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总经理的财务管理

 

《总经理的财务管理》课程大纲

课程背景
作为一名优秀的企业高管,你是否曾有过以下困扰:
1、如何快速看懂常用的财务报表
2、如何掌握最常用的财务分析方法
3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题
4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险,包括经营风险和财务风险
5、如何改善企业现金流状况
6、如何做好融资决策
7、如何实施高效的全面预算管理
8、如何有效管控企业资产,提高资产使用效率
9、如何进行全面的成本管控
10、辛苦赚来的钱,要承担沉重的税负,不能合理避税,亏大了,如何合理降低税收成本
11、如何作出正确的投资决策
12、如何识别风险并管控风险
13、如何对集团公司财务进行管控
14、如何进行并购重组
15、销售报价到底报多少,报高了失去定单和商机,报低了企业亏本
16、生产部门只要交期和产量,忽视成本,越做越亏
17、做战略规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据,凭经验和感觉决策,心中没底
通过本课程的学习,你会找到答案


课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”,学习后可直接转化为实用的“生产力”


课程大纲
一 现代财务的主要职能
二 基础财务管理概念
资产、负债、权益
收入、费用、利润
三 如何阅读和分析“三张表”
资产负债表
资产负债的基本构成和逻辑
资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益
资产负债表是时点报表
资产负债表的解读
资产负债表的分析
【案例】
利润表
利润表的基本构成
利润的组成
利润表的解读
利润表的分析(从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的,是否可持续,是否走下坡路)
利润表与资产负债表的关系(利润到哪去了)
【案例】
现金流量表
现金流量表的阅读(现金从哪来,用到哪去了)
现金流量表的分析(现金来源是否健康,资金链是否安全,有无资金链断裂风险)
利润表与现金流量表的区别
【案例】


四 如何改善现金流量
思考:
利润重要还是现金流重要,为什么盈利的企业会倒闭?
现金流是什么?
公司为什么会缺钱?什么原因导致企业资金周转不灵?
现金流量的重要性
什么渠道能增加现金流入
如何控制现金支出
调剂现金余缺的方法及工具
如何使用多层级的资金计划防止资金周转危机: 
【案例】


五 超级指标分析及应用
企业决策需要哪些重要数据及指标,这些数据及指标从哪来
运营能力分析: 共7个
长期负债比率指标:共5个
短期变现能力指标:共2个
盈利能力比率:共4个
现金流量分析比率:共12个
上市公司或股份公司指标:共10个
股东回报指标:共2个
思考:从这些指标中解读到哪些问题?如何通过指标来指引公司运作的方向?


六 如何控制成本费用
成本概述
成本习性
成本的分类
费用的分类
完全成本
采购成本控制:运用好采购比价器至关重要
生产成本控制
定额成本法 
标准成本法 
目标成本法 
期间费用控制:
战略成本控制
固定资产投入的控制
研发成本的控制
设计成本的控制
并购成本的控制
重组成本的控制
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里?


七 建立多维度多层级的报价体系
FMC与PMC的概念
报价需要参考的要素:客户关系、淡旺季、区域拓展、未来预测、利率、汇率、产能、材料价格走势、税负
报价至少提供三个维度:净利率、毛利率、边际贡献率


八 如何合理降低各项税收成本
通过集团内部关联交易降低税负
关联交易设别
关联交易动机
关联交易政策
关联交易风险
转移定价策略
转移定价风险
增值税筹划
增值税的原理
如何应用增值税降低成本
【案例分析】增值税案例
企业所得税筹划
企业所得税的原理
如何规范所得税抵扣凭证
【案例分析】企业所得税案例
个人所得税筹划
普通员工的个人所得税筹划
中层管理干部的个人所得税筹划
高管的个人所得税筹划
老板的个人所得税筹划(新疆、新三板协议转让定价)


九 如何做好投融资决策
投资决策
投资管理的程序
投资项目评价方法
投资决策方法
融资决策
企业融资策略设计
企业融资方案设计
融资方式选择
融资成本的计算
资本结构确定
【案例】融资成本的计算


十 如何实施全面预算管理
全面预算管理概述
全面预算管理的概念
全面预算管理的特点
全面预算的编制依据
全面预算的基本框架
全面预算的分类
全面预算管理
预算目标的确定
全面预算的编制
全面预算的控制
全面预算的分析
全面预算的反馈
全面预算的调整
全面预算的考核
预算的编制方法
【案例】德豪润达的全面预算管理 


十一 如何对集团财务进行管控
集团财务管控模式
集团财务管控模式的优缺点
集团财务管控模式的选择
集团财务管控模式的设计
集团财务人员的管理
财务总监委派制
财务双重管理
财务人员的管理
【案例】


