出风口状态标示管理
5、管道颜色与流向的标示管理
6、物体运动方向的标示管理
7、计量器具界限范围的标示管理
8、扳手阀门的标示管理
9、指针类仪表的标示管理
10、液压压力和电机过热目视化管理
11、通过目视化改善设备的管理死角
12、配线的管理
13、设备设计不合理给带来哪些后遗症
14、设备状态的标示管理
15、插座类的标示管理
* 本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示


第八章 产品的管理
1、如何给物料命名管理
2、如何给物料编号管理
3、减少滞留时间、滞留量的管理
4、减少滞留量和滞留时间的IT改善
5、减少滞留时间和滞留量的责任制管理
* 本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示


第九章 现场交换品的管理
1、半新旧品的标示管理
2、半新旧的分类管理
3、使用状态看板管理
* 本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示


第十章 仓库的管理
1、仓库5S要求规范
2、建立仓库管理规定
3、出入口的管理
4、仓库的三定管理
5、仓库特殊区域的管理
6、仓库目视墙的设计
7、仓库电话站的设计
8、仓库的分区管理
9、仓库成品的规划管理
10、消耗品的“三定+纵横+先入先出+目视化”管理
11、计测器的目视化管理
12、部材的“三定+纵横+先入先出+目视化”管理
13、废弃物的“三定+纵横+目视化”管理
14、加工品“三定+纵横+目视化”管理
15、液体原材料“三定+纵横+目视化+先入先出”管理
* 本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示


第十一章 工具的管理
1、工具箱的管理要求
2、工具的防呆保管
本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示


第十二章 案例分享
1、IT在5S中的运用案例
案例:现代仓储管理案例
2、精益生产车间案例分享
案例:世界500强精益生产车间的布局管理


培训师介绍

王国超

王国超

高端生产管理老师/精通生产全盘管理咨询师
精通精益生产/精益管理/精细化管理/精细化生产管理
教育经历:
王国超老师,71年出生于陕西汉中,43岁,西安大学毕业,机电技术专业,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。

工作经历:
王国超老师曾在全球著名日本跨国集团---太阳诱电株式会社(公司成立于1950年,主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三,若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一,主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等,工厂遍及日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等,销售基地遍布全球。全球工作人员多达十几万人、其中大陆13450人。生产的产品如电阻、电容、电感、压敏变阻器、集成电路板、蓝牙系列产品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以现地干部为主,外籍人员为辅的管理模式,在业界享有较高的声誉)工作19年,历任制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务,其中担任工厂长8年(相当于中国集团总部生产管理中心总监),管理大陆工厂基-中-高层管理人员(包括日本人、韩国人、台湾人)等几百人,员工人数7000多人。

工作成果:
王国超老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT(LP)精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念,特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间曾多次去日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会,并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉(如99年6月-12月日本国群马县太阳诱电本社研修科研成果研讨会、04年9月-05年1月韩国太阳诱电研修成本控制成果研讨会、2010年10月-11月日本国群马县太阳诱电本社研修品质改善成果研讨会)。

老师优势:
19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。
将日系企业及世界500强企业的管理精华快速引领中国企业进行量到质的飞跃发展。管理技术不再是单边独有,我们不但拥有,还在不断深化与变革,即将成为全球管理技术的引领者和管理技术的倡导者。
王老师的管理理念是结合了世界500强企业的管理经验,懂得如何在中国文化背景下巧妙灵活的结合外资企业管理的经验,为中国企业的做大做强、快速走向国际化道路而“增砖添瓦”,他的管理理念特点是:通俗易懂、实用、好用,被业界广泛认同和赞誉。

培训咨询项目:
A.高端课程(以咨询辅导为主)
1.LT精益管理推行与指导—中日韩台湾管理模式的整合与提炼管理模式(2天)
注:以咨询为主,不同企业,不同行业,精益管理推行模式也不同。需经过咨询,调研,诊断,评估等流程,方能提出可行有效的方案。(咨询辅导项目)

2.JIT精益生产推行与指导(2-3天精简版)
JIT精益生产推行与指导(4-6天标准版)
JIT精益生产推行与指导(15天专业版)
JIT精益生产推行与指导--日本全套标准化原始版精益生产模式(咨询辅导项目)
注:以咨询为主,不同企业,不同行业,精益生产推行模式也不同。需经过咨询,调研,诊断,评估等流程,方能提出可行有效的方案。

3.成本设计与控制管理(成本管控)---既成本管理与控制(2天标准版)
该课程主要设计内部的企划与控制管理。课程设计企业经营方针、标准成本设计与成本精细化控制管理为主(咨询辅导项目)
注:以咨询为主,不同企业,不同行业,事业计划与成本控制管理推行模式也不同。需经过咨询,调研,诊断,评估等流程,方能提出可行有效的方案。

4.IE工业工程(3天精华版)
提高效率为目标,保证品质为根本,降低成本为前提(咨询辅导项目)
注:以咨询为主,不同企业,不同行业,IE工业工程推行模式也不同。需经过咨询,调研,诊断,评估等流程,方能提出可行有效的方案。