十二 如何管控企业风险
风险管理概述
风险及风险管理
企业风险管理框架及方法
操作风险的定义及分类
风险的分类
风险评估
内部控制
内部控制基本规范及3大指引介绍
授权的管理
业务流程梳理
内控制度的建立与完善
内部审计
内部审计的含义
内部审计的范围
内部审计在风险管理中的应用
【案例】


十三 并购重组知识介绍
并购重组概述
什么是并购重组
并购重组方式
并购重组支付方式
并购重组流程
企业内部重组流程
企业外部并购流程
并购重组成本
企业内部重组成本
企业外部并购成本
【综合案例】


《总经理的财务管理》培训目标

掌握总经理应具备的基础财务知识,树立财务管理的理念

掌握通过全面的管理会计报表为法宝管控企业的绝技

读懂常用的财务报表,掌握常用的财务分析指标和分析方法

掌握改善企业现金流量的方法

树立全面预算管理的理念,掌握全面预算管理的方法

树立全员成本控制的理念,掌握有效控制成本的方法

掌握投资项目评价体系,正确进行投资决策

掌握融资策略和融资方案设计方法

掌握增值税、企业所得税、个人所得税避税的主要方法

掌握识别风险的方法并管控风险

掌握集团财务的管控方法

掌握并购重组基本知识

掌握宏观经济分析报告的制作方法及运用

培训师介绍

黄海

黄海

黄海老师,1971年出生于广东新会,45岁,常住珠海,中国人民大学会计本科毕业,中国注册会计师(CPA),中国注册税务师(CTA),国际注册会计师(IPA),高级国际财务管理师(SIFM),国际注册财务管理师(CMA),高级会计师,国家办税员,证券分析师,财务总监资格A级证书,剑桥财务总监资格B级证书(国际认可,享受国家高级人才津贴),北京大学,北京师范大学、暨南大学常年客座教授。

 

工作经历

1994-2002年 世界五百强东莞诺基亚集团 财务部经理

2002-2004年 珠海恒利集团(房地产) 集团财务部总监 财务首席官

2004-2008年 珠海德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业) 集团财务部副总监 财务管理部培训学校负责人兼培训师

2008-2013年 江苏卡威汽车工业集团(集团占地4千亩,人数4000多,管理财务人员60多人)集团财务部总监 董事会秘书

2013年至今 广东XX控股集团(广东著名建筑集团,旗下拥有十几家全资及控股子公司以及新三板挂牌公司) 首席财务官CFO 集团财务部总监

 

黄海老师曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业、汽车企业、大型民营企业从事财务管理工作22年,并有在5家国内及国外上市公司财务官工作的经验,长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位,是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师,特别是对拟上市企业的上市、并购重组具有丰富的实战经验。

黄海老师任职期间,全程参与广东德豪润达上市过程,并参与了德豪润达注入LED项目的项目选型、编写可研报告及最终正式作出投资决策的项目启动过程,还全程参与了广东亿龙控股集团的上市全过程,已完成了股改、上市辅导、及申报资料工作,已在证监会排队挂牌;2012-2013年江苏卡威汽车工业集团提出在香港上市,黄海老师按上市公司的要求配合总裁主导运营上市,制订上市流程及时间表,按IPO的要求全面规范公司运作,已完成尽调、上市辅导等工作,股改也在进行中;同时也参与了广东世荣兆业股份集团,广东威尔医学科技股份的重组、定向增发、板块变更等工作,是当年A股唯一完成的对房地产企业的增发,对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护非常熟悉,与普华永道、德勤、毕马威、瑞华、大华等香港和内地排名前五位的著名会计师事务所有紧密的合作关系,并与多家券商、投行、基金公司联系紧密。

黄海老师,在IPO上市与辅导、资本运作、投融资、企业重组、新三版、营改增等方面特别搞长,经验丰富,是不可多得的实战、落地、操作派专家。


服务过的客户有:

北大总裁EMBA班、中建三局集团有限公司、衡水泰华集团、东莞诺基亚集团、香港和记黄埔珠海有限公司、广东德豪润达电气股份集团有限公司、广东世荣兆业股份集团、江苏卡威汽车工业集团,广东威尔医学科技股份集团、广东华发集团有限公司、广东建工集团有限公司、广东运达科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、广东建星集团有限公司、珠海华润电器有限公司、珠海恒利集团、威斯达电器(中山)制造有限公司、江苏众鑫交通器材有限公司、丹阳市博威汽车技术服务有限公司、广东合迪投资有限公司、广东科旺电器制造有限公司、广东文宏化工、广东金万电子等。



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