5.SPM安全生产管理(2天标准版)
利益是企业生存之本,安全是企业长寿之宝(咨询辅导项目)
注:以咨询为主,不同企业,不同行业,安全生产管理推行模式也不同。需经过咨询,调研,诊断,评估等流程,方能提出可行有效的方案。

6.5S活动的开展与运用(2天标准版6天专业版)
6S活动的开展与运用(2天标准版6天专业版)
7S活动的开展与运用(2天标准版6天专业版)
办公室10S管理(2天精选版)--办公室5S升级版
目视化管理
2S-10S活动展开与运用--日本全套标准化原始版(咨询辅导项目)
注:以咨询为主,不同企业,不同行业,2S-10S活动展开与运用也不同。需经过咨询,调研,诊断,评估等流程,方能提出可行有效的方案。

为什么我们的客户考察工厂后就没有回音了?为什么没有彻底推行5S的工厂,就不能彻底稳固地推行其它系统管理?为什么5S不能持续推行?为什么5S推行时,只有投资没有回报?为什么5S推行时,总是命令和指示下属干,为什么下属不能自主自觉的干?公司待遇非常好,为什么员工不能安定和安心?......答案就是:您所了解的,您所掌握的5S,只是冰山一角,只是冰山外围的景观,而冰山的形成和冰山下面的核心部分您了解吗,王国超老师愿意为您解读真正的5S是如何开展与运用的......
7.FM精细化管理
8.精细化生产管理
9.PMC--精益生产计划与物料控制管理

B.一般课程
TWI、杰出班组长、生产主管核心管理技能提升、工厂高效物料配送与仓储管理、仓储管理培训等。

咨询辅导过的企业:
富宝集团(港资)--现场7S咨询;
惠联包装(港资)--工厂架构优化;
哈娜玛萨(日资)--精益生产推行与辅导;
车之骄(马来西亚)--工厂配置优化、7S推行、组织优化管理等;
雅日玻璃钢(日资)--事业计划设计和成本管控、品质改善、执行力改善等;
耀昇石油--工厂规划、企业文化建设、事业计划设计与成本管控、工厂管理规定等;
锦瑟服饰--绩效考核优化、企业文化建设、7S推行、标准成本设计与成本控制管理等。

老师授课风格:
19年大型日资跨国集团工厂生产制造管理实战经验,精辟的世界500强企业案例讲解及深刻观点阐释。分享全球知名日资企业生产管理之真谛!现场指导,有问必答,现场解决问题。

服务客户:
东莞富宝家具集团有限公司、香港惠联包装有限公司、东莞锦瑟服饰有限公司、马来西亚车之骄有限公司、日资哈娜玛萨有限公司、东莞华智彩印包装有限公司、日资雅日玻璃钢有限公司、宝鸡耀昇石油有限公司、东莞市雨枫零制衣有限公司、森源酒店家具集团有限公司、东莞华南印刷(香港)有限公司、日资太阳诱电集团有限公司、渝利精密实业(美资)有限公司、陕汽重卡集团有限公司、奥科思集团有限公司(美资)、爱瑞电子有限公司(日资)、格仕曼集团有限公司(美资)、广东科旺电子集团有限公司、东莞万宏(台资)电子有限公司、东莞三诺电子集团有限公司、广东文宏集团有限公司等。


服务过的客户有:

东莞富宝家具集团有限公司、香港惠联包装有限公司、东莞锦瑟服饰有限公司、马来西亚车之骄有限公司、日资哈娜玛萨有限公司、东莞华智彩印包装有限公司、日资雅日玻璃钢有限公司、宝鸡耀昇石油有限公司、东莞市雨枫零制衣有限公司、森源酒店家具集团有限公司、东莞华南印刷(香港)有限公司、日资太阳诱电集团有限公司、渝利精密实业(美资)有限公司、陕汽重卡集团有限公司、奥科思集团有限公司(美资)、爱瑞电子有限公司(日资)、格仕曼集团有限公司(美资)、广东科旺电子集团有限公司、东莞万宏(台资)电子有限公司、东莞三诺电子集团有限公司、广东文宏集团有限公司等。


点击查看王国超的详细资料>>>>

《5S——卓越现场实务推行管理》所属分类
《5S——卓越现场实务推行管理》所属专题
《5S——卓越现场实务推行管理》关键词
5S、现场管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《5S——卓越现场实务推行管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
工厂精细化管理相关公开课
建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核提高仓储信息化管理效率,包括...
卓越服务相关讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
蔡燕庭
  • 培训师:蔡燕庭
  • 所在地:上海
  • 银行
卓越服务相关公开课
让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中;学会构建合适的客户服务管理体系,为企业设计科学的服务流程、服务标准,提升整体服务质量;通...
此次为期 2天的内训课程,旨在帮助参与者:提升客户服务的意识,了解客户服务的理念;掌握客户服务的基本技巧,以便能提供满意的客户服务;通过演练,熟练...
现场改善利器培训相关讲师
韩永春
  • 培训师:韩永春
  • 所在地:广东
  • 精益六西格玛
李丰杰
  • 培训师:李丰杰
  • 所在地:青岛
  • 实战生产管理专家
现场改善利器培训相关公开课
借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益:(1)全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;(...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×